توضیحات
SUMMARY:
Although much has been written about how to make better decisions, a decision by itself changes nothing. The big problem facing managers and their organizations today is one of implementation–how to get things done in a timely and effective way. Stanford Business School Professor Jeffrey Pfeffer argues that problems of implementation are really issues of how to influence behavior, change the course of events, overcome resistance, and get people to do things they would not otherwise do. In a word, power. Managing with Power provides an in-depth look at the role of power and influence in organizations. Power is often disparaged, yet Pfeffer shows convincingly that its effective use is an essential component of strong leadership. With vivid examples from Lyndon Johnson and Henry Kissinger to John Sculley and Henry Ford, he makes a compelling case for the necessity of power in mobilizing the political support and resources to get things done in any organization. And he provides a fascinating look at the personal attributes–such as flexibility, stamina, and a high tolerance for conflict–and the structural factors–such as control of resources, access to information, and formal authority–that can help managers advance organizational goals and achieve individual success. Pfeffer begins his comprehensive evaluation of power by helping managers recognize situations that involve the use of power, and shows how to identify the principal actors and their likely points of view. He then looks at the different sources of power, and explains why some organizations and people use power more effectively than others. Next, he explores the specific strategies and tactics through which power and influence are used–how they help managers achieve tangible results. And finally, he considers issues of power dynamics: how power is lost, the role of power in the process of organizational change, and the positive and negative consequences of power for organizations. Politics and influence, the mechanisms by which power is realized, are unavoidable components of any business–indeed, any organization. Pfeffer shows that by understanding where power comes from and how it can be used effectively, managers can help their organizations, and themselves, ‘achieve great things.’
From Publishers Weekly
Pfeffer (The External Control of Organizations), professor of organizational behavior at Stanford University, posits that intelligence, performance, and likeability alone are not the key to moving up in an organization; instead, he asserts, self promotion, building relationships, cultivating a reputation for control and authority, and perfecting a powerful demeanor are vital drivers of advancement and success. The book has a realpolitik analysis of human behavior that isn’t for everyone but its candor, crisp prose, and forthrightness are fresh and appealing. Case studies feature the careers of such leaders as G.E. CEO Jack Welch, General George Patton, Time CEO and Chairman Ann Moore, Lt. Colonel Oliver North, and President Bill Clinton; and Pfeffer dispenses advice on how to overcome obstacles like ‘the self-promotion’ dilemma, how to sharpen one’s ‘acting’ skills on the job, and use tactics like interruption to appear more powerful. Brimming with frank, realistic insights on paths to the top, this book offers unexpected–and aggressive–directions on how to advance and flourish in an ever-more competitive workplace.
Copyright Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
From
Is the need for power an evil motivation driven by greed and lust, or is it a worthy goal that produces wealth, longevity, and leadership? Pfeffer asks us to consider the more positive reasons that we reach for power in our professional lives in order to feel in control, get wealthy, and achieve our goals. The desire for power is a topic that is often overlooked or disparaged in most inspirational leadership books because leaders presenting their own careers as models tend to portray themselves as noble and good, and omit discussing the power plays that they used to get to the top. According to Pfeffer, we need to stop seeing the world as a just and fair place, and actively develop those qualities needed to achieve power. He offers advice on how to obtain the initial position on the first rung of the ladder to power, how to take advantage of social networks, build a reputation, and overcome setbacks. Pfeffer never answers the question as to whether power leads to happiness, but he insists that having it will ultimately put you in a better place. –David Siegfried
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
خلاصه:
اگرچه در مورد چگونگی تصمیم گیری بهتر نوشته شده است، یک تصمیم به خودی خود چیزی را تغییر نمی دهد. مشکل بزرگی که امروزه مدیران و سازمانهای آنها با آن مواجه هستند، یکی از پیادهسازی است – چگونگی انجام کارها بهموقع و مؤثر. پروفسور جفری فافر، پروفسور مدرسه بازرگانی استنفورد، استدلال میکند که مشکلات پیادهسازی واقعاً مسائل مربوط به نحوه تأثیرگذاری بر رفتار، تغییر مسیر رویدادها، غلبه بر مقاومت و ترغیب افراد به انجام کارهایی است که در غیر این صورت انجام نمیدادند. در یک کلام، قدرت. مدیریت با قدرت نگاهی عمیق به نقش قدرت و نفوذ در سازمان ها ارائه می دهد. قدرت اغلب نادیده گرفته می شود، با این حال فافر به طور قانع کننده ای نشان می دهد که استفاده موثر از آن جزء ضروری رهبری قوی است. او با مثالهای واضح از لیندون جانسون و هنری کیسینجر گرفته تا جان اسکالی و هنری فورد، دلیل قانعکنندهای برای ضرورت قدرت در بسیج حمایت سیاسی و منابع برای انجام کارها در هر سازمانی مطرح میکند. و او نگاهی جذاب به ویژگیهای شخصی – مانند انعطافپذیری، استقامت، و تحمل بالا برای درگیری – و عوامل ساختاری – مانند کنترل منابع، دسترسی به اطلاعات، و اختیارات رسمی – ارائه میکند که میتواند کمک کند. مدیران اهداف سازمانی را پیش می برند و به موفقیت فردی دست می یابند. ففر ارزیابی جامع خود از قدرت را با کمک به مدیران در شناخت موقعیت هایی که مستلزم استفاده از قدرت است آغاز می کند و نشان می دهد که چگونه بازیگران اصلی و دیدگاه های احتمالی آنها را شناسایی کنند. او سپس به منابع مختلف قدرت نگاه میکند و توضیح میدهد که چرا برخی سازمانها و افراد از قدرت مؤثرتر از دیگران استفاده میکنند. در مرحله بعد، او استراتژیها و تاکتیکهای خاصی را که از طریق آنها قدرت و نفوذ استفاده میشود را بررسی میکند – چگونه به مدیران کمک میکنند تا به نتایج ملموس دست یابند. و در نهایت به موضوعات پویایی قدرت می پردازد: چگونگی از دست رفتن قدرت، نقش قدرت در فرآیند تحول سازمانی و پیامدهای مثبت و منفی قدرت برای سازمان ها. سیاست و نفوذ، مکانیسمهایی که به وسیله آنها قدرت تحقق مییابد، اجزای اجتنابناپذیر هر کسبوکاری – در واقع، هر سازمانی است. ففر نشان میدهد که با درک اینکه قدرت از کجا میآید و چگونه میتوان از آن به طور مؤثر استفاده کرد، مدیران میتوانند به سازمانهایشان و خودشان کمک کنند تا به دستاوردهای بزرگ دست یابند.
