توضیحات
The success of a Lean manufacturing program depends far more on organization-wide leverage of Lean manufacturing tools than it does on the tools themselves. To this the organization must add the human relations aspects that earn buy-in and engagement by all members of the workforce,to the extent that workers will react immediately and decisively to the presence of waste.
The synergy of the human and technological aspects of Lean form what Henry Ford called a universal code for the achievement of world-class results in any enterprise, and which he put into practice to deliver unprecedented bottom line results. This book expands upon and systemizes this universal code into a structure or framework that promotes organizational self-audits and continuous improvement.
The book’s first section offers a foundation of four simple but comprehensive Lean key performance indicators (KPIs): waste of the time of things (as in cycle time), waste of the time of people, waste of energy, and waste of materials. The Toyota Production System’s seven wastes are all measurable in terms of these four KPIs, which also cover the key metrics of Eliyahu Goldratt’s theory of constraints: throughput, inventory, and operating expense.
The first section then adds a proactive improvement cycle that sets out to look for trouble by isolating processes for analytical purposes and measuring and then balancing inputs and outputs to force all wastes to become visible.It is in fact technically impossible for any waste of material or energy to hide from what chemical engineers call a material and energy balance. Application of this book’s content should therefore satisfy most provisions of the ISO 14001 environmental management system standard and the new ISO 50001 energy management system standard.
The second section consists of an unofficial (and therefore customizable) standard against which the organization can audit its Lean management system. The unofficial standard is designed to be compatible with ISO 9001:2008 so internal auditors can assess both systems simultaneously. Each provision includes numerous examples of questions that promote audits in a narrative form as opposed to yes/no checklists or Likert scale ratings. The unofficial standard can also be downloaded (without the assessment questions) from the publisher’s Web site. The third section elaborates in detail on the second and provides numerous real-world examples of applications.ترجمه ماشینی :
موفقیت یک برنامه تولید ناب بسیار بیشتر به اهرم سازمان از ابزارهای تولید ناب نسبت به خود ابزارها بستگی دارد. به این ترتیب سازمان باید جنبه های روابط انسانی را که باعث خرید و تعامل توسط همه اعضای نیروی کار می شود ، اضافه کند ، تا حدی که کارگران بلافاصله و قاطعانه به حضور زباله واکنش نشان دهند.
هم افزایی جنبه های انسانی و تکنولوژیکی شکل لاغر که هنری فورد برای دستیابی به کلاس جهانی در هر بنگاه اقتصادی یک کد جهانی خواند ، و او را عملی کرد برای ارائه نتایج خط پایین بی سابقه. این کتاب این کد جهانی را در یک ساختار یا چارچوبی که باعث افزایش خودآموزی سازمانی و بهبود مستمر می شود ، گسترش داده و سیستم می کند. شاخص های عملکرد کلیدی لاغر (KPI): هدر رفتن زمان چیزها (مانند زمان چرخه) ، هدر رفتن زمان مردم ، هدر رفتن انرژی و هدر رفتن مواد. هفت ضایعات سیستم تولید تویوتا از نظر این چهار KPI قابل اندازه گیری است ، که معیارهای اصلی نظریه محدودیت های الیاهو گلدرات را نیز پوشش می دهد: توان ، موجودی و هزینه عملیاتی.
بخش اول سپس یک چرخه بهبود پیشرو را اضافه می کند که با جداسازی فرآیندها برای اهداف تحلیلی و اندازه گیری و سپس تعادل ورودی ها و سپس تعادل ورودی ها و سپس تعادل ورودی ها ، به دنبال مشکل است. خروجی ها برای مجبور کردن همه زباله ها به قابل مشاهده است. در واقع از نظر فنی برای هرگونه هدر دادن مواد یا انرژی برای پنهان کردن آنچه مهندسان شیمی آن را تعادل مواد و انرژی می نامند ، غیرممکن است. بنابراین استفاده از محتوای این کتاب باید بیشتر مفاد سیستم مدیریت محیط زیست ISO 14001 و استاندارد سیستم مدیریت انرژی ISO 50001 جدید را برآورده کند. و بنابراین قابل تنظیم) استاندارد) که سازمان می تواند سیستم مدیریت لاغر خود را حسابرسی کند. استاندارد غیر رسمی به گونه ای طراحی شده است که با ISO 9001: 2008 سازگار باشد تا حسابرسان داخلی بتوانند هر دو سیستم را همزمان ارزیابی کنند. هر ماده شامل نمونه های بی شماری از سؤالاتی است که حسابرسی ها را به صورت روایی ترویج می کند ، بر خلاف چک لیست های بله/خیر یا رتبه بندی مقیاس لیکرت. استاندارد غیررسمی نیز می تواند (بدون سؤال ارزیابی) از وب سایت ناشر بارگیری شود. بخش سوم به طور مفصل در مورد دوم توضیح می دهد و نمونه های بی شماری از برنامه های کاربردی در دنیای واقعی را ارائه می دهد.
tag : دانلود کتاب سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم لاغر , Download سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم لاغر , دانلود سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم لاغر , Download Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement Book , سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم لاغر دانلود , buy سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم لاغر , خرید کتاب سیستم مدیریت ناب LMS: 2012: چارچوبی برای بهبود مداوم لاغر , دانلود کتاب Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement , کتاب Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement , دانلود Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement , خرید Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement , خرید کتاب Lean Management System LMS:2012: A Framework for Continual Lean Improvement ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.