توضیحات
To position an organization for growth, you cannot shy away from disruptive, high-stakes, pivotal decisions about the future.
So why DO you?
Why do so many smart leaders cringe when they face disruption?
Most people think of disruption as negative while some leaders make disruption their goal. Organizational Psychologist Dr. Linda Henman considers both approaches preventable and costly mistakes. The surprising truth about improving anything you dopersonally, professionally, publicly, or privatelylies at the intersection of your ability to think abstractly and your willingness to take prudent risks.
Drawing on a rich trove of original, cutting-edge research and four decades worth of consulting, Henman knows what it takes to succeed in the C-suite. She dispels myths by presenting a clear and compelling summary of what she has observedand in many cases, helped to create. Her in-the-trenches experiences spurred her to arrive at this conclusion: Myths about leadership have blinded us to what leaders really do. Many leaders believe in the concept of creative disruption but remain skeptical about trusting it.
Jam-packed with big ideas, Risky Business arrives just in timea rare book that will transform the way you think about risk, change the way you view disruption, and help you understand what you must do to think strategically, to grow dramatically, and to do it quickly. Inspiring and revelatory, filled with story-driven narratives and practical takeaways, Risky Business brings together decades of counterintuitive research to shed light on how you can effect change.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
برای قرار دادن یک سازمان در جهت رشد، نمی توانید از تصمیمات مخرب، پرمخاطره و محوری در مورد آینده اجتناب کنید.
پس چرا این کار را انجام می دهید؟< /span>
چرا بسیاری از رهبران باهوش هنگامی که با اختلال مواجه میشوند، دچار اختلال میشوند؟
اکثر مردم اختلال را منفی میدانند در حالی که برخی از رهبران این کار را انجام میدهند. هدف آنها را مختل کند روانشناس سازمانی دکتر لیندا هنمن هر دو رویکرد را اشتباهات قابل پیشگیری و پرهزینه می داند. حقیقت شگفت انگیز در مورد بهبود هر چیزی که به صورت شخصی، حرفه ای، عمومی یا خصوصی در تلاقی توانایی شما برای تفکر انتزاعی و تمایل شما برای ریسک کردن محتاطانه است. هنمن می داند که برای موفقیت در C-suite، با گنجینه تحقیقات اصیل و پیشرفته و چهار دهه مشاوره، چه چیزی لازم است. او با ارائه خلاصه ای واضح و قانع کننده از آنچه مشاهده کرده و در بسیاری از موارد به خلق آنها کمک کرده است، اسطوره ها را از بین می برد. تجارب درونی او او را تشویق کرد تا به این نتیجه برسد: افسانه های مربوط به رهبری ما را نسبت به آنچه رهبران واقعاً انجام می کنند، کور
tag : دانلود کتاب کسب و کار مخاطره آمیز: چرا رهبران باید یک ذهنیت مخرب ایجاد کنند؟ , Download کسب و کار مخاطره آمیز: چرا رهبران باید یک ذهنیت مخرب ایجاد کنند؟ , دانلود کسب و کار مخاطره آمیز: چرا رهبران باید یک ذهنیت مخرب ایجاد کنند؟ , Download Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset Book , کسب و کار مخاطره آمیز: چرا رهبران باید یک ذهنیت مخرب ایجاد کنند؟ دانلود , buy کسب و کار مخاطره آمیز: چرا رهبران باید یک ذهنیت مخرب ایجاد کنند؟ , خرید کتاب کسب و کار مخاطره آمیز: چرا رهبران باید یک ذهنیت مخرب ایجاد کنند؟ , دانلود کتاب Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset , کتاب Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset , دانلود Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset , خرید Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset , خرید کتاب Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.