توضیحات
Annotation Where better to learn about leadership in turbulent times than from someone who has been at the coalface for several decades, through good times and bad? For much of his business life, Peter Lorange has had three careers running in parallel – as a business academic leading some of the most important business schools in the world, as the head of a shipping company and as a Board member for several multinational companies. As a result, he has seen leadership from all angles, inside and out. In this book, Peter shares what he has learnt about leadership during turbulent times and, in particular, the key insights that emerged from some of the most challenging moments in his career. Drawing on his own experiences and those of other CEOs interviewed especially for this book, Peter identifies the four leadership characteristics essential in turbulent times, and the three leadership tasks that are critical to an organization under stress. He identifies the type of organization that leaders must create in order to meet the challenges they face today, and explores what it means to be the person sitting where the buck stops. Peter describes how he is bucking the trend and reinventing the business school model at a time when many organizations are keeping their heads down and hoping for the global situation to improve. How many other business writers can say they are truly ‘walking the talk’? Read more…
حاشیه نویسی کجا بهتر از کسی است که برای چندین دهه، در روزهای خوب و بد، در مورد رهبری در زمانهای پرتلاطم بیاموزیم؟ پیتر لورنج در بیشتر زندگی تجاری خود سه شغل به طور موازی داشته است – بهعنوان یک آکادمیک بازرگانی که برخی از مهمترین مدارس بازرگانی در جهان را رهبری میکند، بهعنوان رئیس یک شرکت حملونقل و عضو هیئت مدیره چندین شرکت چندملیتی. در نتیجه رهبری را از همه زوایای درون و بیرون دیده است. در این کتاب، پیتر آنچه را که در مورد رهبری در دوران پرتلاطم آموخته است و به ویژه بینش های کلیدی که از برخی از چالش برانگیزترین لحظات زندگی حرفه ای او پدید آمده است را به اشتراک می گذارد. پیتر با تکیه بر تجربیات خود و سایر مدیران عاملی که مخصوصاً برای این کتاب با آنها مصاحبه شده است، چهار ویژگی رهبری ضروری در زمانهای آشفته و سه وظیفه رهبری را که برای یک سازمان تحت استرس حیاتی هستند، شناسایی میکند. او نوع سازمانی را که رهبران باید ایجاد کنند تا با چالشهایی که امروز با آن روبرو هستند ایجاد کنند، مشخص میکند، و به بررسی این میپردازد که به چه معناست که فردی نشسته در جایی که پول متوقف میشود، باشد. پیتر توضیح میدهد که چگونه در زمانی که بسیاری از سازمانها سر خود را پایین نگه میدارند و امیدوارند وضعیت جهانی بهبود یابد، این روند را رد کرده و مدل مدرسه کسبوکار را دوباره ابداع میکند. چه تعداد از نویسندگان تجاری دیگر می توانند بگویند که واقعاً در حال صحبت کردن هستند؟ بیشتر بخوانید…
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.