توضیحات
Focusing on risky interactions, the book centres on those interactions that threaten identities and relationships and sometimes careers such as: practising dissent; repairing broken relationships; managing privacy; responding to harassment; offering criticism and communicating emotion.
In doing so the text helps students understand types of work situations that are both ethically challenging and personally risky while presenting a theoretical model to help them: integrate existing research, analyze situations, and generate new questions.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
تمرکز این کتاب بر تعاملات مخاطره آمیز، بر آن دسته از تعاملاتی است که هویت ها و روابط و گاهی اوقات مشاغلی مانند: تمرین مخالفت را تهدید می کند. ترمیم روابط شکسته؛ مدیریت حریم خصوصی؛ پاسخ به آزار و اذیت؛ ارائه انتقاد و انتقال احساسات
در انجام این کار، متن به دانشآموزان کمک میکند تا انواع موقعیتهای کاری را درک کنند که هم از نظر اخلاقی چالشبرانگیز و هم از نظر شخصی مخاطرهآمیز هستند، در حالی که یک مدل نظری برای کمک به آنها ارائه میکند: ادغام تحقیقات موجود، تجزیه و تحلیل موقعیتها، و ایجاد سؤالات جدید. .
tag : دانلود کتاب مدیریت ریسک در برخوردهای ارتباطی: استراتژیهایی برای محل کار , Download مدیریت ریسک در برخوردهای ارتباطی: استراتژیهایی برای محل کار , دانلود مدیریت ریسک در برخوردهای ارتباطی: استراتژیهایی برای محل کار , Download Managing Risk in Communication Encounters: Strategies for the Workplace Book , مدیریت ریسک در برخوردهای ارتباطی: استراتژیهایی برای محل کار دانلود , buy مدیریت ریسک در برخوردهای ارتباطی: استراتژیهایی برای محل کار , خرید کتاب مدیریت ریسک در برخوردهای ارتباطی: استراتژیهایی برای محل کار , دانلود کتاب Managing Risk in Communication Encounters: Strategies for the Workplace , کتاب Managing Risk in Communication Encounters: Strategies for the Workplace , دانلود Managing Risk in Communication Encounters: Strategies for the Workplace , خرید Managing Risk in Communication Encounters: Strategies for the Workplace , خرید کتاب Managing Risk in Communication Encounters: Strategies for the Workplace ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.