توضیحات
If you currently employ knowledge workers who do most of their work on computers or with computers, access the Internet, utilize internal and external databases, use e-mail or other new messaging technology, then this book is for you. Quite simply, this handbook is for any organization with a lot of Web DNA that wishes to cut costs, improve performance, and stay perpetually competitive. It is for change agents or managers within those organizations who work with information and want to leverage the latest crop of tool sets to deliver on the promise of Lean for the modern, information-rich office.
packed with new ideas breaks new ground in so many directions .
John Bicheno, Director, Lean Enterprise Research Centre, Cardiff Business School
excellent on several levels teaches us how to visualize the depth of hidden wastes in our complex information flows and the large opportunity for improvement that this suggests.
Keith Russell, PhD, Global Continuous Improvement Leader R&D, AstraZeneca Pharmaceuticals
Very interesting view on operational excellence, helpful to readers without a background in this area of expertise.
Bert Nordberg, President and CEO. Sony Ericsson
Congratulations to all the readers holding this book! … These Lean ideas must be an integral part of the daily operations of your business. I am going to get each and every one of my management team a copy of this brilliant book at the start for our own Lean journey.
Lennart Kll, CEO, Wasa Kredit
Its one thing to develop a concept. Its another to make it sing. This is the hymnal.
Dr. Don V. Steward, CEO Problematics, Professor Emeritus, Sacramento State University, inventor of DSM
a must read for CIOs everywhere.’
Julian Amey, Principal Fellow, Warwick University
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
اگر در حال حاضر کارکنان دانشی را استخدام میکنید که بیشتر کار خود را با رایانه یا رایانه انجام میدهند، به اینترنت دسترسی دارند، از پایگاههای داده داخلی و خارجی استفاده میکنند، از ایمیل یا سایر فناوریهای پیامرسانی جدید استفاده میکنند، این کتاب برای شما مناسب است. خیلی ساده، این کتابچه راهنما برای هر سازمانی با تعداد زیادی DNA وب است که مایل به کاهش هزینه ها، بهبود عملکرد و رقابت دائمی است. این برای عوامل تغییر یا مدیران در آن سازمانهایی است که با اطلاعات کار میکنند و میخواهند از جدیدترین مجموعه ابزارها برای تحقق وعده Lean برای دفتر مدرن و غنی از اطلاعات استفاده کنند.
مملو از ایده های جدید، زمینه جدیدی را در بسیاری از جهات ایجاد می کند.
جان بیچنو، مدیر مرکز تحقیقات شرکت ناب، مدرسه بازرگانی کاردیف
عالی در سطوح مختلف به ما می آموزد که چگونه عمق ضایعات پنهان در جریان های اطلاعاتی پیچیده ما و فرصت بزرگی را برای بهبود که این نشان می دهد تجسم کنید.
کیت راسل، دکترا، رهبر توسعه مستمر جهانی R&D، داروسازی AstraZeneca
دیدگاه بسیار جالبی در مورد تعالی عملیاتی، برای خوانندگان بدون پیشینه در این زمینه تخصصی مفید است.
برت نوردبرگ، رئیس و مدیرعامل. Sony Ericsson
به همه خوانندگانی که این کتاب را در دست دارند تبریک می گویم! … این ایده های ناب باید بخشی جدایی ناپذیر از عملیات روزانه کسب و کار شما باشد. من قصد دارم برای هر یک از تیم مدیریتم یک نسخه از این کتاب درخشان را در آغاز برای سفر ناب خودمان دریافت کنم.
Lennart Kll، مدیر عامل Wasa Kredit
< EM> توسعه یک مفهوم یک چیز است. یکی دیگر از آن را به آواز خواندن. این سرود است.
دکتر دان وی. استوارد، مدیر عامل پروبلماتیک، پروفسور بازنشسته، دانشگاه ایالتی ساکرامنتو، مخترع DSM
باید برای مدیران ارشد اطلاعات در همه جا مطالعه شود.
جولیان ایمی، عضو اصلی دانشگاه وارویک
tag : دانلود کتاب دور از کارخانه: ناب برای عصر اطلاعات , Download دور از کارخانه: ناب برای عصر اطلاعات , دانلود دور از کارخانه: ناب برای عصر اطلاعات , Download Far from the Factory: Lean for the Information Age Book , دور از کارخانه: ناب برای عصر اطلاعات دانلود , buy دور از کارخانه: ناب برای عصر اطلاعات , خرید کتاب دور از کارخانه: ناب برای عصر اطلاعات , دانلود کتاب Far from the Factory: Lean for the Information Age , کتاب Far from the Factory: Lean for the Information Age , دانلود Far from the Factory: Lean for the Information Age , خرید Far from the Factory: Lean for the Information Age , خرید کتاب Far from the Factory: Lean for the Information Age ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.