توضیحات
This book describes the control loop-oriented change management process for implementing a digital business model via the holistic Organization 4.0 MITO configuration management. The content chapter structure of this MITO book with the description of the different transformation design views is based on the higher-level operational control loop principle within the MITO model segments shown in Figure 1. Whereby the management segment (M) is still subdivided on the default side into the process-related management segment and on the feedback side into the fact-related management segment. The MITO business model based on this supplements the 5 model segments with the downstream customer and upstream supplier segments and integrates the hierarchical process level model into the MITO model representation for the conception of the process-oriented target, management and control system.
This book is a translation of the original German1steditionGanzheitliche Businessmodell-Transformation byHartmut F. Binner,published bySpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Springer Nature in 2020. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation. Springer Nature works continuously to further the development of tools for the production of books and on the related technologies to support the authors.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
این کتاب فرآیند مدیریت تغییر حلقه گرا را برای پیاده سازی یک مدل کسب و کار دیجیتال از طریق مدیریت پیکربندی سازمان 4.0 MITO جامع توصیف می کند. ساختار فصل محتوای این کتاب MITO با شرح نماهای مختلف طراحی تبدیل بر اساس اصل حلقه کنترل عملیاتی سطح بالاتر در بخش های مدل MITO نشان داده شده در شکل 1 است. به موجب آن بخش مدیریت (M) همچنان بر اساس زیر تقسیم می شود. سمت پیش فرض در بخش مدیریت مرتبط با فرآیند و در سمت بازخورد به بخش مدیریت مربوط به واقعیت. مدل کسب و کار MITO بر اساس این 5 بخش مدل را با بخش های پایین دستی مشتری و تامین کننده بالادست تکمیل می کند و مدل سطح فرآیند سلسله مراتبی را در مدل MITO برای درک سیستم هدف، مدیریت و کنترل فرآیند محور ادغام می کند.
این کتاب ترجمه ای از آلمانی اصلی است1steditionGanzheitliche Businessmodell-Transformation byHartmut F. Binner، منتشر شده توسط اسپرینگر فاچمدین Wiesbaden GmbH، بخشی از Springer Nature در سال 2020. ترجمه با کمک هوش مصنوعی (ترجمه ماشینی توسط سرویس DeepL.com) انجام شده است. بازنگری انسانی بعدی عمدتاً از نظر محتوا انجام شد، به طوری که کتاب از نظر سبکی متفاوت از یک ترجمه معمولی خوانده می شود. Springer Nature به طور مداوم برای توسعه ابزارهای تولید کتاب و فناوری های مرتبط برای حمایت از نویسندگان تلاش می کند.
tag : دانلود کتاب تحول مدل کسب و کار کل نگر: دیجیتالی کردن فرآیند سیستماتیک با پشتیبانی از ابزار روش MITO , Download تحول مدل کسب و کار کل نگر: دیجیتالی کردن فرآیند سیستماتیک با پشتیبانی از ابزار روش MITO , دانلود تحول مدل کسب و کار کل نگر: دیجیتالی کردن فرآیند سیستماتیک با پشتیبانی از ابزار روش MITO , Download Holistic Business Model Transformation: Systematic Process Digitization with the Support of the MITO Method Tool Book , تحول مدل کسب و کار کل نگر: دیجیتالی کردن فرآیند سیستماتیک با پشتیبانی از ابزار روش MITO دانلود , buy تحول مدل کسب و کار کل نگر: دیجیتالی کردن فرآیند سیستماتیک با پشتیبانی از ابزار روش MITO , خرید کتاب تحول مدل کسب و کار کل نگر: دیجیتالی کردن فرآیند سیستماتیک با پشتیبانی از ابزار روش MITO , دانلود کتاب Holistic Business Model Transformation: Systematic Process Digitization with the Support of the MITO Method Tool , کتاب Holistic Business Model Transformation: Systematic Process Digitization with the Support of the MITO Method Tool , دانلود Holistic Business Model Transformation: Systematic Process Digitization with the Support of the MITO Method Tool , خرید Holistic Business Model Transformation: Systematic Process Digitization with the Support of the MITO Method Tool , خرید کتاب Holistic Business Model Transformation: Systematic Process Digitization with the Support of the MITO Method Tool ,

نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.