توضیحات
Introduction: Why joy? — My journey to joy — Space and noise — Freedom to learn — Conversations, rituals, and artifacts — Interviewing, hiring, and onboarding — The power of observation — Fight fear, embrace change — Growing leaders, not bosses — End chaos, eliminate ambiguity — Rigor, discipline, quality — Sustainability and flexibility — Scalability — Accountability and results — Alignment — Problems — Conclusion: Stepping into joy — Epilogue: The inspiration.;Last year 2,197 visitors came from around the world to visit Menlo Innovations, a small software company in Ann Arbor, Michigan. They made the trek not to learn about technology, but to witness a radically different approach to workplace culture? one intentionally designed to produce joy. CEO and Chief Storyteller Rich Sheridan removed the fear and ambiguity that typically make a workplace miserable. With joy as the explicit goal for Menlo?s staff, as well as their clients and the people who use the products they create, Sheridan and his team changed everything about how the company was run. Now he offers an inside look at a shared belief system that influences physical space, embraces making mistakes, and eliminates meetings?all while fostering dignity and respect for the team. Joy, Inc.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
مقدمه: چرا شادی؟ — سفر من به سوی شادی — فضا و سر و صدا — آزادی برای یادگیری — گفتگوها ، آیین ها و مصنوعات — مصاحبه ، استخدام و حضور در هیئت — قدرت مشاهده — مبارزه با ترس ، در آغوش گرفتن تغییر — رهبران در حال رشد ، نه رئیس — پایان دادن به هرج و مرج ، از بین بردن ابهام — سختگیری ، نظم و انضباط ، کیفیت — پایداری و انعطاف پذیری — مقیاس پذیری — مسئولیت پذیری و نتایج — همسویی — مشکلات — نتیجه گیری: قدم گذاشتن در شادی — پایان: الهام. سال گذشته 2197 بازدید کننده از سراسر جهان برای بازدید از Menlo Innovations، یک شرکت نرم افزاری کوچک در Ann Arbor، میشیگان آمدند. آنها این سفر را نه برای یادگیری فناوری، بلکه برای مشاهده رویکردی کاملاً متفاوت به فرهنگ محل کار انجام دادند؟ یکی که عمداً برای ایجاد شادی طراحی شده است. ریچ شریدان، مدیر عامل و داستاننویس اصلی، ترس و ابهامی را که معمولاً یک محل کار را بدبخت میکند، حذف کرد. شریدان و تیمش با شادی به عنوان هدف صریح برای کارکنان Menlo، و همچنین مشتریان آنها و افرادی که از محصولاتی که ایجاد می کنند استفاده می کنند، همه چیز را در مورد نحوه اداره شرکت تغییر دادند. اکنون او نگاهی درونی به یک سیستم اعتقادی مشترک ارائه میکند که بر فضای فیزیکی تأثیر میگذارد، اشتباه کردن را در آغوش میگیرد و جلسات را حذف میکند؟ همه اینها در عین پرورش عزت و احترام برای تیم. جوی، شرکت
tag : دانلود کتاب Joy, Inc.: چگونه یک محل کار ساختیم که مردم دوست دارند , Download Joy, Inc.: چگونه یک محل کار ساختیم که مردم دوست دارند , دانلود Joy, Inc.: چگونه یک محل کار ساختیم که مردم دوست دارند , Download Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love Book , Joy, Inc.: چگونه یک محل کار ساختیم که مردم دوست دارند دانلود , buy Joy, Inc.: چگونه یک محل کار ساختیم که مردم دوست دارند , خرید کتاب Joy, Inc.: چگونه یک محل کار ساختیم که مردم دوست دارند , دانلود کتاب Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love , کتاب Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love , دانلود Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love , خرید Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love , خرید کتاب Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.