توضیحات
Finding cool languages, tools, or development techniques is easy-new ones are popping up every day. Convincing co-workers to adopt them is the hard part. The problem is political, and in political fights, logic doesn’t win for logic’s sake. Hard evidence of a superior solution is not enough. But that reality can be tough for programmers to overcome. In Driving Technical Change: Why People On Your Team Don’t Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should, Adobe software evangelist Terrence Ryan breaks down the patterns and types of resistance technologists face in many organizations. You’ll get a rich understanding of what blocks users from accepting your solutions. From that, you’ll get techniques for dismantling their objections-without becoming some kind of technocratic Machiavelli. In Part I, Ryan clearly defines the problem. Then in Part II, he presents ‘resistance patterns’-there’s a pattern for each type of person resisting your technology, from The Uninformed to The Herd, The Cynic, The Burned, The Time Crunched, The Boss, and The Irrational. In Part III, Ryan shares his battle-tested techniques for overcoming users’ objections. These build on expertise, communication, compromise, trust, publicity, and similar factors. In Part IV, Ryan reveals strategies that put it all together-the patterns of resistance and the techniques for winning buy-in. This is the art of organizational politics. In the end, change is a two-way street: In order to get your co-workers to stretch their technical skills, you’ll have to stretch your soft skills. This book will help you make that stretch without compromising your resistance to playing politics. You can overcome resistance-however illogical-in a logical way.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
یافتن زبانها، ابزارها، یا تکنیکهای توسعه بسیار آسان است – زبانهای جدید هر روز ظاهر میشوند. متقاعد کردن همکاران برای پذیرش آنها بخش سختی است. مشکل سیاسی است و در دعواهای سیاسی، منطق به خاطر منطق پیروز نمی شود. شواهد محکم از راه حل برتر کافی نیست. اما غلبه بر این واقعیت برای برنامه نویسان می تواند دشوار باشد. در Driving Technical Change: چرا افراد تیم شما بر اساس ایده های خوب عمل نمی کنند، و چگونه آنها را متقاعد کنید که باید آنها را متقاعد کنید، ترنس رایان، مبشر نرم افزار Adobe، الگوها و انواع مقاومت های فناوران مقاومت را در بسیاری از سازمان ها تجزیه می کند. شما درک کاملی از مواردی که کاربران را از پذیرش راه حل های شما مسدود می کند، به دست خواهید آورد. از آن جا، شما تکنیک هایی برای از بین بردن مخالفت های آنها به دست خواهید آورد – بدون اینکه به نوعی ماکیاولی تکنوکرات تبدیل شوید. در قسمت اول، رایان به وضوح مشکل را تعریف می کند. سپس در قسمت دوم، او «الگوهای مقاومت» را ارائه میکند-الگویی برای هر نوع از افرادی که در برابر فناوری شما مقاومت میکنند، از بیاطلاع گرفته تا گله، بدبین، سوخته، زمان فشرده، رئیس و غیرمنطقی وجود دارد. در قسمت سوم، رایان تکنیک های آزمایش شده خود را برای غلبه بر مخالفت های کاربران به اشتراک می گذارد. اینها بر اساس تخصص، ارتباطات، سازش، اعتماد، تبلیغات و عوامل مشابه است. در قسمت چهارم، رایان استراتژیهایی را نشان میدهد که همه آنها را در کنار هم قرار میدهند: الگوهای مقاومت و تکنیکهای برنده شدن در خرید. این هنر سیاست سازمانی است. در نهایت، تغییر یک خیابان دو طرفه است: برای اینکه همکارانتان مهارت های فنی خود را تقویت کنند، باید مهارت های نرم خود را گسترش دهید. این کتاب به شما کمک میکند تا این کشش را بدون به خطر انداختن مقاومت خود در برابر سیاست بازی انجام دهید. شما می توانید بر مقاومت – هرچند غیرمنطقی – به روشی منطقی غلبه کنید.
tag : دانلود کتاب تغییر فنی رانندگی , Download تغییر فنی رانندگی , دانلود تغییر فنی رانندگی , Download Driving Technical Change Book , تغییر فنی رانندگی دانلود , buy تغییر فنی رانندگی , خرید کتاب تغییر فنی رانندگی , دانلود کتاب Driving Technical Change , کتاب Driving Technical Change , دانلود Driving Technical Change , خرید Driving Technical Change , خرید کتاب Driving Technical Change ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.