دانلود کتاب 1+1 = 100 : achieving breakthrough results through partnerships – 1+1 = 100: دستیابی به نتایج موفقیت آمیز از طریق مشارکت

• توضیحات
• نظرات (0)

Abstract: Guides readers through developing, implementing, and maintaining close relationships within their own company (with employees, design engineering, product development, sales and marketing, operations, and supply chain) as well as outside (with suppliers, customers, and the community). By avoiding overreliance on cost reduction measures and instead developing partnerships, the company and its partners can achieve world-class profitability and cash flow. For more than 30 years, the focus in industry has been to improve productivity and cut costs using approaches like Lean Thinking, World Class Manufacturing, Reengineering, Strategic Supply Chain strategies, and offshoring. Unlike the techniques that these process improvement methods espouse, partnerships go beyond correcting mistakes or solving problems; they entail looking at the big picture and building on each partner’s strengths, making breakthrough results possible for all stakeholders in the relationship. 1 + 1 = 100 speaks directly to operations and supply chain executives in manufacturing and distribution environments, but the concepts are essential for all members of the executive team in any industry that has an operations component and suppliers

————————————————————–

ترجمه ماشینی :

خوانندگان را از طریق توسعه، پیاده سازی و حفظ روابط نزدیک در شرکت خود (با کارکنان، مهندسی طراحی، توسعه محصول، فروش و بازاریابی، عملیات و زنجیره تامین) و همچنین خارج (با تامین کنندگان، مشتریان و جامعه) راهنمایی می کند. با اجتناب از اتکای بیش از حد به اقدامات کاهش هزینه و در عوض توسعه مشارکت، شرکت و شرکای آن می توانند به سودآوری و جریان نقدی در سطح جهانی دست پیدا کنند. برای بیش از 30 سال، تمرکز در صنعت بر بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها با استفاده از رویکردهایی مانند تفکر ناب، تولید در کلاس جهانی، مهندسی مجدد، استراتژی‌های زنجیره تامین استراتژیک و برون مرزی بوده است. برخلاف تکنیک‌هایی که این روش‌های بهبود فرآیند از آن استفاده می‌کنند، مشارکت فراتر از تصحیح اشتباهات یا حل مشکلات است. آنها مستلزم نگاه کردن به تصویر بزرگ و ایجاد نقاط قوت هر یک از طرفین هستند که نتایج دستیابی به موفقیت را برای همه سهامداران در رابطه ممکن می سازد. 1 + 1 = 100 به طور مستقیم با عملیات و مدیران زنجیره تامین در محیط های تولید و توزیع صحبت می کند، اما این مفاهیم برای همه اعضای تیم اجرایی در هر صنعتی که دارای یک جزء عملیات و تامین کنندگان است ضروری است. ادامه مطلب…