توضیحات
Strategy decision making and action used to be off limits to all but the select few at the very top of an organization. It was a largely cerebral activity focused on grand long-terms plans made at annual off-site retreats away from the daily challenges of the business. That is no longer the
case.
The current business environment does not wait for companies to slowly adjust in an annual meeting. The relentless pace of change renders today’s long-term future tomorrow’s history. Rapid innovations and ever-increasing complexities limit executives’ ability to make decisions with perfect
information. Does this mean strategy is no longer useful, or even feasible? No. Good strategists are needed now more than ever. But today’s high-performing organizations think of strategy differently than in the past. These companies make strategy part of every manager’s role; they strategize
continuously and tackle strategic problems through individuals from all parts of the organization.
Strategy in this new, fast-paced world is about diagnosing the diverse array of complex challenges confronting organizations, deciding on novel solutions to address those challenges, and delivering by taking action on those solutions. Including a novel organizational framework and
never-before-published application examples, Strategy in 3D helps build these foundational skills and prepares the reader for success as a strategist in the 21st century.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
تصمیمگیری و اقدام استراتژی در گذشته برای همه افراد غیر منتخب در بالای سازمان ممنوع بود. این یک فعالیت عمدتاً مغزی بود که بر برنامههای بلندمدت بزرگی بود که در خلوتهای سالانه خارج از محل به دور از چالشهای روزانه کسبوکار انجام میشد. این دیگر مورد نیست. محیط کسب و کار فعلی منتظر نمی ماند تا شرکت ها به آرامی در یک جلسه سالانه تنظیم شوند. سرعت بی امان تغییر، آینده بلندمدت امروز را به تاریخ فردا تبدیل می کند. نوآوری های سریع و پیچیدگی های روزافزون توانایی مدیران را برای تصمیم گیری با اطلاعات کامل محدود می کند. آیا این بدان معناست که استراتژی دیگر مفید نیست یا حتی امکان پذیر نیست؟ نه. اکنون بیش از هر زمان دیگری به استراتژیست های خوب نیاز است. اما سازمان های امروزی با عملکرد بالا به استراتژی متفاوت از گذشته فکر می کنند. این شرکت ها استراتژی را بخشی از نقش هر مدیری می دانند. آنها به طور مستمر استراتژی می کنند و با مشکلات استراتژیک از طریق افراد از تمام بخش های سازمان مقابله می کنند. استراتژی در این دنیای جدید و پرسرعت در مورد تشخیص طیف متنوعی از چالشهای پیچیده پیش روی سازمانها، تصمیمگیری در مورد راهحلهای جدید برای رسیدگی به آن چالشها، و ارائه با اقدام بر روی آن راهحلها است. از جمله یک چارچوب سازمانی جدید و نمونههای کاربردی که قبلاً منتشر نشدهاند، استراتژی سه بعدی به ایجاد این مهارتهای اساسی کمک میکند و خواننده را برای موفقیت به عنوان یک استراتژیست در قرن بیست و یکم آماده میکند.
tag : دانلود کتاب استراتژی در سه بعدی: ابزارهای ضروری برای تشخیص، تصمیم گیری و ارائه , Download استراتژی در سه بعدی: ابزارهای ضروری برای تشخیص، تصمیم گیری و ارائه , دانلود استراتژی در سه بعدی: ابزارهای ضروری برای تشخیص، تصمیم گیری و ارائه , Download Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver Book , استراتژی در سه بعدی: ابزارهای ضروری برای تشخیص، تصمیم گیری و ارائه دانلود , buy استراتژی در سه بعدی: ابزارهای ضروری برای تشخیص، تصمیم گیری و ارائه , خرید کتاب استراتژی در سه بعدی: ابزارهای ضروری برای تشخیص، تصمیم گیری و ارائه , دانلود کتاب Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver , کتاب Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver , دانلود Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver , خرید Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver , خرید کتاب Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.