توضیحات
Turbulent times occur due to crises, which can happen at any
time and in any organisation. Even if the firm is doing well
today, it does not eradicate the possibility of the firm being
thrown into trouble in the nearest future. No one can predict
the future. While leaders of a company are enjoying the good
times, they should equally consider the possibility of turbulent
times; as a result, they should prepare for eventualities. They
should get themselves ready for those times that crisis will be
the order of the day. No one wishes for crises, but the crisis
does not come by wishing for them; they come a random and
the causes can be internal or external.
Preparing ahead of time can prevent the problems of under
preparation for crises. A company and its management should
understand how to manage crises situations when such arise.
The leaders in a company should be visionary enough to get
them set for any problem that may arise.
There is a clear difference between crises leadership and crisis
management. Company A may thrive in times of crises, while
company B may fail in the same situation. One major factor
that differentiates the two is the quality of leadership being
displayed during such period. A manager should show him or
herself worthy of the place of leadership throughout the
crisis-management process. In this text, emphasis will be laid on
several competencies that a leader should have during crises for
effective crisis management; lacking any of these qualities will
not augur well for the company during those severe downturns.
Leaders should develop top quality corporate communication
strategies and also build a foundation of trust among the
members of staff of the organization and those involved in the
supply chain. The foundation thus built can then be used in
preparing the organization for those difficult times.
The last statement indicates that learning about crisis
management should not start when the problem begins, but
should have been well versed long before such a situation
arises. If well managed, the leader can leverage crises situations
for creating a better organization via change creation. The
organization should also not lag in public relations, which is an
integral part of crisis management. PR activities and
communication should not be limited to the members of the
public, but should also involve and include members of staff;
yes, it is crucial to carry the members of staff along during the
crises situation. Despite the place of importance of
communication and PR activities, they are not sufficient to see
the company through the crisis period; more still needs to be
done. It is essential to build a camaraderie spirit among the
member of staff, which will buy the confidence and image of
the organization among the staff member and the general
public. Transparency and wise management of information are
some of the essential factors a good leader should put into
practice during crises management. Many members of staff will
be more disposed to tag along faithfully if they feel carried
along.
Failure to carry members of staff along can have a foreboding
effect on leadership effectiveness, which will not augur well for
the company. The leaders should see the big picture of the
crisis and be able to spot an opportunity that can help the
organization scale through this uncomfortable situation. It is
mandatory for an organization to be professional and humane
in its crisis…
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
زمانهای آشفته به دلیل بحرانها رخ میدهند، که میتواند در هر
زمانی و در هر سازمانی رخ دهد. حتی اگر شرکت امروز به خوبی
کار کند، احتمال اینکه شرکت در آینده نزدیک به مشکل
دچار مشکل شود را از بین نمی برد. هیچکس نمی تواند
آینده را پیش بینی کند. در حالی که رهبران یک شرکت از اوقات خوش
لذت می برند، آنها باید به همان اندازه احتمال زمان
آشفتگی را در نظر بگیرند. در نتیجه، آنها باید برای احتمالات آماده شوند. آنها
باید خود را برای آن مواقعی آماده کنند که بحران در آن روز
خواهد بود. هیچ کس آرزوی بحران ها را ندارد، اما بحران با آرزو کردن آنها به وجود نمی آید. آنها به صورت تصادفی به وجود می آیند و
علل آن می تواند درونی یا بیرونی باشد.
آمادگی پیش از موعد می تواند از مشکلات کم
آمادگی برای بحران جلوگیری کند. یک شرکت و مدیریت آن باید
درک کنند که چگونه میتوانند موقعیتهای بحرانی را در صورت بروز چنین شرایطی مدیریت کنند.
رهبران یک شرکت باید به اندازه کافی رویا داشته باشند تا بتوانند آنها را برای هر مشکلی آماده کنند.
/>تفاوت آشکاری بین رهبری بحران و مدیریت
بحران وجود دارد. ممکن است شرکت A در مواقع بحران پیشرفت کند، در حالی که
شرکت B ممکن است در شرایط مشابه شکست بخورد. یکی از عوامل مهم
که این دو را متمایز می کند، کیفیت رهبری است که در چنین دوره ای نشان داده می شود. یک مدیر باید در طول
فرایند
مدیریت بحران، خود را شایسته جایگاه رهبری نشان دهد. در این متن، بر
چندین شایستگی که یک رهبر باید در زمان بحران برای
مدیریت موثر بحران داشته باشد، تأکید خواهد شد. فقدان هر یک از این ویژگی ها
برای شرکت در طول آن رکودهای شدید فال خوبی نخواهد داشت.
رهبران باید استراتژی های ارتباطی شرکتی با کیفیت بالا را توسعه دهند و همچنین پایه و اساس اعتماد را در بین
ایجاد کنند. اعضای کارکنان سازمان و دست اندرکاران
زنجیره تامین. شالوده ای که به این ترتیب ساخته می شود می تواند در
آماده سازی سازمان برای آن مواقع دشوار استفاده شود.
آخرین بیانیه نشان می دهد که یادگیری در مورد مدیریت
بحران نباید با شروع مشکل شروع شود، بلکه
>باید خیلی قبل از اینکه چنین وضعیتی پیش بیاید، به خوبی آگاه می شد. اگر به خوبی مدیریت شود، رهبر می تواند از موقعیت های بحرانی برای ایجاد سازمان بهتر از طریق ایجاد تغییر استفاده کند. سازمان
نباید در روابط عمومی که جزء لاینفک مدیریت بحران است نیز عقب بماند. فعالیت های روابط عمومی و
ارتباطات نباید محدود به افراد
عمومی باشد، بلکه باید اعضای کارکنان را نیز درگیر و شامل شود؛
بله، همراهی کارکنان در طول این مدت بسیار مهم است.
وضعیت بحران علیرغم اهمیت
فعالیت های ارتباطی و روابط عمومی، آنها برای دیدن
شرکت در دوره بحران کافی نیستند. هنوز باید
کارهای بیشتری انجام شود. ایجاد روحیه رفاقتی در
عضو کارکنان ضروری است که اعتماد و وجهه
سازمان را در بین کارکنان و عموم
عمومی میخرد. شفافیت و مدیریت عاقلانه اطلاعات
از جمله عوامل اساسی است که یک رهبر خوب باید در طول مدیریت بحران به کار ببندد. بسیاری از کارکنان اگر احساس کنند در کنار هم هستند
آمادگی بیشتری به همراهی وفادارانه خواهند داشت.
عدم همراهی کارکنان میتواند تأثیری پیشبینی بر اثربخشی رهبری داشته باشد. که فال خوبی برای
شرکت نخواهد داشت. رهبران باید تصویر بزرگ
بحران را ببینند و بتوانند فرصتی را پیدا کنند که میتواند به مقیاس سازمان کمک کند تا از این وضعیت ناراحتکننده عبور کند. برای یک سازمان
واجب است که در بحران خود حرفه ای و انسانی باشد…
tag : دانلود کتاب رهبری در دوران آشفته , Download رهبری در دوران آشفته , دانلود رهبری در دوران آشفته , Download Leadership in Turbulent Times Book , رهبری در دوران آشفته دانلود , buy رهبری در دوران آشفته , خرید کتاب رهبری در دوران آشفته , دانلود کتاب Leadership in Turbulent Times , کتاب Leadership in Turbulent Times , دانلود Leadership in Turbulent Times , خرید Leadership in Turbulent Times , خرید کتاب Leadership in Turbulent Times ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.