توضیحات
Managing is hard. Managing for the first time is even harder. A new start-up comes on the scene filled with a team of talented people. The start-up grows, the team expands, and those early joiners all of a sudden are responsible for leading a team. Just a few years prior, these folks were barely able to figure out their own roles in their crazy, ever-changing company. Now, as managers, they are expectedoften without any direction or role modelsto know how to develop, coach, structure projects, review, and set expectations for a whole bunch of new, incredible people. First-timers want to quickly learn what it takes to be a successful managerlike they learned how to code, how to design, how to selland put those learnings into practice. But what does it mean to manage, and how do you teach someone to be a good manager? Enter Rachel Pacheco, an expert at helping start-ups solve their management and culture challenges. Pacheco, a former chief people officer and founding team executive at multiple start-ups, conducts research on management and works with CEOs and their managers to build the skills necessary to navigate a rapidly scaling organization. In Bringing Up the Boss: Practical Lessons for New Managers, Pacheco shares these skills, along with cutting-edge research, data, anecdotes, how-to exercises, and more, to help overwhelmed employees become expert managers.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
مدیریت سخته مدیریت برای اولین بار حتی سخت تر است. یک استارت آپ جدید به صحنه می آید که پر از تیمی از افراد با استعداد است. استارتآپ رشد میکند، تیم گسترش مییابد، و آن دسته از اعضای اولیه به طور ناگهانی مسئول رهبری یک تیم هستند. فقط چند سال قبل، این افراد به سختی توانستند نقش خود را در شرکت دیوانه و همیشه در حال تغییرشان کشف کنند. اکنون، بهعنوان مدیران، اغلب بدون هیچ جهت یا الگوی رفتاری از آنها انتظار میرود که بدانند چگونه توسعه دهند، مربیگری کنند، پروژهها را ساختاردهی کنند، بررسی کنند، و انتظاراتی را برای گروهی از افراد جدید و باورنکردنی تعیین کنند. کسانی که برای اولین بار می آیند می خواهند به سرعت یاد بگیرند که برای یک مدیر موفق چه چیزی لازم است، مانند آنها یاد گرفتند که چگونه کدنویسی کنند، چگونه طراحی کنند، چگونه این آموخته ها را به فروش برسانند. اما مدیریت به چه معناست و چگونه می توان به کسی یاد داد که یک مدیر خوب باشد؟ راشل پاچکو، متخصص در کمک به استارتآپها در حل چالشهای مدیریتی و فرهنگی خود وارد شوید. پاچکو، مدیر ارشد سابق و موسس تیم اجرایی در چندین استارتآپ، تحقیقاتی را در مورد مدیریت انجام میدهد و با مدیران عامل و مدیران آنها برای ایجاد مهارتهای لازم برای هدایت سازمانی که به سرعت در حال گسترش است، کار میکند. Pacheco در «پرورش رئیس: درسهای عملی برای مدیران جدید» این مهارتها را همراه با تحقیقات پیشرفته، دادهها، حکایتها، تمرینهای نحوه انجام و غیره به اشتراک میگذارد تا به کارکنان غرق شده در تبدیل شدن به مدیران متخصص کمک کند.
tag : دانلود کتاب مطرح کردن رئیس , Download مطرح کردن رئیس , دانلود مطرح کردن رئیس , Download Bringing Up the Boss Book , مطرح کردن رئیس دانلود , buy مطرح کردن رئیس , خرید کتاب مطرح کردن رئیس , دانلود کتاب Bringing Up the Boss , کتاب Bringing Up the Boss , دانلود Bringing Up the Boss , خرید Bringing Up the Boss , خرید کتاب Bringing Up the Boss ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.