توضیحات
One of The Globe & Mail’s Top 10 Business books of the Year! Rethink Everything You Know About Leadership Strengths ”A must-read for anyone wanting to positively stand out in an organization or for leaders wanting to raise the overall performance of the organization.”–Cindy Brinkley, Vice President, Global Human Resources, General Motors ”Zenger Folkman’s findings related to companion behaviors is exciting. It enhances what’s been presented in prior books and makes extraordinary leadership seem like an achievable goal. I would recommend this book to anyone committed to the journey.”;’Contents’ — ‘Foreword’ — ‘Acknowledgments’ — ‘Introduction’ — ‘Part I: What Leaders Can Learn from Their Strengths’ — ‘Chapter 1 Organizations Flourish with Strong Leaders: The Measurable Impact of Being Exceptional’ — ‘Chapter 2 Why Emphasize Strengths?: The Complex Interplay Between Strengths and High-Performing Leaders’ — ‘Chapter 3 Strengths Can Be Developed: Diverse Ways to Take Your Strengths to the Next Level’ — ‘Chapter 4 Leadership Cross-Training: The Revolutionary Approach to Developing Leadership Skills’ — ‘Chapter 5 Benefits from Developing Strengths: Why Focusing on Weaknesses Doesn#x80;#x99;t Create Exceptional Leadership’ — ‘Part II: How exceptional Strengths are Developed’ — ‘Chapter 6 Where to Start: Targeting Strengths to Develop’ — ‘Chapter 7 Transitioning from Poor Performance to Good: A Linear Plan for Enhancing Your Skills’ — ‘Chapter 8 The Role of Feedback in Developing Leadership Strengths: A Surefire Medicine’ — ‘Chapter 9 Building Strengths at Work: Integrating On-the-Job Activities into Your Growth as a Leader’ — ‘Chapter 10 Sustaining Strengths: Building Follow-Through into Your Development Plan’ — ‘Part III: Special Considerations’ — ‘Chapter 11 Individual Contributors: Building on Strengths Is the Foundation of Success at Every Level’ — ‘Chapter 12 Getting Out of the Pit: When to Fix Weaknesses and Fatal Flaws’ — ‘Chapter 13 Can Strengths Be Taken Too Far?: Addressing a Common Misperception’ — ‘Chapter 14 Building Strengths with Multi-Rater Feedback: Why 360-Degree Assessments Can Be Your Best Tool’ — ‘Appendix A: Are Leaders Born or Made?’ — ‘Appendix B: History of the Strengths Movement’ — ‘Notes’ — ‘Index’ — ‘A’ — ‘B’ — ‘C’ — ‘D’ — ‘E’ — ‘F’ — ‘G’ — ‘H’ — ‘I’ — ‘J’ — ‘K’ — ‘L’ — ‘M’ — ‘N’ — ‘O’ — ‘P’ — ‘Q’ — ‘R’ — ‘S’ — ‘T’ — ‘U’ — ‘V’ — ‘W.’
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
یکی از 10 کتاب برتر تجاری سال The Globe & Mail! هر آنچه را که در مورد نقاط قوت رهبری میدانید تجدید نظر کنید: «یک کتاب ضروری برای هرکسی که میخواهد در یک سازمان برجسته شود یا برای رهبرانی که میخواهند عملکرد کلی سازمان را بالا ببرند.»–سیندی برینکلی، معاون رئیسجمهور، منابع انسانی جهانی، یافته های جنرال موتورز «زنگر فولکمن» در رابطه با رفتارهای همراه هیجان انگیز است. آن چیزی که در کتاب های قبلی ارائه شده است را تقویت می کند و رهبری خارق العاده را یک هدف دست یافتنی به نظر می رساند. من این کتاب را به هر کسی که به این سفر متعهد است توصیه می کنم.»؛ «مطالب» — «پیشگفتار» — «تشکرات» — «مقدمه» — «قسمت اول: آنچه رهبران می توانند از نقاط قوت خود بیاموزند» — « فصل 1 سازمانها با رهبران قوی شکوفا میشوند: تأثیر قابل اندازهگیری استثنایی بودن» – «فصل 2 چرا بر نقاط قوت تأکید میکنیم؟: تعامل پیچیده بین نقاط قوت و رهبران با عملکرد بالا» – «فصل 3 نقاط قوت را میتوان توسعه داد: روشهای متنوعی برای اتخاذ نقاط قوت شما در سطح بعدی – «فصل 4 آموزش متقابل رهبری: رویکرد انقلابی برای توسعه مهارتهای رهبری» – «فصل 5 مزایای توسعه نقاط قوت: چرا تمرکز بر نقاط ضعف، رهبری استثنایی ایجاد نمیکند. ‘ — ‘قسمت دوم: چگونه نقاط قوت استثنایی توسعه می یابند’ — ‘فصل 6 از کجا شروع کنیم: هدف قرار دادن نقاط قوت برای توسعه’ — ‘فصل 7 انتقال از عملکرد ضعیف به خوب: یک طرح خطی برای افزایش مهارت های شما’ — ‘ فصل 8 نقش بازخورد در توسعه نقاط قوت رهبری: یک داروی مطمئن’ — ‘فصل 9 ایجاد نقاط قوت در محل کار: ادغام فعالیت های حین کار در رشد شما به عنوان یک رهبر’ — ‘فصل 10 قوت های پایدار: ایجاد دنبال کردن از طریق برنامه توسعه شما” – “قسمت سوم: ملاحظات ویژه” – “فصل 11 مشارکت کنندگان فردی: ایجاد بر روی نقاط قوت، اساس موفقیت در هر سطح است” – “فصل 12 خروج از گودال: چه زمانی نقاط ضعف را برطرف کنیم” و ایرادات مرگبار – «فصل 13 آیا میتوان نقاط قوت را خیلی دور برد؟: پرداختن به یک تصور غلط رایج» – «فصل 14 نقاط قوت ساختمان با بازخورد چند رتبهبندی: چرا ارزیابیهای 360 درجه میتوانند بهترین ابزار شما باشند» – «ضمیمه پاسخ: آیا رهبران متولد می شوند یا ساخته می شوند؟ — ‘ضمیمه B: تاریخچه جنبش نقاط قوت’ — ‘یادداشت ها’ — ‘شاخص’ — ‘A’ — ‘B’ — ‘C’ — ‘D’ — ‘E’ — ‘ F’ — ‘G’ — ‘H’ — ‘I’ — ‘J’ — ‘K’ — ‘L’ — ‘M’ — ‘N’ — ‘O’ — ‘ P’ — ‘Q’ — ‘R’ — ‘S’ — ‘T’ — ‘U’ — ‘V’ — ‘W.’
tag : دانلود کتاب چگونه استثنایی باشیم , Download چگونه استثنایی باشیم , دانلود چگونه استثنایی باشیم , Download How to Be Exceptional Book , چگونه استثنایی باشیم دانلود , buy چگونه استثنایی باشیم , خرید کتاب چگونه استثنایی باشیم , دانلود کتاب How to Be Exceptional , کتاب How to Be Exceptional , دانلود How to Be Exceptional , خرید How to Be Exceptional , خرید کتاب How to Be Exceptional ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.