دانلود کتاب Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders – مدیریت تغییرات سازمانی: ابزاری کاربردی برای رهبران

With new technology, global markets and increased regulation, the pace and complexity of change is increasing, making it harder for organizations to maintain a competitive advantage. With the constant scrutiny on investments, it is imperative to learn how to easily and reliably deliver the benefits organizations need.

Centered around the author’s Cycle of Change Model, Managing Organizational Change encourages readers to reflect on their current situation and use the tools and templates to assess whether their organizations are ready to embark on organization change. It looks at what traits organizations need to have in order to change — culture, capacity, commitment, capability — as well as what organizations have to do to be successful — direct, drive, deliver, prepare, propagate and profit. It explains which type of resources are needed in order to achieve long term change, which tasks, roles and activities need to be in place, and crucially, how to lead during a time of great unease.

Featuring case studies, reflection questions, checklists, action planning and summaries, this book brings together all the different roles and functions within an organization that a leader has to manage effectively in order to bring about successful and sustainable organizational change.

با تکنولوژی جدید، بازارهای جهانی و افزایش مقررات، سرعت و پیچیدگی تغییرات در حال افزایش است و حفظ مزیت رقابتی را برای سازمان ها دشوارتر می کند. با بررسی مداوم روی سرمایه‌گذاری‌ها، یادگیری نحوه ارائه آسان و مطمئن مزایای مورد نیاز سازمان‌ها ضروری است.

با محوریت مدل چرخه تغییر نویسنده، مدیریت تغییرات سازمانی تشویق می‌کند. خوانندگان در مورد وضعیت فعلی خود فکر کنند و از ابزارها و الگوها برای ارزیابی اینکه آیا سازمان آنها آماده شروع تغییر سازمان هستند یا خیر استفاده کنند. به بررسی ویژگی‌هایی که سازمان‌ها برای تغییر باید داشته باشند – فرهنگ، ظرفیت، تعهد، توانایی – و همچنین آنچه سازمان‌ها برای موفقیت باید انجام دهند – هدایت، هدایت، ارائه، آماده‌سازی، تبلیغ و سود می‌پردازد. این توضیح می‌دهد که برای دستیابی به تغییرات بلندمدت به چه نوع منابعی نیاز است، کدام وظایف، نقش‌ها و فعالیت‌ها باید در جای خود باشند، و مهم‌تر از همه، نحوه رهبری در طول زمان ناراحتی زیاد.

مطالعات موردی ویژه این کتاب، پرسش‌های تأملی، چک‌لیست‌ها، برنامه‌ریزی اقدام و خلاصه‌ها، این کتاب تمام نقش‌ها و عملکردهای مختلف در یک سازمان را که یک رهبر باید به طور مؤثر مدیریت کند تا تغییرات سازمانی موفق و پایدار ایجاد کند، گرد هم می‌آورد.