توضیحات
It has been reported that about 70% of initiatives fail to achieve desired results. The cause is an unrealistic expectation regarding effort and results and a focus on short-term improvements over long-term capability building. Too many consultants and organisations focus on the tools and the results they can achieve without considering the long-term implications. Success relies on focusing both short-term gains and long-term culture change using the tools as the mechanism for change versus the objective of the change. Section 1 is about continuous improvement — why companies do it, the various methods and where they came from, and why they are all too focused on production performance versus organizational capability. Section 2 is about the tools and how they support the underlying principles necessary to achieve long-term capability change/building. The final section is a summary of what readers should do with the new knowledge gained from reading the book not a checklist or a recipe for success but a call to action to challenge their thinking on Lean, on performance/continuous improvement and to challenge each other, their peers, seniors, subordinates to focus on what matters.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
گزارش شده است که حدود 70 درصد از ابتکارات به نتایج مطلوب دست نمی یابند. علت، انتظار غیرواقع بینانه در مورد تلاش و نتایج و تمرکز بر بهبودهای کوتاه مدت نسبت به ایجاد قابلیت بلندمدت است. بسیاری از مشاوران و سازمان ها بر ابزارها و نتایجی که می توانند بدون در نظر گرفتن پیامدهای بلندمدت به دست آورند، تمرکز می کنند. موفقیت به تمرکز بر دستاوردهای کوتاه مدت و تغییر فرهنگ بلند مدت با استفاده از ابزارها به عنوان مکانیزم تغییر در مقابل هدف تغییر متکی است. بخش 1 در مورد بهبود مستمر است — چرا شرکت ها این کار را انجام می دهند، روش های مختلف و از کجا آمده اند، و چرا آنها بیش از حد بر عملکرد تولید در مقابل قابلیت سازمانی متمرکز هستند. بخش 2 در مورد ابزارها و نحوه پشتیبانی آنها از اصول اساسی لازم برای دستیابی به تغییر/ساخت بلندمدت توانایی است. بخش آخر خلاصه ای است از آنچه که خوانندگان باید با دانش جدید به دست آمده از خواندن کتاب انجام دهند، نه یک چک لیست یا دستور العمل برای موفقیت، بلکه فراخوانی برای اقدام برای به چالش کشیدن تفکر خود در مورد ناب، در مورد عملکرد/بهبود مستمر و به چالش کشیدن یکدیگر. ، همسالان خود، سالمندان، زیردستان به تمرکز بر روی آنچه مهم است.
tag : دانلود کتاب تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید , Download تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید , دانلود تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید , Download Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes Book , تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید دانلود , buy تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید , خرید کتاب تصورات غلط ناب: چرا بسیاری از ابتکارات ناب شکست می خورند و چگونه می توانید از اشتباهات اجتناب کنید , دانلود کتاب Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes , کتاب Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes , دانلود Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes , خرید Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes , خرید کتاب Lean Misconceptions: Why Many Lean Initiatives Fail and How You Can Avoid the Mistakes ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.