توضیحات
‘Market disruptions, climate change, and health pandemics lead the growing list of challenges faced by today’s leaders. These issues, along with countless others that do not make the daily news, require novel thinking and collaborative action to find workable solutions. However, many administrators stumble into collaboration without a strategic orientation. Using a practitioner-oriented style, Strategic Collaboration in Public and Nonprofit Administration: A Practice-Based Approach to Solving Shared Problems provides guidance on how to collaborate more effectively, with less frustration and better results. ?The authors articulate an approach that takes advantage of windows of opportunity for real problem solving; brings multi-disciplinary participants to the table to engage more systematically in planning, analysis, decision making, and implementation; breaks down barriers to change; and ultimately, lays the foundation for new thinking and acting. They incorporate knowledge gained from organization and collaboration management research and personal experience to create a fresh approach to collaboration practice that highlights:Collaboration Lifecycle ModelMetric for determining why and when to collaborateSet of principles that distinguish Strategic Collaboration PracticeOverall Framework of Strategic CollaborationLinking collaboration theory to effective practice, this book offers essential advice that fosters shared understanding, creative answers, and transformation results through strategic collaborative action. With an emphasis on application, it uses scenarios, real-world cases, tables, figures, tools, and checklists to highlight key points. The appendix includes supplemental resources such as collaboration operating guidelines, a meeting checklist, and a collaboration literature review to help public and nonprofit managers successfully convene, administer, and lead collaboration. The book presents a framework for engaging in collaboration in a way that stretches current thinking and advances public service practice. ‘–Provided by publisher. Read more…
Abstract: ‘Market disruptions, climate change, and health pandemics lead the growing list of challenges faced by today’s leaders. These issues, along with countless others that do not make the daily news, require novel thinking and collaborative action to find workable solutions. However, many administrators stumble into collaboration without a strategic orientation. Using a practitioner-oriented style, Strategic Collaboration in Public and Nonprofit Administration: A Practice-Based Approach to Solving Shared Problems provides guidance on how to collaborate more effectively, with less frustration and better results. ?The authors articulate an approach that takes advantage of windows of opportunity for real problem solving; brings multi-disciplinary participants to the table to engage more systematically in planning, analysis, decision making, and implementation; breaks down barriers to change; and ultimately, lays the foundation for new thinking and acting. They incorporate knowledge gained from organization and collaboration management research and personal experience to create a fresh approach to collaboration practice that highlights:Collaboration Lifecycle ModelMetric for determining why and when to collaborateSet of principles that distinguish Strategic Collaboration PracticeOverall Framework of Strategic CollaborationLinking collaboration theory to effective practice, this book offers essential advice that fosters shared understanding, creative answers, and transformation results through strategic collaborative action. With an emphasis on application, it uses scenarios, real-world cases, tables, figures, tools, and checklists to highlight key points. The appendix includes supplemental resources such as collaboration operating guidelines, a meeting checklist, and a collaboration literature review to help public and nonprofit managers successfully convene, administer, and lead collaboration. The book presents a framework for engaging in collaboration in a way that stretches current thinking and advances public service practice. ‘–Provided by publisher
اختلالات بازار، تغییرات اقلیمی، و همهگیریهای بهداشتی، فهرست رو به رشدی از چالشهای پیش روی رهبران امروزی را رهبری میکنند. این مسائل، همراه با بیشمار موارد دیگر که به اخبار روزانه تبدیل نمیشوند، نیازمند تفکر بدیع و اقدام مشترک برای یافتن راهحلهای کارآمد هستند. با این حال، بسیاری از مدیران بدون جهت گیری استراتژیک به همکاری دست می یابند. با استفاده از سبک تمرینگرا، Strategic همکاری در مدیریت عمومی و غیرانتفاعی: رویکردی مبتنی بر تمرین برای حل مشکلات مشترک راهنماییهایی را در مورد چگونگی همکاری مؤثرتر با ناامیدی کمتر و نتایج بهتر ?نویسندگان رویکردی را بیان می کنند که از پنجره های فرصت برای حل واقعی مشکل بهره می برد. شرکت کنندگان چند رشته ای را به میز می آورد تا به طور سیستماتیک در برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل، تصمیم گیری و اجرا شرکت کنند. موانع تغییر را از بین می برد. و در نهایت، اساس تفکر و عمل جدید را می گذارد. آنها دانش به دست آمده از تحقیقات مدیریت سازمان و همکاری و تجربه شخصی را برای ایجاد یک رویکرد جدید برای عملکرد همکاری ترکیب می کنند که این موارد را برجسته می کند: مدل چرخه عمر همکاری، معیاری برای تعیین چرایی و زمان همکاری مجموعه اصولی که تمرین همکاری استراتژیک را متمایز می کند چارچوب کلی همکاری استراتژیک پیوند دادن نظریه همکاری موثر به عملکرد موثر ، این کتاب توصیه های ضروری را ارائه می دهد که درک مشترک، پاسخ های خلاقانه و نتایج تحول را از طریق اقدام مشترک استراتژیک تقویت می کند. با تأکید بر کاربرد، از سناریوها، موارد واقعی، جداول، شکل ها، ابزارها و چک لیست ها برای برجسته کردن نکات کلیدی استفاده می کند. ضمیمه شامل منابع تکمیلی مانند دستورالعمل های عملیاتی همکاری، چک لیست جلسه و بررسی ادبیات همکاری است تا به مدیران عمومی و غیرانتفاعی کمک کند تا با موفقیت گرد هم آیند، اداره کنند و همکاری را رهبری کنند. این کتاب چارچوبی را برای مشارکت در همکاری به گونهای ارائه میکند که تفکر فعلی را گسترش میدهد و عملکرد خدمات عمومی را پیش میبرد. ‘– ارائه شده توسط ناشر. بیشتر بخوانید…
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.