توضیحات
Agile is broken.
Most Agile transformations struggle. According to an Allied Market Research study, 63% of respondents stated the failure of agile implementation in their organizations. The problems with Agile start at the top of most organizations with executive leadership not getting what agile is or even knowing the difference between success and failure in agile.
Agile transformation is a journey, and most of that journey consists of people learning and trying new approaches in their own work. An agile organization can make use of coaches and training to improve their chances of success. But even then, failure remains because many Agile ideas are oversimplifications or interpreted in an extreme way, and many elements essential for success are missing. Coupled with other ideas that have been dogmatically forced on teams, such as agile team rooms, and an overall inertia and resistance to change in the Agile community, the Agile movement is ripe for change since its birth twenty years ago.
Agile 2 represents the work of fifteen experienced Agile experts, distilled into Agile 2: The Next Iteration of Agile by seven members of the team. Agile 2 values these pairs of attributes when properly balanced: thoughtfulness and prescription; outcomes and outputs, individuals and teams; business and technical understanding; individual empowerment and good leadership; adaptability and planning. With a new set of Agile principles to take Agile forward over the next 20 years, Agile 2 is applicable beyond software and hardware to all parts of an agile organization including Agile HR, Agile Finance, and so on.
Like the original Agile, Agile 2, is just a set of ideas – powerful ideas. To undertake any endeavor, a single set of ideas is not enough. But a single set of ideas can be a powerful guide.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
چابک شکسته است. بیشتر تحولات چابک با مشکل مواجه هستند. بر اساس یک مطالعه تحقیقات بازار متفقین، 63 درصد از پاسخ دهندگان شکست اجرای چابک در سازمان خود را اعلام کردند. مشکلات چابک در راس اکثر سازمانها با رهبری اجرایی شروع میشود که نمیدانند چابک چیست یا حتی تفاوت بین موفقیت و شکست در چابک را نمیدانند. تحول چابک یک سفر است و بیشتر آن سفر شامل یادگیری و تلاش افراد است. رویکردهای جدید در کار خود. یک سازمان چابک می تواند از مربیان و آموزش برای بهبود شانس موفقیت خود استفاده کند. اما حتی در این صورت، شکست باقی میماند، زیرا بسیاری از ایدههای Agile سادهسازی شدهاند یا به شیوهای افراطی تفسیر میشوند و بسیاری از عناصر ضروری برای موفقیت گم شدهاند. همراه با ایدههای دیگری که بهطور جزمی به تیمها تحمیل شدهاند، مانند اتاقهای تیم چابک، و اینرسی و مقاومت کلی در برابر تغییر در جامعه چابک، جنبش چابک از زمان تولدش بیست سال پیش آماده تغییر است. Agile 2 نشان دهنده آن است. کار پانزده متخصص چابک با تجربه، توسط هفت عضو تیم در Agile 2: The Next Iteration of Agile تقطیر شده است. Agile 2 این جفت ویژگی ها را زمانی ارزش می دهد که به درستی متعادل شوند: متفکر بودن و تجویز. نتایج و خروجی ها، افراد و تیم ها؛ درک تجاری و فنی؛ توانمندسازی فردی و رهبری خوب؛ سازگاری و برنامه ریزی با مجموعه ای جدید از اصول Agile برای پیشبرد Agile در 20 سال آینده، Agile 2 فراتر از نرم افزار و سخت افزار در تمام بخش های یک سازمان چابک از جمله Agile HR، Agile Finance و غیره قابل اجرا است. مانند Agile اصلی، Agile 2، فقط مجموعه ای از ایده ها است – ایده های قدرتمند. برای انجام هر تلاشی، یک مجموعه ایده کافی نیست. اما مجموعه ای از ایده ها می تواند راهنمای قدرتمندی باشد.
tag : دانلود کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile , Download Agile 2: The Next Iteration of Agile , دانلود Agile 2: The Next Iteration of Agile , Download Agile 2: The Next Iteration of Agile Book , Agile 2: The Next Iteration of Agile دانلود , buy Agile 2: The Next Iteration of Agile , خرید کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile , دانلود کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile , کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile , دانلود Agile 2: The Next Iteration of Agile , خرید Agile 2: The Next Iteration of Agile , خرید کتاب Agile 2: The Next Iteration of Agile ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.