توضیحات
From Techie to Bossteaches technical people who are making or mulling the transition from team player to team leader all the management techniques and soft leadership skills they never needed before–but need now, pronto.
Veteran team lead and project manager Scott Cromar lays out the classical management training course, but stripped down to precisely the essentials that techies need to start managing on the fly. He gets it that a front-line techie getting a field promotion to team leader just doesn’t have the time to wade through an MBA textbook bulging with irrelevant material.
The author appreciates how you got to the place where you need this book. Management tapped you instead of some experienced manager from the outside because you know the technical challenges, company culture, and team players better than anyone else: you’re ready to hit the ground running. But the skills that make you an excellent techie are not sufficient to make you a successful manager. The rules of your world have abruptly changed. You will now be judged not by your puzzle-solving elegance but by how effectively your team contributes to the organization’s bottom line.
- Techniques and tips for all aspects of management–project, time, scope, risk, dependency, earned value, quality, team roles, distributed team, global team, and conflict management
- 90-day plan pointers, such as managing your boss, selecting early wins, defining scope, gathering requirements, developing a WBS, documenting procedures, and compliance
- Troubleshooting techniques such as Current Reality Tree and Ishikawa diagrams
- Project scheduling methods, including work breakdown structures and dependency management with GANTT and PERT charts
- Requirements analysis using UML and Agile
Who this book is for This book teaches management-caliber techies the skills they’ll need to make the jump to being successful project managers and multifunctional operational team leaders, on their way to becoming senior project managers, system and network administrators, and program managers.
Table of Contents
- Moving into Management
- Your Transition Plan
- Time Management
- Project Management
- Documenting Policies and Procedures
- Building your Team
- Resolving Conflicts
- Budgets
- Root Cause Analysis
- Influence Networks
- Managing a Dispersed Team
- Managing Software Development Teams
- Visualizing Requirements
- Integrating Third-Party Software
- Managing Outside Your Specialty
- Taking Care of Yourself
- GanttProject
- PERT and Gantt Analysis
From Techie to Boss shows you how to translate and adapt the analytic skills that made you an outstanding techie to your new responsibilities as a technical manager. Even more crucially, this book teaches you a whole new set of interpersonal, organizational, and metrical skills you never needed before, but without which you cannot succeed as a manager.
What you’ll learnThe new skills you’ll learn for leading technical teams include:ترجمه ماشینی :
از تکنسین تا رئیسبه افراد فنی که در حال انتقال از بازیکن تیم به رهبر تیم هستند یا فکر می کنند، تمام تکنیک های مدیریت و مهارت های رهبری نرم را که قبلاً هرگز به آنها نیاز نداشتند، آموزش می دهد – اما نیاز به در حال حاضر، pronto.
اسکات کرومار، سرپرست تیم کهنهکار و مدیر پروژه، دوره آموزشی مدیریت کلاسیک را برگزار میکند، اما دقیقاً به موارد ضروری که فناوران برای شروع مدیریت در پرواز نیاز دارند، پرداخته شده است. او متوجه میشود که یک کارشناس خط مقدم که ارتقای میدانی به رهبر تیم میگیرد، وقت ندارد کتاب درسی MBA پر از مطالب بیربط را مرور کند.
نویسنده از نحوه رسیدن شما به جایی که به این کتاب نیاز دارید قدردانی می کند. مدیریت به جای یک مدیر باتجربه از بیرون از شما استفاده کرد زیرا شما چالش های فنی، فرهنگ شرکت و بازیکنان تیم را بهتر از هر کس دیگری می شناسید: شما آماده هستید که به زمین بزنید. اما مهارت هایی که شما را به یک متخصص عالی تبدیل می کند برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق کافی نیست. قوانین دنیای شما ناگهان تغییر کرده است. شما اکنون نه بر اساس ظرافت حل پازل خود، بلکه بر اساس این که چگونه تیم شما به طور موثر به نتیجه سازمان کمک می کند، قضاوت خواهید شد.
- تکنیک ها و نکاتی برای همه جنبه ها مدیریت — پروژه، زمان، دامنه، ریسک، وابستگی، ارزش به دست آمده، کیفیت، نقش های تیمی، تیم توزیع شده، تیم جهانی و مدیریت تعارض
- نشانگرهای برنامه 90 روزه مانند مدیریت رئیس خود، انتخاب برنده های اولیه، تعریف محدوده، جمع آوری الزامات، توسعه WBS، مستندسازی رویه ها و انطباق
- تکنیک های عیب یابی مانند نمودارهای درخت واقعیت فعلی و ایشیکاوا
- روش های زمان بندی پروژه، از جمله ساختارهای شکست کار و مدیریت وابستگی با نمودارهای GANTT و PERT
- تجزیه و تحلیل نیازمندی ها با استفاده از UML و Agile این کتاب برای چه کسی است. مدیران ارشد پروژه، مدیران سیستم و شبکه و مدیران برنامه.
فهرست مطالب- حرکت به مدیریت
- برنامه انتقال شما
- مدیریت زمان
- مدیریت پروژه
- مستندسازی خطمشیها و رویهها
- تشکیل تیم خود
- حل تعارضها
- بودجهها
- تجزیه و تحلیل علل ریشهای
- شبکههای نفوذ
- مدیریت یک تیم پراکنده
- مدیریت تیم های توسعه نرم افزار
- تجسم مورد نیاز
- یکپارچه سازی نرم افزار شخص ثالث
- مدیریت خارج از تخصص شما
- مراقبت از خود
- GanttProject
- PERT و Gantt Analysis
< span>From Techie to Boss به شما نشان می دهد که چگونه مهارت های تحلیلی را که شما را به یک متخصص برجسته تبدیل کرده است، با مسئولیت های جدید خود به عنوان یک مدیر فنی ترجمه و تطبیق دهید. مهمتر از آن، این کتاب مجموعهای کاملاً جدید از مهارتهای بین فردی، سازمانی و سنجشی را به شما میآموزد که قبلاً هرگز به آنها نیاز نداشتید، اما بدون آنها نمیتوانید به عنوان یک مدیر موفق شوید.
آنچه خواهید آموخت. مهارت های جدیدی که برای تیم های فنی پیشرو خواهید آموخت عبارتند از:
tag : دانلود کتاب از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری , Download از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری , دانلود از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری , Download From Techie to Boss: Transitioning to Leadership Book , از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری دانلود , buy از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری , خرید کتاب از تکنسین تا رئیس: گذار به رهبری , دانلود کتاب From Techie to Boss: Transitioning to Leadership , کتاب From Techie to Boss: Transitioning to Leadership , دانلود From Techie to Boss: Transitioning to Leadership , خرید From Techie to Boss: Transitioning to Leadership , خرید کتاب From Techie to Boss: Transitioning to Leadership ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.