توضیحات
Making strategy requires undertaking majoroften irreversibledecisions aimed at long-term success in an uncertain future. All leaders must formulate a clear course of action, yet many lack confidence in their ability to think systematically about their strategy. They struggle to apply the abstract lessons offered by conventional approaches to strategic analysis to their unique contexts.
Making Great Strategy resolves these challenges with a straightforward, readily applicable framework. Jesper B. Srensen and Glenn R. Carroll show that one factor underlies all sustainably successful strategies: a logically coherent argument that connects resources, capabilities, and environmental conditions to desired outcomes. They introduce a system for formulating and managing strategy through a set of three core activities: visualization, formalization and logic, and constructive argumentation. These activities can be implemented in any organization and are illustrated through examples and case studies from well-known companies such as Apple, Walmart, and The Economist.
This book shows that while great strategic thinking is hard, it is not a mystery. Widely applicable and relevant for managers and leaders at all levels, especially executive teams charged with setting the course of their organizations, it is essential reading for anyone faced with practical problems of strategic management.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
ایجاد استراتژی مستلزم اتخاذ تصمیمات عمده اغلب غیرقابل برگشت با هدف موفقیت بلندمدت در آینده ای نامطمئن است. همه رهبران باید یک مسیر عمل روشن را تدوین کنند، با این حال بسیاری از آنها به توانایی خود در تفکر سیستماتیک درباره استراتژی خود اعتماد ندارند. آنها تلاش می کنند تا درس های انتزاعی ارائه شده توسط رویکردهای مرسوم برای تحلیل استراتژیک را در زمینه های منحصر به فرد خود اعمال کنند. ایجاد استراتژی عالی این چالش ها را با یک چارچوب ساده و قابل اجرا حل می کند. Jesper B. Srensen و Glenn R. Carroll نشان میدهند که یک عامل زیربنای همه استراتژیهای موفق پایدار است: یک استدلال منطقی منسجم که منابع، قابلیتها و شرایط محیطی را به نتایج مطلوب مرتبط میکند. آنها سیستمی را برای تدوین و مدیریت استراتژی از طریق مجموعه ای از سه فعالیت اصلی معرفی می کنند: تجسم، رسمی سازی و منطق، و استدلال سازنده. این فعالیتها را میتوان در هر سازمانی پیادهسازی کرد و از طریق مثالها و مطالعات موردی از شرکتهای معروفی مانند Apple، Walmart و The Economist نشان داده میشوند. این کتاب نشان می دهد که اگرچه تفکر استراتژیک بزرگ سخت است، اما یک راز نیست. به طور گسترده ای کاربردی و مرتبط برای مدیران و رهبران در همه سطوح، به ویژه تیم های اجرایی مسئول تعیین مسیر سازمان خود، خواندن آن برای هر کسی که با مشکلات عملی مدیریت استراتژیک مواجه است ضروری است.
tag : دانلود کتاب ایجاد استراتژی عالی: استدلال برای مزیت سازمانی , Download ایجاد استراتژی عالی: استدلال برای مزیت سازمانی , دانلود ایجاد استراتژی عالی: استدلال برای مزیت سازمانی , Download Making Great Strategy: Arguing for Organizational Advantage Book , ایجاد استراتژی عالی: استدلال برای مزیت سازمانی دانلود , buy ایجاد استراتژی عالی: استدلال برای مزیت سازمانی , خرید کتاب ایجاد استراتژی عالی: استدلال برای مزیت سازمانی , دانلود کتاب Making Great Strategy: Arguing for Organizational Advantage , کتاب Making Great Strategy: Arguing for Organizational Advantage , دانلود Making Great Strategy: Arguing for Organizational Advantage , خرید Making Great Strategy: Arguing for Organizational Advantage , خرید کتاب Making Great Strategy: Arguing for Organizational Advantage ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.