توضیحات
LeadingStrategy Execution demonstrates to senior executives ways they caninspire their employees to executeessential company strategies. Having a good strategy isn’t enough to guarantee a company’s success; executives and managers need to ensure that their strategies are implemented correctly throughout the company and that all staff are on board. The book is divided into three sections: 1.Energy of Engagement: This section demonstrates how to engage and energize employees so that they want to implement company strategy, and so that they accept their role and contribution towards making the strategy a success. 2.Energy of Change: This section illustrates ways in which executives can persuade employees to alter their habits, which may have been reinforced over a number of years by business processes and systems. Managers will learn how to give staff the exact skills and confidence needed to apply the new ways of thinking that are required to turn today’s new strategy into tomorrow’s business culture. 3.Energy of Management: This section reveals to executives how to energize and employ the middle managers within the business. It explains how to ensure that middle managers focus company strategy and become ambassadors of change rather than inertia.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
LeadingStrategy Execution راه هایی را به مدیران ارشد نشان می دهد که آنها می توانند به کارکنان خود الهام بخشند تا استراتژی های اجرایی شرکت را اجرا کنند. داشتن یک استراتژی خوب برای تضمین موفقیت یک شرکت کافی نیست. مدیران و مدیران باید اطمینان حاصل کنند که استراتژی های آنها به درستی در سراسر شرکت اجرا می شود و همه کارکنان در هیئت مدیره هستند. این کتاب به سه بخش تقسیم میشود: 1. انرژی مشارکت: این بخش نشان میدهد که چگونه کارکنان را درگیر کنیم و به آنها انرژی بدهیم تا بخواهند استراتژی شرکت را اجرا کنند و نقش و مشارکت خود را در موفقیت استراتژی بپذیرند. 2. انرژی تغییر: این بخش راه هایی را نشان می دهد که از طریق آنها مدیران می توانند کارکنان را متقاعد کنند تا عادات خود را تغییر دهند، که ممکن است طی چندین سال توسط فرآیندها و سیستم های تجاری تقویت شده باشد. مدیران یاد خواهند گرفت که چگونه به کارکنان مهارتها و اعتماد به نفس لازم را برای اعمال روشهای جدید تفکری که برای تبدیل استراتژی جدید امروز به فرهنگ تجاری فردا نیاز است، بدهند. 3-انرژی مدیریت: این بخش به مدیران نشان می دهد که چگونه مدیران میانی را در کسب و کار انرژی بخشند و به کار گیرند. توضیح می دهد که چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که مدیران میانی استراتژی شرکت را متمرکز می کنند و به جای اینرسی، سفیران تغییر می شوند.
tag : دانلود کتاب اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید , Download اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید , دانلود اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید , Download Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies Book , اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید دانلود , buy اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید , خرید کتاب اجرای استراتژی پیشرو: چگونه کارکنان را درگیر کنید و استراتژی های خود را پیاده سازی کنید , دانلود کتاب Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies , کتاب Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies , دانلود Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies , خرید Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies , خرید کتاب Leading Strategy Execution: How to Engage Employees and Implement Your Strategies ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.