دانلود کتاب Lessons in Project Management – درس های مدیریت پروژه

توضیحات

Most of the project management books on the market are basically textbooks. They are dry to begin with, and don’t focus on the practical advice that most people need to run their projects. Lessons in Project Management, Second Editiondoes not assume thatyou are a project manager building a nuclear reactor or sending a man to the moon. Instead, it focuses on the millions of people who manage normal, medium-to-large projects on an ongoing basis.

Each case study in Lessons in Project Management contains anaccessible, easy-to-readanalysis of the challenges ofreal-world project management. Each problem is presented, thenfollowed by an examination of the solution, written in easy-to-understand language.

The format allows you to more easily relateto the book, since it brings into play a project scenario with practical project management lessons to be learned. You’ll also recognize recurring characters who appear in multiple stories, and you’ll start to develop some empathy forand interest in their struggles.

What youll learn

• How to understand a problem
• How tousethe authors’ ten-step approach to project management
• How to resolve a given problem with methods appropriate to the size of the project
• About underpromising and underdelivering
• Tips on managing projects, such as developing rapport with project managers and team members

Who this book is for

No prior project management experience is assumed.This bookis for the millions of people who manage projects, regardless of size.This book isquite helpful for managers in the middle ofa project who may be experiencingproblems.

Table of Contents

1. Understand the Characteristics of a Project
2. Always Have an Identified and Committed Sponsor
3. Report Status on All Projects
4. Focus on Deadline Dates
5. Apply Some Level of Project Management Discipline
6. Define and Plan the Work
7. Dont Microbuild or Micromanage the Workplan
8. Hire a Diverse Project Team
9. Define the Many Aspects of What Is In Scope and Out of Scope
10. Use the Big Three Documents
11. Use Scope Change Management
12. Collect Metrics
13. Give Performance Feedback Routinely
14. Ensure Issues Management Is Everyones Responsibility
15. Shorten Long Meetings to Sharpen the Focus
16. Identify the Root Cause of Problems
17. Use Quality Assurance Techniques to Validate Project Status
18. Cancel Projects That Lose Business Support
19. Use Risk Management to Respond to Discover Potential Problems
20. Focus Your Quality Management on Processes, Not People
21. Dont Use Your Estimating Contingency for Scope Changes
22. Develop a Communication Plan for ComplexProjects
23. Scale Your Processes Based onProject Size
24. Plan the ProjectEven If YouStart the Work at the Same Time
25. Identifythe Critical Pathand How This Path Drives the Deadline Date
26. ChangeAssumptions to Revise anEstimate
27. DontForget Face-to-Face Communication on Your Project
28. Make Qualitya Mindset and Ongoing Process
29. Batch Small Scope Change Requests for Sponsor Approval
30. Manage Your Vendor Projects Proactively
31. Look for Risks Inherent to Your Project
32. Get Sponsor Approval Before Investigating Large Scope Change Requests
33. Make Sure the Cost of Collecting Metrics Does Not Exceed Their Value
34. Use Multiple Estimating Techniques
35. Keep YourSchedule Up to Date
36. Use Issues Management toChoose the Best of Bad Alternatives
37. Collect Metrics That Can Lead to Fundamental Improvements
38. Evaluate All Risk Response Options in the Risk Plan
39. Manage Client Expectations
40. Use Milestonesto Track Overall Progress
41. Catch Errors As Earlyas Possible
42. Gain Sponsor Approval for Scope Changes Requiring Budget and DeadlineDeviations
43. Be Proactiveto Accelerate the Project Schedule
44. Use the Work Breakdown Structureto Identify All the Work
45. Write Your Status ReportsFrom the ReadersPerspective
46. Update Your Risk Plan Throughout the Project
47. Dont Deliver More Than the Client Requested
48. Make One Person Responsible for Each Activity
49. Focus on Deadlinesto Keep Your Project from Wandering
50. Gain Agreement on Project Metrics Ahead of Time

————————————————————–

ترجمه ماشینی :

اکثر کتاب های مدیریت پروژه در بازار اساساً کتاب های درسی هستند. آنها در ابتدا خشک هستند و روی توصیه های عملی که اکثر مردم برای اجرای پروژه های خود به آن نیاز دارند تمرکز نمی کنند. درس های مدیریت پروژه، ویرایش دومفرض نمی کند که شما مدیر پروژه ای هستید که یک رآکتور هسته ای می سازید یا مردی را به ماه می فرستید. درعوض، روی میلیون‌ها نفر تمرکز دارد که پروژه‌های معمولی و متوسط تا بزرگ را به صورت مداوم مدیریت می‌کنند.

هر مطالعه موردی در درس‌های مدیریت پروژه شامل موارد قابل دسترس است، تجزیه و تحلیل آسان چالش های مدیریت پروژه در دنیای واقعی هر مسئله ارائه شده است، سپس با بررسی راه حل، به زبانی آسان برای درک نوشته شده است.

این قالب به شما امکان می‌دهد راحت‌تر با کتاب ارتباط برقرار کنید، زیرا یک سناریوی پروژه را با درس‌های عملی مدیریت پروژه برای یادگیری به ارمغان می‌آورد. همچنین شخصیت‌های تکرارشونده‌ای را که در داستان‌های متعدد ظاهر می‌شوند، می‌شناسید و شروع به ایجاد حس همدلی و علاقه به مبارزات آنها خواهید کرد.

آنچه یاد می گیرید

• چگونه یک مشکل را درک کنیم
• چگونه از رویکرد ده مرحله ای نویسندگان برای
  

  ---

   

  tag : دانلود کتاب درس های مدیریت پروژه , Download درس های مدیریت پروژه , دانلود درس های مدیریت پروژه , Download Lessons in Project Management Book , درس های مدیریت پروژه دانلود , buy درس های مدیریت پروژه , خرید کتاب درس های مدیریت پروژه , دانلود کتاب Lessons in Project Management , کتاب Lessons in Project Management , دانلود Lessons in Project Management , خرید Lessons in Project Management , خرید کتاب Lessons in Project Management ,