از هفتهنامه Publishers
< p>Pfeffer (کنترل خارجی سازمان ها)، استاد رفتار سازمانی در دانشگاه استنفورد، معتقد است که هوش، عملکرد، و دوست داشتنی بودن به تنهایی کلید پیشرفت در یک سازمان نیستند. در عوض، او ادعا می کند که ارتقای خود، ایجاد روابط، پرورش شهرت برای کنترل و اقتدار، و کامل کردن یک رفتار قدرتمند، محرک های حیاتی پیشرفت و موفقیت هستند. کتاب تحلیلی واقعی از رفتار انسان دارد که برای همه مناسب نیست، اما صراحت، نثر واضح و صراحت آن تازه و جذاب است. مطالعات موردی شامل مشاغل رهبرانی مانند جک ولش، مدیر عامل جنرال الکتریک، ژنرال جورج پاتون، مدیر اجرایی و رئیس تایم، آن مور، سرهنگ دوم الیور نورث، و رئیس جمهور بیل کلینتون است. و Pfeffer در مورد چگونگی غلبه بر موانعی مانند معضل “خود ارتقای”، چگونگی تقویت مهارت های “عملی کردن” خود در کار، و استفاده از تاکتیک هایی مانند وقفه برای قوی تر نشان دادن توصیه می کند. این کتاب سرشار از بینش های صریح و واقع بینانه در مورد مسیرهای رسیدن به قله، دستورالعمل های غیرمنتظره – و تهاجمی- را در مورد چگونگی پیشرفت و شکوفایی در یک محل کار رقابتی تر ارائه می دهد.
حق نسخهبرداری Reed Business Information، بخشی از Reed Elsevier Inc. کلیه حقوق محفوظ است.
از
آیا نیاز به قدرت انگیزه ای شیطانی است که ناشی از طمع و شهوت است، یا هدفی شایسته است که ثروت، طول عمر و رهبری تولید می کند؟ ففر از ما میخواهد که دلایل مثبت تری را در نظر بگیریم که در زندگی حرفهای خود به قدرت دست پیدا میکنیم تا احساس کنیم تحت کنترل هستیم، ثروتمند شویم و به اهداف خود برسیم. میل به قدرت موضوعی است که اغلب در اکثر کتابهای رهبری الهامبخش نادیده گرفته میشود یا تحقیر میشود، زیرا رهبرانی که حرفههای خود را به عنوان الگو ارائه میکنند، تمایل دارند خود را نجیب و خوب نشان دهند و از بحث در مورد بازیهای قدرتی که برای رسیدن به اوج استفاده میکردند، صرف نظر میکنند. به گفته فافر، ما باید دنیا را به عنوان مکانی عادلانه و عادلانه نبینیم و به طور فعال آن ویژگی های مورد نیاز برای رسیدن به قدرت را توسعه دهیم. او توصیه هایی در مورد چگونگی به دست آوردن موقعیت اولیه در پله اول نردبان قدرت، نحوه استفاده از شبکه های اجتماعی، ایجاد شهرت و غلبه بر موانع ارائه می دهد. ففر هرگز به این سوال پاسخ نمی دهد که آیا قدرت منجر به خوشبختی می شود، اما او اصرار دارد که داشتن آن در نهایت شما را در موقعیت بهتری قرار می دهد. –دیوید زیگفرید
tag : دانلود کتاب قدرت: چرا برخی افراد آن را دارند و برخی دیگر ندارند , Download قدرت: چرا برخی افراد آن را دارند و برخی دیگر ندارند , دانلود قدرت: چرا برخی افراد آن را دارند و برخی دیگر ندارند , Download Power: Why Some People Have Itand Others Don’t Book , قدرت: چرا برخی افراد آن را دارند و برخی دیگر ندارند دانلود , buy قدرت: چرا برخی افراد آن را دارند و برخی دیگر ندارند , خرید کتاب قدرت: چرا برخی افراد آن را دارند و برخی دیگر ندارند , دانلود کتاب Power: Why Some People Have Itand Others Don’t , کتاب Power: Why Some People Have Itand Others Don’t , دانلود Power: Why Some People Have Itand Others Don’t , خرید Power: Why Some People Have Itand Others Don’t , خرید کتاب Power: Why Some People Have Itand Others Don’t ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.