توضیحات
Why do only a few peopleget to say I love my job?It seems unfair that finding fulfillment atwork is like winning a lottery; that only afew lucky ones get to feel valued by theirorganizations, to feel like they belong.
Imagine a world where almost everyone wakesup inspired to go to work, feels trusted and valuedduring the day, then returns home feeling fulfilled.
This is not a crazy, idealized notion. Today, inmany successful organizations, great leaders arecreating environments in which people naturallywork together to do remarkable things.
In his travels around the world since the publicationof his bestseller Start with Why, Simon Sineknoticed that some teams were able to trust each otherso deeply that they would literally put their lives onthe line for each other. Other teams, no matter whatincentives were offered, were doomed to infighting,fragmentation and failure. Why?
The answer became clear during a conversationwith a Marine Corps general.
Officers eat last, he said.
Sinek watched as the most junior Marines atefirst while the most senior Marines took their placeat the back of the line. Whats symbolic in the chowhall is deadly serious on the battlefield: great leaderssacrifice their own comforteven their own survivalfor the good of those in their care.
This principle has been true since the earliesttribes of hunters and gatherers. Its not a managementtheory; its biology. Our brains and bodies evolvedto help us find food, shelter, mates and especiallysafety. Weve always lived in a dangerous world,facing predators and enemies at every turn. Wethrived only when we felt safe among our group.
Our biology hasnt changed in fifty thousandyears, but our environment certainly has. Todaysworkplaces tend to be full of cynicism, paranoiaand self-interest. But the best organizations fostertrust and cooperation because their leaders buildwhat Sinek calls a Circle of Safety that separates thesecurity inside the team from the challenges outside.
The Circle of Safety leads to stable, adaptive,confident teams, where everyone feels they belongand all energies are devoted to facing the commonenemy and seizing big opportunities.
As he did in Start with Why, Sinek illustrateshis ideas with fascinating true stories from a widerange of examples, from the military to manufacturing,from government to investment banking.
The biology is clear: when it matters most, leaderswho are willing to eat last are rewarded withdeeply loyal colleagues who will stop at nothing to
advance their leaders vision and their organizationsinterests. Its amazing how well it works.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
چرا فقط تعداد کمی از افراد میگویند که من شغلم را دوست دارم؟ به نظر میرسد که یافتن رضایت در محل کار مانند برنده شدن در لاتاری است. که فقط تعداد کمی از افراد خوش شانس می توانند توسط سازمانشان احساس ارزشمندی کنند و احساس کنند متعلق به آنها هستند.
دنیایی را تصور کنید که تقریباً همه با الهام از رفتن به سر کار از خواب بیدار می شوند، در طول روز احساس اعتماد و ارزش می کنند، سپس احساس می کنند. با احساس رضایت به خانه برمی گردد.
این یک تصور دیوانه کننده و ایده آل نیست. امروزه، در بسیاری از سازمانهای موفق، رهبران بزرگ، محیطهایی را ایجاد میکنند که در آن افراد به طور طبیعی با هم کار میکنند تا کارهای قابلتوجهی انجام دهند.
در سفرهای خود به سرتاسر جهان از زمان انتشار کتاب پرفروشاش با چرا شروع کنید، سایمون سینکناتیسد کرد. که برخی از تیم ها می توانستند به یکدیگر عمیقاً اعتماد کنند که به معنای واقعی کلمه زندگی خود را به نفع یکدیگر بگذارند. تیمهای دیگر، صرف نظر از انگیزههایی که ارائه میشد، محکوم به جنگ داخلی، تکه تکه شدن و شکست بودند. چرا؟
پاسخ در خلال گفتگو با یک ژنرال تفنگداران دریایی مشخص شد.
او گفت که افسران آخرین غذا را می خورند.
> سینک بهعنوان جوانترین تفنگداران دریایی اولین بار تماشا میکرد، در حالی که ارشدترین تفنگداران دریایی جای خود را در پشت خط گرفتند. آنچه در سالن غذا نمادین است، در میدان نبرد بسیار جدی است: رهبران بزرگ خودشان را قربانی میکنند و حتی بقای خودشان را برای خیر و صلاح کسانی که تحت مراقبت هستند قربانی میکنند. . این یک نظریه مدیریت نیست. زیست شناسی آن مغز و بدن ما تکامل یافت تا به ما کمک کند غذا، سرپناه، جفت و مخصوصاً ایمنی پیدا کنیم. ما همیشه در دنیایی خطرناک زندگی میکردیم که هر لحظه با شکارچیان و دشمنان روبرو میشدیم. تنها زمانی رشد کردیم که در میان گروه خود احساس امنیت کنیم.
زیست شناسی ما در پنجاه هزار سال گذشته تغییر نکرده است، اما محیط ما قطعاً تغییر کرده است. مکان های کاری امروزی پر از بدبینی، پارانویا و منافع شخصی است. اما بهترین سازمانها اعتماد و همکاری را تقویت میکنند زیرا رهبران آنها چیزی را ایجاد میکنند که سینک آن را حلقه ایمنی مینامد که این امنیت درون تیم را از چالشهای بیرونی جدا میکند.
دایره ایمنی منجر به تیمهایی با ثبات، سازگار و با اعتماد به نفس میشود. ، جایی که همه احساس می کنند تعلق دارند و تمام انرژی ها صرف رویارویی با دشمن مشترک و استفاده از فرصت های بزرگ می شود.
همانطور که در با چرا شروع کنید، سینک ایده های خود را با داستان های واقعی جذاب از طیف گسترده ای به تصویر می کشد. به عنوان مثال، از ارتش تا تولید، از دولت گرفته تا بانکداری سرمایهگذاری.
زیستشناسی واضح است: وقتی مهمتر است، رهبرانی که مایلند آخرین غذا را بخورند، به همکاران بسیار وفادارشان پاداش داده میشود که از هیچ کاری کوتاه نمیآیند. div>
بینش رهبران و منافع سازمانی آنها را پیش می برند. این شگفت انگیز است که چقدر خوب کار می کند.
tag : دانلود کتاب رهبران آخرالزمان غذا می خورند: چرا برخی تیم ها با هم جمع می شوند و برخی دیگر این کار را انجام نمی دهند , Download رهبران آخرالزمان غذا می خورند: چرا برخی تیم ها با هم جمع می شوند و برخی دیگر این کار را انجام نمی دهند , دانلود رهبران آخرالزمان غذا می خورند: چرا برخی تیم ها با هم جمع می شوند و برخی دیگر این کار را انجام نمی دهند , Download Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others DonΓÇÖt Book , رهبران آخرالزمان غذا می خورند: چرا برخی تیم ها با هم جمع می شوند و برخی دیگر این کار را انجام نمی دهند دانلود , buy رهبران آخرالزمان غذا می خورند: چرا برخی تیم ها با هم جمع می شوند و برخی دیگر این کار را انجام نمی دهند , خرید کتاب رهبران آخرالزمان غذا می خورند: چرا برخی تیم ها با هم جمع می شوند و برخی دیگر این کار را انجام نمی دهند , دانلود کتاب Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others DonΓÇÖt , کتاب Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others DonΓÇÖt , دانلود Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others DonΓÇÖt , خرید Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others DonΓÇÖt , خرید کتاب Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others DonΓÇÖt ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.