توضیحات
A lot of Engineering Managers and leaders studied for years and years to become the best Engineer they possibly could be and then they were promoted.
It can be very tough for those of us who didnt go into Engineering with the distinct concept that we would become managers, but still want to do our best to support our teams.
I wrote this book because theres so much no one told me about management that I wished I would have known. Theres a lot to be purposeful about that many of us learn on the job, and worse: learn on people. This book provides some organization for collaborating with networks of people, working together towards a common purpose.
There seem to be millions of articles and how tos on programming and only a handful of resources on Engineering Management- why? Its very tough to talk about something that involves people processes. People are non-deterministic. Working relationships are nuanced, communication is linked with individual values, motivations, power dynamics, and skills. People also have a range of experiences and emotions that are not consistent day-to-day.
Hopefully, in the happiest, most productive sense.
Its imperative that we as managers learn as much as we can and work on ourselves, so that our teams may enjoy a healthy working life and strong relationships. Its not just important, its crucial that we iterate on our own skills as managers so that we can properly support everyone around us: individuals, peers, leadership, and the business.
Im sharing what Ive learned- not so that you follow my concepts exactly, but rather so that you can be thoughtful about your own leadership and needs. The book goes from the macro to the micro- with topics ranging everywhere from feedback to scoping down PRs.
Though the book is meant to address people in management, individual contributors are welcome to read the book as well- perhaps you need to manage up and need some tools to help guide the conversation, perhaps you just want a peek at other concerns within the business- everyone is invited to the conversation.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
بسیاری از مدیران و رهبران مهندسی سال ها و سال ها مطالعه کردند تا به بهترین مهندس ممکن تبدیل شوند و سپس ارتقا یافتند. برای کسانی از ما که با این مفهوم متمایز که مدیر می شویم وارد رشته مهندسی نشدیم، اما همچنان می خواهیم تمام تلاش خود را برای حمایت از تیم هایمان انجام دهیم، می تواند بسیار سخت باشد. من این کتاب را نوشتم زیرا هیچ کس چیزهای زیادی در مورد مدیریت به من نگفت که آرزو می کردم می دانستم. چیزهای زیادی برای هدفمند بودن وجود دارد که بسیاری از ما در حین کار یاد می گیریم، و بدتر از آن: از افراد یاد بگیریم. این کتاب سازمانی را برای همکاری با شبکههای مردمی فراهم میکند که با هم برای رسیدن به یک هدف مشترک کار میکنند. به نظر می رسد میلیون ها مقاله و چگونگی برنامه نویسی وجود دارد و فقط تعداد انگشت شماری از منابع در مورد مدیریت مهندسی وجود دارد – چرا؟ صحبت کردن در مورد چیزی که فرآیندهای افراد را در بر می گیرد بسیار سخت است. مردم غیر قطعی هستند. روابط کاری متفاوت است، ارتباطات با ارزش های فردی، انگیزه ها، پویایی قدرت و مهارت ها مرتبط است. افراد همچنین دارای طیف وسیعی از تجربیات و احساسات هستند که در روز ثابت نیستند. \ امیدوارم، در شادترین، سازنده ترین معنای. ضروری است که ما به عنوان مدیران تا جایی که می توانیم یاد بگیریم و روی خودمان کار کنیم تا تیم های ما از یک زندگی کاری سالم و روابط قوی برخوردار شوند. این نه تنها مهم است، بلکه بسیار مهم است که مهارت های خود را به عنوان مدیر تکرار کنیم تا بتوانیم به درستی از همه اطرافیانمان حمایت کنیم: افراد، همتایان، رهبری و کسب و کار. من چیزهایی را که آموخته ام ب
tag : دانلود کتاب مدیریت مهندسی برای بقیه ما , Download مدیریت مهندسی برای بقیه ما , دانلود مدیریت مهندسی برای بقیه ما , Download Engineering Management for the Rest of Us Book , مدیریت مهندسی برای بقیه ما دانلود , buy مدیریت مهندسی برای بقیه ما , خرید کتاب مدیریت مهندسی برای بقیه ما , دانلود کتاب Engineering Management for the Rest of Us , کتاب Engineering Management for the Rest of Us , دانلود Engineering Management for the Rest of Us , خرید Engineering Management for the Rest of Us , خرید کتاب Engineering Management for the Rest of Us ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.