توضیحات
Intro — Stay the Course — Dedication — Contents — About Stay the Course — What This Book Contains — Striving for Accuracy — Foreword — Part I The Story of Vanguard — Chapter 1 1974: The Prophecy — Structure and Strategy — 2018: The Prophecy Fulfilled — Vanguard: Lowering Costs for Investors — Index Strategy Follows Mutual Structure — ‘The Emperor’s Clothes’ — Chapter 2 1945-1965: The Background — Blair, Princeton, Fortune, and Wellington — 1949: ‘Big Money in Boston’ — ‘The ‘Mutual’ Fund’ — 1951: ‘The Economic Role of the Investment Company’ — July 1951: Enter Wellington and Walter Morgan — Modus Operandi 1951: One Fund per Manager — The Power of Conservative Investing — Staying the Course — Chapter 3 1965-1974: The ‘Go-Go’ Era, the Aftermath, and the Formation of Vanguard — The ‘Go-Go’ Era — Bagels Out, Doughnuts In — ‘I Was Too Conservative’ — Three Strikes . . . but Not Quite Out — The Merger — The ‘Peace Dollar’ — The Bubble Bursts — 1970-1974: Bear Market Follows Bull Market — Fiduciary Duty . . . but to Two Masters? — The Wrong Scapegoat — ‘Ex-Fund Chief to Come Back’ — The Board Meeting That Changed Everything — Achieving Independence — Chuck Root: The Indispensable Man — Option #2: ‘Weak Tea’ — ‘Fired with Enthusiasm!’ — The Challenge — Vanguard: The Birth of a New Flagship — A Narrow Escape — The First Skirmish — Game Over? — ‘A Near-Run Thing’ — The Shareholders Approve — A Full-Fledged Mutual Fund Complex Emerges — ‘A Plague on Both Your Houses?’ — Two Memorable — and Opposite — Reactions — Staying the Course — Chapter 4 The Index Fund Revolution: From Birth to Dominance — 1951: The Seed Is Planted — Motive and Opportunity — Persuading Vanguard’s Directors That Costs Matter — ‘The Fund Is Not Managed’ — First Index Investment Trust — Who Was First? Who Survived?.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
مقدمه — در این دوره بمانید — تقدیم — مطالب — درباره ماندن در دوره — مطالب این کتاب — تلاش برای دقت — پیش گفتار — قسمت اول داستان پیشتاز — فصل 1 1974: پیشگویی — ساختار و استراتژی — 2018: پیشگویی محقق شد — پیشتاز: کاهش هزینه ها برای سرمایه گذاران — استراتژی شاخص از ساختار متقابل پیروی می کند — “لباس امپراتور” — فصل 2 1945-1965: پیشینه — بلر، پرینستون، فورچون، و ولینگتون — 1949: “پول بزرگ در بوستون” — “صندوق مشترک” — 1951: “نقش اقتصادی شرکت سرمایه گذاری” — ژوئیه 1951: وارد ولینگتون و والتر مورگان — Modus Operandi 1951: یک صندوق برای هر مدیر — قدرت سرمایه گذاری محافظه کارانه — ادامه مسیر — فصل 3 1965-1974: دوران “برو”، عواقب و تشکیل پیشتاز — عصر “برو” – – Bagels Out، Doughnuts In – “I Was Too Conservative” – Three Strikes. . . اما نه کاملاً – ادغام – «دلار صلح» – حباب می ترکد – 1970-1974: بازار خرس از بازار گاو نر پیروی می کند – وظیفه امانتداری. . . اما به دو استاد؟ — The Wrong Scapeat — ‘رییس سابق صندوق برای بازگشت’ — جلسه هیئت مدیره که همه چیز را تغییر داد — دستیابی به استقلال — چاک روت: مرد ضروری — گزینه شماره 2: ‘چای ضعیف’ — ‘اخراج شد با اشتیاق! — The Challenge — Vanguard: The Birth of a New Flagship — A Narrow Escape — The First Skirmish — Game Over? — “یک چیز نزدیک” — سهامداران تایید می کنند — یک مجتمع صندوق سرمایه گذاری مشترک تمام عیار پدیدار می شود — “طاعون بر هر دو خانه شما؟” — دو واکنش به یاد ماندنی — و متضاد — ادامه مسیر — فصل 4 انقلاب صندوق شاخص: از تولد تا تسلط — 1951: دانه کاشته می شود — انگیزه و فرصت — متقاعد کردن مدیران پیشتاز که هزینه دارد — “صندوق مدیریت نمی شود” — صندوق سرمایه گذاری شاخص اول — چه کسی اولین بود؟ چه کسی زنده ماند؟
tag : دانلود کتاب در مصاحبه خود از دمپایی فلیپ فلاپ استفاده نکنید , Download در مصاحبه خود از دمپایی فلیپ فلاپ استفاده نکنید , دانلود در مصاحبه خود از دمپایی فلیپ فلاپ استفاده نکنید , Download Don’t Wear Flip-Flops to Your Interview Book , در مصاحبه خود از دمپایی فلیپ فلاپ استفاده نکنید دانلود , buy در مصاحبه خود از دمپایی فلیپ فلاپ استفاده نکنید , خرید کتاب در مصاحبه خود از دمپایی فلیپ فلاپ استفاده نکنید , دانلود کتاب Don’t Wear Flip-Flops to Your Interview , کتاب Don’t Wear Flip-Flops to Your Interview , دانلود Don’t Wear Flip-Flops to Your Interview , خرید Don’t Wear Flip-Flops to Your Interview , خرید کتاب Don’t Wear Flip-Flops to Your Interview ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.