دانلود کتاب Fearless Performance Reviews: Coaching Conversations That Turn Every Employee Into a Star Player – بررسی عملکرد بی باک: مکالمات مربیگری که هر کارمندی را به یک بازیکن ستاره تبدیل می کند

توضیحات

Turn the performance review process into a performance enhancement process

Fearless Performance Reviews introduces a groundbreaking new framework that transforms not just the review process but the entire relationship between coach and employee.

Experts Jeffrey and Linda Russell replace the traditional performance review with the Performance Coaching Conversation, a bottom-up alternative in which the employee takes the lead both during the review process and throughout the entire performance cycle.

‘Fearless Performance Reviews is a great way to step new and experienced supervisors through a much more effective process for performance reviews. The process that is described in the book really does take the fear out of both sides of the performance assessment process.’
—Dawn Thistle, Organizational Learning Manager, Springs Window Fashions

‘Getting to the goal of effective performance reviews requires collaboration. What better way to share the journey to success than to agree on the route. Jeff and Linda offer us a powerful and clear framework for making the review process more collaborative and gives us a framework rather than a script.’
—Annamarie Shanahan, HR Director, Plastic Ingenuity

————————————————————–

ترجمه ماشینی :

تبدیل فرآیند بررسی عملکرد به فرآیند افزایش عملکرد

بررسی‌های عملکرد بی‌باک یک چارچوب جدید پیشگامانه را معرفی می‌کند که نه تنها فرآیند بررسی، بلکه کل رابطه بین مربی و کارمند را تغییر می دهد.

متخصصان جفری و لیندا راسل، مرور عملکرد سنتی را با مکالمه مربیگری عملکرد جایگزین می کنند، جایگزینی از پایین به بالا که در آن کارمند رهبری را بر عهده می گیرد. هم در طول فرآیند بازبینی و هم در کل چرخه عملکرد.

‘بررسی عملکرد بی باک یک راه عالی برای گام برداشتن سرپرستان جدید و با تجربه از طریق فرآیند بسیار مؤثرتری برای بررسی عملکرد است. فرآیندی که در کتاب توضیح داده شده است، واقعاً ترس را از هر دو طرف فرآیند ارزیابی عملکرد دور می‌کند.’
—داون اینتل، مدیر آموزش سازمانی، مدهای پنجره اسپرینگ

‘دستیابی به هدف بررسی عملکرد مؤثر نیازمند همکاری است. چه راهی بهتر از توافق بر سر مسیر برای به اشتراک گذاشتن مسیر موفقیت. جف و لیندا یک چارچوب قدرتمند و واضح برای مشارکتی کردن روند بررسی به ما ارائه می‌دهند و به جای یک فیلمنامه، چارچوبی را به ما می‌دهند.’
—آناماری شاناهان، مدیر منابع انسانی، Ingenuity پلاستیک