دانلود کتاب The Lean Leader: A Personal Journey of Transformation – رهبر ناب: سفر شخصی تحول

توضیحات

Without Lean leaders, there can be no Lean.

If an organization wants to be Lean, its leaders must lead using Lean principles. Put another way, until the top of your organization fully embraces Lean, the rest of your organization will never be Lean.

The Lean Leader: A Personal Journey of Transformation uses a compelling novel format to tackle the nuts and bolts of leading a Lean transformation. Readers follow along as the characters face real crises and what seem to be unreasonable deadlines.

As the story progresses, readers will see how the main character, Don, and his colleagues transform from being ‘command and control’ autocratsthose who make decisions and bark ordersto more Socratic coaches and mentors.

As Don and his staff come to realize that the folks they employ are the real experts in the processes they control, you will learn why it behooves you to do more asking than telling. You will come to realize that a leaders greatest skill must be in coaching great performance from their people. You will also witness the difference between managing and leading.

After reading this book, you will understand why its so important to shed the decision-making tasks that have cluttered your days, and how to delegate those decisions to employees who are closer to the action. You will learn how important it is to look over the horizon to identify upcoming challenges, define and communicate new courses of action, and compel others to follow.

Most importantly, you will learn exactly what it takes to lead a Lean organization that thrives socially, as well as financially.

————————————————————–

ترجمه ماشینی :

بدون رهبران ناب، ناب وجود نخواهد داشت.

اگر سازمانی می خواهد ناب باشد، رهبران آن باید با استفاده از اصول ناب رهبری کنند. به عبارت دیگر، تا زمانی که رأس سازمان شما به طور کامل ناب را در بر نگیرد، بقیه سازمان شما هرگز لاغر نخواهند بود.

رهبر ناب: سفر شخصی تحول < /I>از یک قالب جدید قانع کننده برای مقابله با پیچ و مهره های پیشرو تحول ناب استفاده می کند. خوانندگان دنبال می‌شوند تا شخصیت‌ها با بحران‌های واقعی و مهلت‌های غیرمنطقی به نظر می‌رسند.

همانطور که داستان پیش می‌رود، خوانندگان خواهند دید که چگونه شخصیت اصلی، دان، و همکارانش از «فرمانده و کنترل» تبدیل می‌شوند خودکارهایی که تصمیم می‌گیرند و به مربیان و مربیان سقراطی بیشتری دستور می‌دهند. مربیان.

از آنجایی که دان و کارکنانش متوجه می‌شوند افرادی که به کار می‌گیرند در فرآیندهایی که کنترل می‌کنند، متخصصان واقعی هستند، خواهید فهمید که چرا باید بیشتر از گفتن بپرسید. شما متوجه خواهید شد که بزرگترین مهارت رهبران باید در مربیگری عملکرد عالی از سوی افرادشان باشد. شما همچنین شاهد تفاوت بین مدیریت و رهبری خواهید بود.

بعد از خواندن این کتاب، متوجه خواهید شد چرا اینقدر مهم است که وظایف تصمیم گیری را که روزهای شما را به هم ریخته است کنار بگذارید، و چگونه می توان آن تصمیمات را به کارکنانی که به عمل نزدیکتر هستند واگذار کرد. شما خواهید آموخت که چقدر مهم است که به افق نگاه کنید تا چالش های آینده را شناسایی کنید، مسیرهای جدیدی را تعریف کنید و ارتباط برقرار کنید، و دیگران را وادار به دنبال کردن آن کنید.

مهمتر از همه، شما دقیقاً یاد خواهید گرفت که برای رهبری یک سازمان به چه چیزی نیاز است. سازمان ناب که از نظر اجتماعی و همچنین مالی پیشرفت می کند.