توضیحات
In 1990, IBM had its most profitable year ever. By 1993, the computer industry had changed so rapidly the company was on its way to losing $16 billion and IBM was on a watch list for extinction — victimized by its own lumbering size, an insular corporate culture, and the PC era IBM had itself helped invent. Then Lou Gerstner was brought in to run IBM. Almost everyone watching the rapid demise of this American icon presumed Gerstner had joined IBM to preside over its continued dissolution into a confederation of autonomous business units. This strategy, well underway when he arrived, would have effectively eliminated the corporation that had invented many of the industry’s most important technologies. Instead, Gerstner took hold of the company and demanded the managers work together to re-establish IBM’s mission as a customer-focused provider of computing solutions. Moving ahead of his critics, Gerstner made the hold decision to keep the company together, slash prices on his core product to keep the company competitive, and almost defiantly announced, ‘The last thing IBM needs right now is a vision.’ Who Says Elephants Can’t Dance’ tells the story of IBM’s competitive and cultural transformation. In his own words, Gerstner offers a blow-by-blow account of his arrival at the company and his campaign to rebuild the leadership team and give the workforce a renewed sense of purpose. In the process, Gerstner defined a strategy for the computing giant and remade the ossified culture bred by the company’s own success. The first-hand story of an extraordinary turnaround, a unique case study in managing a crisis, and a thoughtful reflection on the computer industry and the principles of leadership, Who Says Elephants Can’t Dance’ sums up Lou Gerstner’s historic business achievement. Taking readers deep into the world of IBM’s CEO, Gerstner recounts the high-level meetings and explains the pressure-filled, no-turning-back decisions that had to be made. He also offers his hard-won conclusions about the essence of what makes a great company run. In the history of modern business, many companies have gone from being industry leaders to the verge of extinction. Through the heroic efforts of a new management team, some of those companies have even succeeded in resuscitating themselves and living on in the shadow of their former stature. But only one company has been at the pinnacle of an industry, fallen to near collapse, and then, beyond anyone’s expectations, returned to set the agenda. That company is IBM. Lou Gerstener, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 to March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor’s degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
در سال 1990 ، IBM سودآورترین سال خود را داشت. تا سال 1993 ، صنعت کامپیوتر به سرعت تغییر کرده بود که این شرکت در حال از دست دادن 16 میلیارد دلار بود و IBM برای انقراض در یک لیست دیده بان قرار داشت – قربانی اندازه لباسی خود ، یک فرهنگ سازمانی عایق و PC ERA IBM خود را داشت به اختراع کمک کرد. سپس لو گرستنر برای اجرای IBM وارد شد. تقریباً هرکسی که در حال سقوط سریع این نماد آمریکایی بود ، تصور می کرد که گرسنر به IBM پیوسته است تا در ادامه انحلال خود در کنفدراسیون واحدهای تجاری خودمختار را بر عهده بگیرد. این استراتژی ، که هنگام ورود وی در حال انجام است ، به طور موثری شرکت را که بسیاری از مهمترین فن آوری های صنعت را اختراع کرده بود ، از بین می برد. در عوض ، گرستنر این شرکت را در دست گرفت و خواستار این شد که مدیران با هم همکاری کنند تا مأموریت IBM را به عنوان یک ارائه دهنده مشتری متمرکز بر راه حل های محاسباتی دوباره برقرار کنند. گرستنر با پیشروی از منتقدین خود ، تصمیم گرفت تا شرکت را در کنار هم نگه دارد ، قیمت های اصلی خود را کاهش دهد تا شرکت را رقابتی نگه دارد و تقریباً به طرز ناپسند اعلام شد ، “آخرین چیزی که IBM در حال حاضر به آن احتیاج دارد ، یک چشم انداز است.” چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند رقصند “داستان تحول رقابتی و فرهنگی IBM را روایت می کند. به قول خودش ، گرسنر از ورود خود به این شرکت و کمپین خود برای بازسازی تیم رهبری و ارائه به نیروی کار ، یک حس تجدید نظر را ارائه می دهد. در این فرآیند ، گرسنر یک استراتژی را برای غول محاسبات تعریف کرد و فرهنگ پراکنده را که توسط موفقیت خود این شرکت تهیه شده بود ، اصلاح کرد. داستان دست اول یک چرخش فوق العاده ، یک مطالعه موردی منحصر به فرد در مدیریت یک بحران و تأمل متفکرانه در صنعت کامپیوتر و اصول رهبری ، که می گوید فیل ها نمی توانند رقصند ، خلاصه دستاوردهای تجاری لوئ گرستنر است. گرستنر با قرار دادن خوانندگان به دنیای مدیرعامل IBM ، جلسات سطح بالا را بازگو می کند و تصمیمات پر فشار و بدون فشار را که باید گرفته شود توضیح می دهد. او همچنین نتیجه گیری های سخت خود را در مورد ذات آنچه باعث می شود یک شرکت عالی اداره شود ارائه می دهد. در تاریخ تجارت مدرن ، بسیاری از شرکت ها از رهبر صنعت به آستانه انقراض رفته اند. با تلاش قهرمانانه یک تیم مدیریتی جدید ، برخی از این شرکت ها حتی موفق شده اند خود را احیا کنند و در سایه قدم سابق خود زندگی کنند. اما تنها یک شرکت در اوج یک صنعت بوده است ، که به سقوط نزدیک شده است ، و پس از آن ، فراتر از انتظارات هر کسی ، به تنظیم دستور کار بازگشت. آن شرکت IBM است. لو گرستنر ، جونیور ، از آوریل 1993 تا مارس 2002 ، هنگامی که به عنوان مدیرعامل بازنشسته شد ، به عنوان رئیس و مدیر اجرایی IBM خدمت کرد. وی تا پایان سال 2002 رئیس هیئت مدیره باقی ماند. قبل از پیوستن به IBM ، آقای گرستنر به مدت چهار سال به عنوان رئیس و مدیرعامل RJR Nabisco ، Inc خدمت کرد. رئیس شرکت مادر و رئیس و مدیرع
tag : دانلود کتاب چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند رقصند؟ , Download چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند رقصند؟ , دانلود چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند رقصند؟ , Download Who Says Elephants Can’t Dance? Book , چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند رقصند؟ دانلود , buy چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند رقصند؟ , خرید کتاب چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند رقصند؟ , دانلود کتاب Who Says Elephants Can’t Dance? , کتاب Who Says Elephants Can’t Dance? , دانلود Who Says Elephants Can’t Dance? , خرید Who Says Elephants Can’t Dance? , خرید کتاب Who Says Elephants Can’t Dance? ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.