توضیحات
This book presents an evidence-based discussion of two critical areas that are gaining importance in the business world and personal development alike: namely, coaching and being a coach. Does coaching work? If so, then for whom does it add value and what is it really all about? Today, just about everybody in personal services seems to have become a coach. Is it just another modern expression or a buzzword for something that other disciplines were already providing? This book seeks to arrive at clear answers to these questions, providing a thought-provoking and insightful narrative that is likely to leave behind a lasting impact on the industry and its potential clients.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
این کتاب یک بحث مبتنی بر شواهد در مورد دو حوزه حیاتی که در دنیای تجارت و توسعه شخصی به طور یکسان اهمیت پیدا میکنند ارائه میکند: یعنی مربیگری و مربی بودن. آیا مربیگری کار می کند؟ اگر چنین است، پس برای چه کسانی ارزش افزوده ایجاد می کند و واقعاً در مورد چیست؟ امروزه تقریباً همه در خدمات شخصی مربی شده اند. آیا این فقط یک عبارت مدرن دیگر است یا کلمهای برای چیزی که رشتههای دیگر قبلاً ارائه میکردند؟ این کتاب به دنبال دستیابی به پاسخهای روشن برای این سؤالات است و روایتی قابل تأمل و روشنگری ارائه میکند که احتمالاً تأثیری ماندگار بر صنعت و مشتریان بالقوهاش خواهد گذاشت.
tag : دانلود کتاب مربیگری موثر و اشتباه در تغییر پایدار , Download مربیگری موثر و اشتباه در تغییر پایدار , دانلود مربیگری موثر و اشتباه در تغییر پایدار , Download Effective Coaching, and the Fallacy of Sustainable Change Book , مربیگری موثر و اشتباه در تغییر پایدار دانلود , buy مربیگری موثر و اشتباه در تغییر پایدار , خرید کتاب مربیگری موثر و اشتباه در تغییر پایدار , دانلود کتاب Effective Coaching, and the Fallacy of Sustainable Change , کتاب Effective Coaching, and the Fallacy of Sustainable Change , دانلود Effective Coaching, and the Fallacy of Sustainable Change , خرید Effective Coaching, and the Fallacy of Sustainable Change , خرید کتاب Effective Coaching, and the Fallacy of Sustainable Change ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.