توضیحات
This book embraces the idea that, in the 21st Century, there is no single prescription for business strategy development, choice and implementation. The challenges facing firms, not-for-profit organizations and the public sector are significant and call for creativity, inclusivity, diversity and responsibility. The worldview that all products and services should be organized predominantly around external and internal markets has recently been shown to have significant limitations. For example, in the age of Covid-19, global supply chains cannot be maintained as borders close and demand patterns change. There is also a realization that whilst markets may be efficient in the allocation of resources in a world of infinite economic growth, the looming and deepening crisis of climate change, UN Sustainable Development Goals, pandemics and diversity have exposed the risks associated with this market worldview and the indicators that drive it such as GDP, stock market values, return on investment, executive remuneration, etc. This book augments and challenges existing texts to offer a progressive, challenging, decolonized and plural business strategy curriculum.
The book is premised on the following:
- what we know about strategic analysis, choice and implementation needs updating and revision;
- there is a role for the market in a healthy and future-oriented economy, global or otherwise;
- the exchange relationships between stakeholders are changing. These changes are being prompted by major global institutions such as the United Nations, the European Union and new entities such as The Network for Greening the Financial System (NGFS) of 60+ central banks;
- there are conscious and unconscious forces working against a change agenda such as lobbies; free-market thinking and short-term bottom-line reporting; willful ignorance, etc.;
- firms can mitigate climate change (such as procurement of clean energy, shortening supply chains);
- firms need to adapt (building resilience for the near future);
- governments may legislate for circular and/or environmentally-sustainable economies;
- good strategy is built on a plurality of analytical epistemologies and ontologies;
- non-market factors are increasingly important;
- new and appropriate financial indicators for decision-making are needed.
Each chapter of the book takes what is known theory, tools, techniques introduces contemporary critiques, relates those critiques to the context of climate change and UN SDGs and offers fresh thinking about the application of the models and outcomes. For example, a key element of strategic analysis is the stakeholder. Stakeholder management retains the premise that profit is the primary purpose of firms. It can be shown empirically that treating stakeholders better whether they be customers, suppliers, employees improves firm performance and hence the bottom line. In this framework, some indicators of performance and timeframes may need to change or be augmented, but ultimately the core stakeholders such as shareholders will be rewarded by endorsing such an approach. There remains a neo-liberal critique of the stakeholder approach; but a progressive view might extend the scope of stakeholder analysis by incorporating hitherto excluded entities (not just individuals and groups). What if the natural environment itself becomes a stakeholder? How would that affect stakeholder analysis and what new indicators should practitioners be using to balance the demands of different stakeholders? What might this mean in practice?
Unlike other books, there are no stylized substantive case studies. Instead the author uses contemporary examples by way of illustration but seeks to guide readers to investigate the case in greater detail for themselves using references and hyperlinks. This builds self-confidence when it comes to approaching assessments and seminar exchanges. Prescriptive approaches do not serve learning well in business strategy. There is also an emphasis on biography the utility of tools and techniques can be judged on the background of authors. Progressively, the strategy field of study is being entered by women who have introduced more holistic and plural thinking to the discipline.
Each chapter is concluded by up to 10 questions and exercises requiring long-form answers that can be utilized in seminar classes and/or assessments. Users are also presented with 5 multiple choice questions that can easily be incorporated into readily-available quiz tools such as Kahoot! and Nearpod.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
این کتاب این ایده را در بر می گیرد که در قرن 21st، هیچ نسخه واحدی برای توسعه استراتژی کسب و کار وجود ندارد، انتخاب و اجرا چالشهای پیش روی شرکتها، سازمانهای غیرانتفاعی و بخش عمومی قابل توجه است و نیاز به خلاقیت، فراگیری، تنوع و مسئولیت دارد. اخیراً نشان داده شده است که این جهان بینی که همه محصولات و خدمات باید عمدتاً حول بازارهای داخلی و خارجی سازماندهی شوند، دارای محدودیت های قابل توجهی است. به عنوان مثال، در عصر کووید-19، زنجیره های عرضه جهانی را نمی توان با بسته شدن مرزها و تغییر الگوهای تقاضا حفظ کرد. همچنین این درک وجود دارد که در حالی که بازارها ممکن است در تخصیص منابع در دنیایی با رشد اقتصادی بینهایت کارآمد باشند، بحران در حال ظهور و عمیقتر تغییرات آب و هوا، اهداف توسعه پایدار سازمان ملل، همهگیریها و تنوع، خطرات مرتبط با این جهانبینی بازار را آشکار کردهاند. و شاخصهایی که آن را هدایت میکنند مانند تولید ناخالص داخلی، ارزشهای بازار سهام، بازده سرمایهگذاری، پاداش اجرایی، و غیره. این کتاب متون موجود را برای ارائه یک برنامه درسی استراتژی تجاری مترقی، چالشبرانگیز، غیراستعماری و متکثر تقویت میکند و به چالش میکشد.
کتاب بر اساس موارد زیر تنظیم شده است:
- آنچه در مورد تحلیل استراتژیک، انتخاب و پیاده سازی می دانیم نیاز به به روز رسانی و بازنگری دارد.
- نقشی برای بازار در اقتصاد سالم و آینده نگر، جهانی یا غیر آن؛
- روابط مبادله بین ذینفعان در حال تغییر است. این تغییرات توسط نهادهای بزرگ جهانی مانند سازمان ملل متحد، اتحادیه اروپا و نهادهای جدیدی مانند شبکه سبز کردن سیستم مالی (NGFS) بیش از 60 بانک مرکزی ایجاد شده است.
