توضیحات
For any organization to achieve its goals people need to interact, and those interactions require dialogue and conversation. And yet, thanks to technology, we seem to be having fewer genuine conversations than we used to. It used to be that instead of talking face-to-face with people, we would call them on the telephone. Then we faxed them. Then we emailed them. Now we text them or ‘connect’ through social media. In an increasingly mediated, technologically networked world, conversing one-on-one can seem a bit old fashioned. It is much quicker and easier to press a few buttons or click a mouse. Especially when the conversation we need to have might be a tough one we’ve become ‘more mouse that trousers.’
The question every contemporary manager must address is: How often am I using (or even hiding behind) technology when a person-to-person, face-to-face conversation is possible, or preferable? Simple, everyday, supportive conversations are the building blocks of effective relationships; they establish the context for more difficult, challenging conversations by building acceptance and understanding. The ability to hold meaningful and constructive conversations is one of the essential skills leaders at all levels of organizations must develop. Indeed, if there is a mark of leadership, it must be the courage and competence to talk openly, clearly, fairly, and confidently about issues that matter the ability to have conversations at work.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
برای هر سازمانی برای دستیابی به اهدافش، افراد نیاز به تعامل دارند و این تعاملات نیازمند گفتگو و گفتگو است. و با این حال، به لطف فناوری، به نظر میرسد که نسبت به گذشته مکالمات واقعی کمتری داریم. قبلاً به جای اینکه با مردم رودررو صحبت کنیم، تلفنی با آنها تماس می گرفتیم. سپس آنها را فکس کردیم. سپس به آنها ایمیل زدیم. اکنون به آنها پیامک می دهیم یا از طریق رسانه های اجتماعی به آن ها متصل می شویم. در دنیایی که به طور فزایندهای با واسطه و از نظر فناوری شبکهای میشود، مکالمه یک به یک میتواند کمی قدیمی به نظر برسد. فشار دادن چند دکمه یا کلیک کردن روی ماوس بسیار سریعتر و آسانتر است. به خصوص زمانی که گفتگویی که باید داشته باشیم ممکن است گفتگوی سختی باشد، ما «موش تر از شلوار» شده ایم.
سوالی که هر مدیر معاصر باید به آن بپردازد این است: چند وقت یکبار استفاده می کنم (یا حتی پنهان می کنم). پشت سر) فناوری زمانی که یک گفتگوی شخص به فرد، چهره به چهره امکان پذیر است یا ترجیح داده می شود؟ گفتگوهای ساده، روزمره و حمایتی، بلوک های سازنده روابط موثر هستند. آنها با ایجاد پذیرش و درک زمینه را برای مکالمات دشوارتر و چالش برانگیزتر ایجاد می کنند. توانایی برگزاری مکالمات معنادار و سازنده یکی از مهارت های اساسی است که رهبران در تمام سطوح سازمان باید توسعه دهند. در واقع، اگر نشانه ای از رهبری وجود دارد، باید شجاعت و شایستگی صحبت کردن آشکار، شفاف، منصفانه و با اعتماد به نفس در مورد موضوعاتی باشد که توانایی گفتگو در محل کار مهم است.
tag : دانلود کتاب مکالمات در محل کار: ترویج فرهنگ گفتگو در محیط کار در حال تغییر , Download مکالمات در محل کار: ترویج فرهنگ گفتگو در محیط کار در حال تغییر , دانلود مکالمات در محل کار: ترویج فرهنگ گفتگو در محیط کار در حال تغییر , Download Conversations at Work: Promoting a Culture of Conversation in the Changing Workplace Book , مکالمات در محل کار: ترویج فرهنگ گفتگو در محیط کار در حال تغییر دانلود , buy مکالمات در محل کار: ترویج فرهنگ گفتگو در محیط کار در حال تغییر , خرید کتاب مکالمات در محل کار: ترویج فرهنگ گفتگو در محیط کار در حال تغییر , دانلود کتاب Conversations at Work: Promoting a Culture of Conversation in the Changing Workplace , کتاب Conversations at Work: Promoting a Culture of Conversation in the Changing Workplace , دانلود Conversations at Work: Promoting a Culture of Conversation in the Changing Workplace , خرید Conversations at Work: Promoting a Culture of Conversation in the Changing Workplace , خرید کتاب Conversations at Work: Promoting a Culture of Conversation in the Changing Workplace ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.