توضیحات
The literature on Change Management works from the premise that management possesses the power to achieve change and this is evident in that resistance is little more than a footnote in most textbooks. This assumption sits uneasily, however, with the high failure rate of Change Management interventions. This book seeks to explain this paradox by providing a critical relational approach towards Change Management. What would a book on Change Management look like that takes resistance seriously? This book attempts precisely this by exploring how resistance is as much a part of change as the strategies of those that seek to enact it. The findings are drawn from a qualitative study of organizational transformation in a Local Government Authority in the UK. Its detailed empirical insights enable readers to explore organizational change from many different perspectives considering issues such as the strategic use of metaphor and counter-metaphors; management and employee resistance; organizational politics and cynicism.
It will be of interest to researchers, academics, and students interested in change management, organizational studies, human resource management, and critical management studies.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
ادبیات مدیریت تغییر بر این فرض کار می کند که مدیریت دارای قدرت دستیابی به تغییر است و این از این جهت مشهود است که مقاومت در اکثر کتاب های درسی چیزی بیش از یک پاورقی است. با این حال، این فرض با نرخ بالای شکست مداخلات مدیریت تغییر، ناخوشایند است. این کتاب به دنبال توضیح این پارادوکس با ارائه یک رویکرد رابطهای انتقادی نسبت به مدیریت تغییر است. کتابی درباره مدیریت تغییر که مقاومت را جدی می گیرد چگونه به نظر می رسد؟ این کتاب دقیقاً این کار را با بررسی اینکه چگونه مقاومت به همان اندازه بخشی از تغییر است به اندازه استراتژی های کسانی که به دنبال اجرای آن هستند، تلاش می کند. این یافته ها از یک مطالعه کیفی تحول سازمانی در یک سازمان دولتی محلی در بریتانیا استخراج شده است. بینشهای تجربی دقیق آن خوانندگان را قادر میسازد تا تغییرات سازمانی را از دیدگاههای مختلف با در نظر گرفتن موضوعاتی مانند استفاده استراتژیک از استعاره و استعارههای متضاد بررسی کنند. مقاومت مدیریت و کارکنان؛ سیاست سازمانی و بدبینی
محققان، دانشگاهیان و دانشجویان علاقه مند به مدیریت تغییر، مطالعات سازمانی، مدیریت منابع انسانی و مطالعات مدیریت انتقادی مورد توجه قرار خواهد گرفت.
tag : دانلود کتاب تغییر مدیریت تغییر: استراتژی، قدرت و مقاومت , Download تغییر مدیریت تغییر: استراتژی، قدرت و مقاومت , دانلود تغییر مدیریت تغییر: استراتژی، قدرت و مقاومت , Download Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance Book , تغییر مدیریت تغییر: استراتژی، قدرت و مقاومت دانلود , buy تغییر مدیریت تغییر: استراتژی، قدرت و مقاومت , خرید کتاب تغییر مدیریت تغییر: استراتژی، قدرت و مقاومت , دانلود کتاب Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance , کتاب Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance , دانلود Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance , خرید Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance , خرید کتاب Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.