- نیروهای خودآگاه و ناخودآگاه هستند که علیه دستور کار تغییر مانند لابی ها؛ تفکر بازار آزاد و گزارش کوتاه مدت کوتاه مدت؛ جهل عمدی و غیره؛
- شرکت ها می توانند تغییرات آب و هوایی را کاهش دهند (مانند تهیه انرژی پاک، کوتاه کردن زنجیره تامین).
- شرکت ها نیاز به سازگاری (ایجاد تاب آوری برای آینده نزدیک)؛
- دولت ها ممکن است برای بخشنامه و/یا قانون وضع کنند اقتصادهای زیست محیطی پایدار؛
- استراتژی خوب بر اساس چندین معرفت شناسی ها و هستی شناسی های تحلیلی;
- عوامل غیر بازاری اهمیت فزاینده ای دارند.
- شاخصهای مالی جدید و مناسب برای تصمیمگیری ساخت مورد نیاز است.
هر فصل از کتاب آنچه را که از نظریات، ابزارها و تکنیک های شناخته شده است، در نظر می گیرد، نقدهای معاصر را معرفی می کند، آن نقدها را مرتبط می کند. به زمینه تغییرات اقلیمی و اهداف توسعه توسعه سازمان ملل و ارائه تفکر تازه در مورد کاربرد مدل ها و نتایج. برای مثال، عنصر کلیدی تحلیل استراتژیک ذینفع است. مدیریت ذینفعان این فرض را حفظ می کند که سود هدف اصلی شرکت ها است. می توان به طور تجربی نشان داد که رفتار بهتر با ذینفعان اعم از مشتری، تامین کننده، کارمند باعث بهبود عملکرد شرکت و در نتیجه نتیجه نهایی می شود. در این چارچوب، برخی از شاخصهای عملکرد و چارچوبهای زمانی ممکن است نیاز به تغییر یا افزایش داشته باشند، اما در نهایت ذینفعان اصلی مانند سهامداران با تأیید چنین رویکردی پاداش خواهند گرفت. انتقاد نئولیبرالی از رویکرد ذینفعان وجود دارد. اما یک دیدگاه مترقی ممکن است دامنه تجزیه و تحلیل ذینفعان را با ادغام نهادهای تاکنون حذف شده (نه فقط افراد و گروه ها) گسترش دهد. اگر محیط طبیعی خود به یک ذینفع تبدیل شود چه؟ این موضوع چگونه بر تحلیل ذینفعان تأثیر میگذارد و متخصصان از چه شاخصهای جدیدی باید برای متعادل کردن خواستههای سهامداران مختلف استفاده کنند؟ این در عمل چه معنایی می تواند داشته باشد؟
برخلاف کتابهای دیگر، هیچ مطالعه موردی اساسی تلطیفشده وجود ندارد. در عوض، نویسنده از نمونههای معاصر بهعنوان تصویر استفاده میکند، اما به دنبال راهنمایی خوانندگان است تا با استفاده از منابع و پیوندها، موضوع را با جزئیات بیشتری برای خود بررسی کنند. این باعث ایجاد اعتماد به نفس در هنگام نزدیک شدن به ارزیابی ها و تبادل سمینارها می شود. رویکردهای تجویزی به خوبی به یادگیری در استراتژی کسب و کار کمک نمی کند. همچنین تاکیدی بر زندگینامه وجود دارد که کاربرد ابزارها و تکنیک ها را می توان بر اساس پیشینه نویسندگان قضاوت کرد. به تدریج، حوزه مطالعاتی استراتژی توسط زنانی وارد می شود که تفکر جامع و متکثر بیشتری را به این رشته معرفی کرده اند.
هر فصل با حداکثر 10 سوال و تمرین به پایان می رسد که به پاسخ های طولانی نیاز دارد که می تواند در کلاس های سمینار و/یا ارزیابی ها استفاده شود. کاربران همچنین با 5 سوال چند گزینه ای ارائه می شوند که به راحتی می توان آنها را در ابزارهای امتحانی در دسترس مانند Kahoot گنجاند! و Nearpod.
tag : دانلود کتاب استراتژی کسب و کار پایدار: تجزیه و تحلیل، انتخاب و اجرا , Download استراتژی کسب و کار پایدار: تجزیه و تحلیل، انتخاب و اجرا , دانلود استراتژی کسب و کار پایدار: تجزیه و تحلیل، انتخاب و اجرا , Download Sustainable Business Strategy: Analysis, Choice and Implementation Book , استراتژی کسب و کار پایدار: تجزیه و تحلیل، انتخاب و اجرا دانلود , buy استراتژی کسب و کار پایدار: تجزیه و تحلیل، انتخاب و اجرا , خرید کتاب استراتژی کسب و کار پایدار: تجزیه و تحلیل، انتخاب و اجرا , دانلود کتاب Sustainable Business Strategy: Analysis, Choice and Implementation , کتاب Sustainable Business Strategy: Analysis, Choice and Implementation , دانلود Sustainable Business Strategy: Analysis, Choice and Implementation , خرید Sustainable Business Strategy: Analysis, Choice and Implementation , خرید کتاب Sustainable Business Strategy: Analysis, Choice and Implementation ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.