دانلود کتاب Benchmarking Best Practices for Maintenance, Reliability and Asset Management – ارزیابی بهترین شیوه ها برای نگهداری، قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی

Updated to account for ISO 55000,Benchmarking Best Practices for Maintenance, Reliability and Asset Management, Third Edition, now includes an overview of this seminal and long-awaited standard and identifies the specific points where ISO 55000 will impact maintenance and reliability. New graphics to enhance the texts main points have been added throughout.

As with past editions, the third edition provides a logical, step-by-step methodology that will enable any company to properly benchmark its maintenance function. It presents an overview of the benchmarking process, a detailed form for surveying and grading maintenance management, and a database of the results of more than 100 companies that have used this survey. Widely used,Benchmarking Best Practices for Maintenance, Reliability and Asset Management, Third Edition, has proven to be an invaluable planning guide and on-the-job reference for maintenance managers, plant engineers, operations managers, and plant managers.

به روز شده برای در نظر گرفتن ISO 55000، معیار بهترین روش ها برای تعمیر و نگهداری، قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی، ویرایش سوم، اکنون شامل نمای کلی از این استاندارد اصلی و مورد انتظار می باشد و موارد خاص را شناسایی می کند. نقاطی که ISO 55000 بر نگهداری و قابلیت اطمینان تأثیر می گذارد. گرافیک های جدیدی برای بهبود متون نکات اصلی اضافه شده است.

همانند نسخه های گذشته، ویرایش سوم یک روش منطقی و گام به گام ارائه می دهد که به هر شرکتی امکان می دهد عملکرد تعمیر و نگهداری خود را به درستی محک بزند. این یک نمای کلی از فرآیند معیار، یک فرم دقیق برای بررسی و مدیریت نگهداری درجه بندی و یک پایگاه داده از نتایج بیش از 100 شرکتی است که از این نظرسنجی استفاده کرده اند. به طور گسترده استفاده می شود، معیار بهترین روش ها برای تعمیر و نگهداری، قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی، ویرایش سوم، ثابت کرده است که یک راهنمای برنامه ریزی ارزشمند و مرجع در محل کار برای مدیران تعمیر و نگهداری، مهندسان کارخانه، مدیران عملیات، و مدیران کارخانه.