دانلود کتاب ReOrg: How to Get It Right – ReOrg: چگونه آن را درست انجام دهیم

Most executives will lead or be a part of a reorganization effort (a reorg) at some point in their careers. And with good reasonreorgs are one of the best ways for companies to unlock latent value, especially in a changing business environment.

But everyone hates them.

No other management practice creates more anxiety and fear among employees or does more to distract them from their day-to-day jobs. As a result, reorgs can be incredibly expensive in terms of senior-management time and attention, and most of them fail on multiple dimensions. Its no wonder companies treat a reorg as a mysterious process and outsource it to people who dont understand the business. It doesnt have to be this way.

Stephen Heidari-Robinson and Suzanne Heywood, former leaders in McKinseys Organization Practice, present a practical guide for successfully planning and implementing a reorg in five stepsdemystifying and accelerating the process at the same time. Based on their twenty-five years of combined experience managing reorgs and on McKinsey research with over 2,500 executives involved in them, the authors distill what they and their McKinsey colleagues have been practicing as an art into a science that executives can replicatein companies or business units large or small.

It isnt rocket science and it isnt bogged down by a lot of organizational theory: the five steps give people a simple, logical process to follow, making it easier for everyoneboth the leaders and the employees who ultimately determine a reorgs success or failureto commit themselves to and succeed in the new organization.

اکثر مدیران اجرایی در مقطعی از شغل خود رهبری یک تلاش سازماندهی مجدد (یک سازماندهی مجدد) را بر عهده خواهند داشت یا بخشی از آن خواهند بود. و با reasonreorgs خوب، یکی از بهترین راه‌ها برای شرکت‌ها برای باز کردن ارزش نهفته است، به‌ویژه در یک محیط تجاری در حال تغییر.

اما همه از آن‌ها متنفرند.

هیچ شیوه مدیریت دیگری باعث ایجاد اضطراب و ترس نمی‌شود. در میان کارکنان یا کارهای بیشتری برای منحرف کردن آنها از کارهای روزمره خود انجام می دهد. در نتیجه، reorgs می‌تواند از نظر زمان و توجه مدیریت ارشد بسیار گران باشد و بیشتر آنها در ابعاد مختلف با شکست مواجه می‌شوند. جای تعجب نیست که شرکت‌ها با یک reorg به عنوان یک فرآیند مرموز برخورد می‌کنند و آن را به افرادی برون‌سپاری می‌کنند که این کسب‌وکار را درک نمی‌کنند. لازم نیست اینگونه باشد.

استفان حیدری رابینسون و سوزان هیوود، رهبران سابق در تمرین سازمانی مک کینزی، راهنمای عملی برای برنامه‌ریزی و اجرای موفقیت‌آمیز یک سازماندهی مجدد در پنج مرحله ارائه می‌کنند که در عین حال، راز زدایی و تسریع فرآیند را انجام می‌دهند. زمان. نویسندگان بر اساس بیست و پنج سال تجربه ترکیبی خود در مدیریت سازمان‌ها و تحقیقات مک‌کینزی با بیش از 2500 مدیر اجرایی درگیر در آن، آنچه را که خود و همکاران مک‌کینزی‌شان به‌عنوان هنر انجام داده‌اند، به علمی تبدیل می‌کنند که مدیران می‌توانند آن را در شرکت‌ها یا واحدهای تجاری تکرار کنند. بزرگ یا کوچک

این علم موشکی نیست و بسیاری از تئوری های سازمانی درگیر آن نیستند: این پنج مرحله به افراد یک فرآیند ساده و منطقی را می دهد تا آن را دنبال کنند، و این کار را برای همه، چه رهبران و چه کارمندانی که در نهایت یک سازمان را تعیین می کنند، آسان می کند. موفقیت یا عدم تعهد به سازمان جدید و موفقیت در آن.