توضیحات
While innovation can be defined in many ways, the author sees it as a process. It is not the sudden eureka moment in the middle of the night, nor is it a clear and linear path towards a final destination. Instead, it involves a strong sense of creativity and curiosity. An innovative mind has a natural inclination towards out-of-the-box thinking. It involves a willingness to try something new, without fear or judgment, to develop something no one else has ever articulated. While the mindset comes naturally, it requires fuel to keep it running. Innovators are voracious readers and researchers. They feed their mindset all of the fuel it needs to stay informed and relevant in their field.
Many of the same things can be said for the Lean mindset. Lean management doesnt happen overnight, and it is very rarely a clear and linear path to true Lean thinking. Some might consider Lean a subset of innovative thinking, while others see it in reverse. Regardless of the relationships directionality, one thing is certain: You cannot have one without the other.
This book follows John Riley, the CEO of a medium-sized valve company just outside of Pittsburgh, Pennsylvania, who will stop at nothing to create an innovative work environment. Through the ups and downs of his journey, he learns a number of Lean and innovative skills, strategies, and mindsets to help him build the business hes always envisioned for himself.
Throughout the book, you see examples of both strong and poor innovative leadership skills demonstrated by each of the main characters. The key messages are ones that help leaders build and access a mindset insistent on continuous improvement. Leadership techniques and abilities that bolster creative thought and problem-solving are the most successful throughout this book.
To be truly innovative, you can never stop driving the learning process. For this to happen, leaders need to recognize when there is a need for a change or improvement. This is the beauty of the marriage between Lean and innovation: They both require continuous learning and growth. The desire to improve is only one piece of this equation, however. The other is the willingness to act. Without both of these factors, true innovation will always be out of reach.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
در حالی که نوآوری را می توان به طرق مختلف تعریف کرد، نویسنده آن را به عنوان یک فرآیند می بیند. این لحظه یورکای ناگهانی در نیمه شب نیست و مسیری روشن و خطی به سمت مقصد نهایی نیست. در عوض، احساس قوی خلاقیت و کنجکاوی را شامل می شود. یک ذهن مبتکر تمایل طبیعی به تفکر خارج از چارچوب دارد. این شامل تمایل به امتحان کردن چیزی جدید، بدون ترس یا قضاوت، برای توسعه چیزی است که هیچ کس تا به حال بیان نکرده است. در حالی که این طرز فکر به طور طبیعی به وجود می آید، برای ادامه کار به سوخت نیاز دارد. نوآوران خوانندگان و محققین مشتاقی هستند. آنها تمام سوخت مورد نیاز برای آگاه ماندن و مرتبط ماندن در زمینه خود را به طرز فکر خود تغذیه می کنند.
خیلی از موارد مشابه را می توان در مورد طرز فکر ناب گفت. مدیریت ناب یک شبه اتفاق نمی افتد و به ندرت راهی روشن و خطی برای تفکر ناب واقعی است. برخی ممکن است Lean را زیرمجموعه ای از تفکر نوآورانه در نظر بگیرند، در حالی که برخی دیگر آن را برعکس می بینند. صرف نظر از جهتگیری روابط، یک چیز مسلم است: شما نمیتوانید یکی را بدون دیگری داشته باشید.
این کتاب به دنبال جان رایلی، مدیر عامل یک شرکت شیرآلات متوسط در خارج از پیتسبورگ، پنسیلوانیا است، که برای ایجاد یک محیط کاری نوآورانه دست از کار نمیکشد. در طی فراز و نشیب های سفرش، او تعدادی مهارت، استراتژی و طرز فکر ناب و نوآورانه را می آموزد تا به او کمک کند تا کسب و کاری را که همیشه برای خودش تصور می کرد، بسازد.
در سرتاسر کتاب، نمونههایی از مهارتهای رهبری نوآورانه قوی و ضعیف را مشاهده میکنید که توسط هر یک از شخصیتهای اصلی نشان داده شده است. پیامهای کلیدی پیامهایی هستند که به رهبران کمک میکنند تا ذهنیتی را ایجاد کنند که بر بهبود مستمر اصرار دارد. تکنیکها و تواناییهای رهبری که تفکر خلاق و حل مسئله را تقویت میکنند، در سراسر این کتاب موفقترین هستند.
برای اینکه واقعاً نوآور باشید، هرگز نمیتوانید فرآیند یادگیری را متوقف کنید. برای اینکه این اتفاق بیفتد، رهبران باید تشخیص دهند که چه زمانی نیاز به تغییر یا بهبود وجود دارد. این زیبایی ازدواج بین ناب و نوآوری است: هر دوی آنها به یادگیری و رشد مستمر نیاز دارند. با این حال، تمایل به بهبود تنها بخشی از این معادله است. دیگری تمایل به عمل است. بدون هر دوی این عوامل، نوآوری واقعی همیشه دور از دسترس خواهد بود.
tag : دانلود کتاب تقویت نوآوری: چگونه نوآوری را به عنوان یک شایستگی اصلی توسعه دهیم و اصول ناب را در سازمان خود به هم پیوند دهیم , Download تقویت نوآوری: چگونه نوآوری را به عنوان یک شایستگی اصلی توسعه دهیم و اصول ناب را در سازمان خود به هم پیوند دهیم , دانلود تقویت نوآوری: چگونه نوآوری را به عنوان یک شایستگی اصلی توسعه دهیم و اصول ناب را در سازمان خود به هم پیوند دهیم , Download Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization Book , تقویت نوآوری: چگونه نوآوری را به عنوان یک شایستگی اصلی توسعه دهیم و اصول ناب را در سازمان خود به هم پیوند دهیم دانلود , buy تقویت نوآوری: چگونه نوآوری را به عنوان یک شایستگی اصلی توسعه دهیم و اصول ناب را در سازمان خود به هم پیوند دهیم , خرید کتاب تقویت نوآوری: چگونه نوآوری را به عنوان یک شایستگی اصلی توسعه دهیم و اصول ناب را در سازمان خود به هم پیوند دهیم , دانلود کتاب Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization , کتاب Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization , دانلود Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization , خرید Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization , خرید کتاب Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.