توضیحات
As individuals, we can be creative and ambitious in our personal lives and in our professional lives. But individual efforts can’t always match the energy and productivity of a group. Cultures, societies, clubs, schools, and militaries arose out of our need to band together for mutual support. Organizations were created to deal more effectively with the environment–both the natural world and the world of work. But there is a trade-off when we move from individual contributions to group efforts: the relationships necessary for working together can spawn conflict.
In organizations, tensions between individuals need to be defused, or focused in order to find productive solutions to problems. This is especially critical when conflict arises between people at different levels in the organization, such as when you are having a conflict with your boss. These tensions aren’t easy to handle. Conflict can generate discomfort, anger, and ineffective behavior. Feelings such as fear and resentment can rise to the surface. Organizational issues such as unclear lines of authority, power, politics, and ineffective support systems also come into play.
Although these internal and external factors create a rich and complicated landscape for conflict to flourish, a conflict with your boss doesn’t necessarily spell the end of your career with an organization. There are steps you can take to gain perspective on conflict and to manage the conflict so that it focuses your energy and your boss’s energy on the needs of the organization, moving both of you toward a more productive working relationship.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
به عنوان افراد، میتوانیم در زندگی شخصی و حرفهای خود خلاق و جاهطلب باشیم. اما تلاش های فردی همیشه نمی تواند با انرژی و بهره وری یک گروه مطابقت داشته باشد. فرهنگها، جوامع، باشگاهها، مدارس و ارتشها به دلیل نیاز ما به متحد شدن برای حمایت متقابل به وجود آمدند. سازمانها برای برخورد مؤثرتر با محیط ایجاد شدند – هم دنیای طبیعی و هم دنیای کار. اما زمانی که از مشارکت های فردی به تلاش های گروهی حرکت می کنیم، یک مبادله وجود دارد: روابط لازم برای کار با یکدیگر می تواند منجر به تضاد شود.
در سازمان ها، تنش ها بین افراد باید خنثی شود، یا برای یافتن راه حل های مولد متمرکز شوند. به مشکلات این امر به ویژه زمانی که درگیری بین افراد در سطوح مختلف سازمان به وجود میآید بسیار مهم است، مانند زمانی که با رئیس خود درگیری دارید. کنترل این تنش ها آسان نیست. تعارض می تواند باعث ناراحتی، عصبانیت و رفتار بی اثر شود. احساساتی مانند ترس و رنجش می تواند ظاهر شود. مسائل سازمانی مانند خطوط نامشخص اقتدار، قدرت، سیاست، و سیستمهای حمایتی ناکارآمد نیز وارد عمل میشوند.
اگرچه این عوامل داخلی و خارجی چشماندازی غنی و پیچیده را برای شکوفایی درگیری ایجاد میکنند، درگیری با رئیس شما ایجاد نمیکند. لزوماً پایان کار شما در یک سازمان است. مراحلی وجود دارد که می توانید برای به دست آوردن دیدگاه در مورد تعارض و مدیریت تعارض به گونه ای انجام دهید که انرژی شما و رئیستان را بر روی نیازهای سازمان متمرکز کند و هر دوی شما را به سمت یک رابطه کاری سازنده تر سوق دهد.
tag : دانلود کتاب مدیریت تعارض با رئیس خود , Download مدیریت تعارض با رئیس خود , دانلود مدیریت تعارض با رئیس خود , Download Managing Conflict with Your Boss Book , مدیریت تعارض با رئیس خود دانلود , buy مدیریت تعارض با رئیس خود , خرید کتاب مدیریت تعارض با رئیس خود , دانلود کتاب Managing Conflict with Your Boss , کتاب Managing Conflict with Your Boss , دانلود Managing Conflict with Your Boss , خرید Managing Conflict with Your Boss , خرید کتاب Managing Conflict with Your Boss ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.