توضیحات
‘Sitting down with a young and brilliant mathematician, I asked what he thought were his biggest problems in working toward tenure. Instead of describing difficulties with his equations or his software programs, he lamented that (a) his graduate assistant wasnt completing his tasks on time, (b) his department chair didnt seem to care if junior faculty obtained grants, and (c) a senior professor kept glaring at him in faculty meetings. He knew he could handle the intellectual side of being an academicbut what about the people side? Why didnt they offer Being a Professor 101 in graduate school? he wondered.
Promotion and Tenure Confidential provides that course in an astute and practical book, which shows that P&T is not just about research, teaching, and service but also about human relations and political good sense. Drawing on research and extensive interviews with junior and senior faculty across many institutions, David D. Perlmutter provides clear-sighted guidance on planning and managing an academic career, from graduate school to tenure and beyond.
Topics include:making the transformation from student and protg to teacher and mentorseeking out and holding onto lifelong allieshow to manage your online reputation and avoid death by Googlewhat to say and what not to say to deans and department chairshow meeting deadlines wins points with everyone in your lifehow, when, and to whom to say nowhen and how to look for a new job when you have a jobhow (and whom) to ask for letters of recommendationwhat to do if you know youre not going to get tenure
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
‘که با یک ریاضیدان جوان و درخشان نشسته بود ، از او پرسیدم که او فکر می کند بزرگترین مشکلات وی در کار در سمت تصدی است. وی به جای توصیف مشکلات با معادلات یا برنامه های نرم افزاری خود ، ابراز تاسف کرد که (الف) دستیار فارغ التحصیل وی به موقع وظایف خود را انجام نمی داد ، (ب) صندلی دپارتمان وی به نظر نمی رسید که آیا دانشکده های جونیور کمک های مالی به دست آورده اند ، و (ج) یک ارشد استاد در جلسات دانشکده به او نگاه می کرد. او می دانست که می تواند سمت روشنفکری بودن یک دانشگاهی را اداره کند ، در مورد طرف مردم چیست؟ چرا آنها در مدرسه تحصیلات تکمیلی به عنوان استاد 101 پیشنهاد نکردند؟ او تعجب کرد. روابط انسانی و حس خوب سیاسی. با استفاده از تحقیقات و مصاحبه های گسترده با دانشکده های جوان و ارشد در بسیاری از موسسات ، دیوید دی. پرلماتور راهنمایی های واضح و روشن در مورد برنامه ریزی و مدیریت یک حرفه دانشگاهی ، از مدرسه تحصیلات تکمیلی گرفته تا تصدی و فراتر از آن ارائه می دهد. مباحث
شامل: تبدیل شدن از دانش آموز و پیشگویی به معلم و سرگردانی کردن و نگه داشتن بر روی متحدین مادام العمر برای مدیریت شهرت آنلاین شما و جلوگیری از مرگ توسط GoogleWhat برای گفتن و آنچه که نمی توان به جلسه رئیس و جلسه رئیس بخش گفت مهلت ها با همه در زندگی شما امتیاز کسب می کند ، چه موقع ، و چه کسی به چه کسی بگویید که وقتی یک شغل دارید (و چه کسی) به دنبال یک کار جدید باشید (و چه کسی) بخواهید توصیه هایی را انجام دهید اگر می دانید که نمی خواهید دریافت کنید تصدی
tag : دانلود کتاب ارتقاء و تصدی محرمانه , Download ارتقاء و تصدی محرمانه , دانلود ارتقاء و تصدی محرمانه , Download Promotion and Tenure Confidential Book , ارتقاء و تصدی محرمانه دانلود , buy ارتقاء و تصدی محرمانه , خرید کتاب ارتقاء و تصدی محرمانه , دانلود کتاب Promotion and Tenure Confidential , کتاب Promotion and Tenure Confidential , دانلود Promotion and Tenure Confidential , خرید Promotion and Tenure Confidential , خرید کتاب Promotion and Tenure Confidential ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.