توضیحات
Ken Blanchard s Leading at a Higher Level techniques are inspiring thousands of leaders to build high-performing organizations that make life better for everyone. Now, in ‘Helping People Win at Work,’ Blanchard and WD-40 Company leader Garry Ridge reveal how WD-40 has used Blanchard s techniques of Partnering for Performance with every employee–achieving levels of engagement and commitment that have fortified the bottom line. Ridge introduces WD-40 Company s year-round performance review system, explaining its goals, features, and the cultural changes it requires. Next, he shares his leadership point of view: what he expects of people, what they can expect of him, and where his beliefs about leadership and motivation come from. Finally, Blanchard explains why WD-40 Company s Partnering for Performance system works so well–and how to leverage its high-value techniques in your organization. In this book, you ll learn how to: . Stop building failure into your mentoring of employees . Set goals using the SMART approach: specific, motivational, attainable, relevant and trackable . Help people move through all four stages of mastery . Create a culture that shares knowledge and encourages nonstop learning I m thrilled that the first book in our ‘Leading at a Higher Level’ series is with Garry Ridge, president of WD-40 Company. For years I ve been concerned about how people s performance is evaluated. People are often forced into a normal distribution curve, or even worse, rank ordered. Not only does this not build trust, it also does not hold managers responsible for coaching people and helping them win. The manager s responsibility is focused on sorting people out. When I was a college professor, I always gave my students the final exam at the beginning of the course and spent the rest of the semester helping them answer the questions so that they could get an A. Life is all about getting As, not some stupid normal distribution curve. Garry Ridge got this, and wow! What a difference it has made in WD-40
Company s performance. –Ken Blanchard When I first heard Ken talk about giving his final exam at the beginning of the course and then teaching students the answers so they could get an A, it blew me away. Why don t we do that in business? So that s exactly what I did at WD-40 Company when we set up our Don t Mark My Paper, Help Me Get an A performance management system. Has it made a difference? You d better believe it. Ever since we began the system, our company s annual sales have more than tripled, from $100 million to more than $339 million. And we ve accomplished this feat while making the company a great place to work. –Garry Ridge ‘
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
تکنیکهای پیشرو در سطح بالاتر کن بلانچارد الهامبخش هزاران رهبر برای ایجاد سازمانهایی با عملکرد بالا هستند که زندگی را برای همه بهتر میکنند. اکنون، در «کمک به مردم برنده شدن در محل کار»، بلانچارد و گری ریج، رهبر شرکت WD-40 نشان میدهند که چگونه WD-40 از تکنیکهای مشارکت برای عملکرد بلانچارد با هر کارمندی استفاده کرده است – دستیابی به سطوحی از تعامل و تعهد که پایینترین سطح را تقویت کرده است. خط ریج سیستم بررسی عملکرد شرکت WD-40 را در طول سال معرفی می کند و اهداف، ویژگی ها و تغییرات فرهنگی مورد نیاز آن را توضیح می دهد. در مرحله بعد، او دیدگاه رهبری خود را به اشتراک میگذارد: از مردم چه انتظاری دارد، چه انتظاراتی میتوانند از او داشته باشند، و باورهای او درباره رهبری و انگیزه از کجا میآیند. سرانجام، بلانچارد توضیح می دهد که چرا سیستم مشارکت برای عملکرد شرکت WD-40 بسیار خوب کار می کند – و چگونه می توان از تکنیک های با ارزش بالا در سازمان خود استفاده کرد. در این کتاب شما یاد خواهید گرفت که چگونه: . از ایجاد شکست در آموزش کارمندان خودداری کنید. اهدافی را با استفاده از رویکرد SMART تنظیم کنید: خاص، انگیزشی، قابل دستیابی، مرتبط و قابل پیگیری. به افراد کمک کنید تا در هر چهار مرحله تسلط حرکت کنند. فرهنگی ایجاد کنید که دانش را به اشتراک بگذارد و یادگیری بی وقفه را تشویق کند. من خوشحالم که اولین کتاب از مجموعه “پیشرو در سطح بالاتر” با گری ریج، رئیس شرکت WD-40 است. سالها نگران این بودم که عملکرد افراد چگونه ارزیابی میشود. مردم اغلب مجبور به یک منحنی توزیع نرمال یا حتی بدتر از آن، رتبه بندی می شوند. این نه تنها باعث ایجاد اعتماد نمی شود، بلکه مدیران را مسئول مربیگری افراد و کمک به پیروزی آنها نمی کند. مسئولیت مدیر بر مرتب کردن افراد متمرکز است. زمانی که استاد دانشگاه بودم، همیشه در ابتدای دوره امتحان نهایی را به دانشآموزانم میدادم و بقیه ترم را برای پاسخ دادن به سؤالات به آنها کمک میکردم تا بتوانند نمره A بگیرند. منحنی توزیع نرمال احمقانه گری ریج این را دریافت کرد، و وای! چه تفاوتی در عملکرد WD-40
شرکت ایجاد کرده است. — کن بلانچارد وقتی برای اولین بار شنیدم که کن در مورد امتحان نهایی خود در ابتدای دوره صحبت می کند و سپس به دانش آموزان پاسخ ها را آموزش می دهد تا بتوانند یک A بگیرند، مرا غافلگیر کرد. چرا این کار را در تجارت انجام نمی دهیم؟ پس این دقیقاً همان کاری است که من در شرکت WD-40 انجام دادم وقتی که مقاله Don t Mark My Paper را راهاندازی کردیم، به من کمک کن یک سیستم مدیریت عملکرد را دریافت کنم. آیا فرقی کرده است؟ بهتره باورش کنی از زمانی که سیستم را شروع کردیم، فروش سالانه شرکت ما بیش از سه برابر شده است، از 100 میلیون دلار به بیش از 339 میلیون دلار. و ما این شاهکار را انجام دادیم در حالی که شرکت را به مکانی عالی برای کار تبدیل کردیم. –گری ریج’
tag : دانلود کتاب مجموعه Essential Ken Blanchard , Download مجموعه Essential Ken Blanchard , دانلود مجموعه Essential Ken Blanchard , Download The Essential Ken Blanchard Collection Book , مجموعه Essential Ken Blanchard دانلود , buy مجموعه Essential Ken Blanchard , خرید کتاب مجموعه Essential Ken Blanchard , دانلود کتاب The Essential Ken Blanchard Collection , کتاب The Essential Ken Blanchard Collection , دانلود The Essential Ken Blanchard Collection , خرید The Essential Ken Blanchard Collection , خرید کتاب The Essential Ken Blanchard Collection ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.