توضیحات
Many business sectors have been, and are being, forced to compete with new competitors-disrupters of some sort-who have found new ways to create and deliver new value for customers often through the use of technology that is coupled with a new underlying production or business model, and/or a broad array of partners, including, in some cases, customers themselves. Think about the disruption created by Apple by the introduction of the iPod and iTunes, and by Netflix within the entertainment sectors using partners within the ecosystem; think of Uber that didn’t build an app around the taxi business but rather built a mobility business around the app to improve customer experience. Airline Industry considers whether the airline industry is poised for disruptive innovations from inside or outside of the industry. Although airlines have a long history of continuous improvements and innovation, few of their innovations can be classified as disruptive innovations. The few disruptive innovations that did emerge were facilitated, for example by new technology (jet aircraft) and government policy (deregulation). Now there are new forces in play-customers who expect to receive products that are more personalized and experience-based throughout the entire journey, new customer interfaces (via social media), advanced information systems and analytics, financially powerful airlines based in emerging nations, and the rise of unencumbered entrepreneurs who think differently as well as platform-focused integrators
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
بسیاری از بخش های تجاری مجبور به رقابت با رقبای جدید هستند که به نوعی به رقابت می پردازند که روشهای جدیدی برای ایجاد و ارائه ارزش جدید برای مشتریان پیدا کرده اند که اغلب با استفاده از فناوری همراه با یک تولید اساسی جدید یا تولید مدل کسب و کار ، و/یا طیف گسترده ای از شرکا ، از جمله در برخی موارد ، خود مشتریان. در مورد اختلال ایجاد شده توسط اپل با معرفی iPod و iTunes و Netflix در بخش های سرگرمی با استفاده از شرکای موجود در اکوسیستم فکر کنید. به Uber فکر کنید که برنامه ای را در اطراف تجارت تاکسی ایجاد نکرده است بلکه یک تجارت تحرک در اطراف برنامه برای بهبود تجربه مشتری ایجاد کرده است. صنعت هواپیمایی در نظر دارد که آیا صنعت هواپیمایی برای نوآوری های مختل کننده از داخل یا خارج از صنعت آماده است. اگرچه خطوط هوایی سابقه طولانی در پیشرفت و نوآوری مداوم دارند ، اما تعداد کمی از نوآوری های آنها می تواند به عنوان نوآوری های مختل کننده طبقه بندی شود. معدود نوآوری های مختل کننده که ظهور کردند ، به عنوان مثال توسط فناوری جدید (هواپیمای جت) و سیاست دولت (مقررات زدایی) تسهیل شد. اکنون نیروهای جدیدی در مشتری های پخش وجود دارند که انتظار دارند محصولاتی را دریافت کنند که در کل سفر ، رابط های جدید مشتری (از طریق رسانه های اجتماعی) ، سیستم های اطلاعاتی پیشرفته و تجزیه و تحلیل ، خطوط هوایی قدرتمند مالی مستقر در کشورهای نوظهور ، شخصی تر و مبتنی بر تجربه باشند. و ظهور کارآفرینان غیرمستقیم که متفاوت و همچنین یکپارچه سازنده های متمرکز بر پلتفرم فکر می کنند
tag : دانلود کتاب صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب؟ , Download صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب؟ , دانلود صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب؟ , Download Airline industry: Poised for disruptive innovation? Book , صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب؟ دانلود , buy صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب؟ , خرید کتاب صنعت هواپیمایی: آماده نوآوری مخرب؟ , دانلود کتاب Airline industry: Poised for disruptive innovation? , کتاب Airline industry: Poised for disruptive innovation? , دانلود Airline industry: Poised for disruptive innovation? , خرید Airline industry: Poised for disruptive innovation? , خرید کتاب Airline industry: Poised for disruptive innovation? ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.