توضیحات
‘In private life, we try to induce or suppress love, envy, and anger through deep acting or ’emotion work,’ just as we manage our outer expressions of feeling through surface acting. In trying to bridge a gap between what we feel and what we ‘ought’ to feel, we take guidance from ‘feeling rules’ about what is owing to others in a given situation. Based on our private mutual understandings of feeling rules, we make a ‘gift exchange’ of acts of emotion management. We bow to each other not simply from the waist, but from the heart. But what occurs when emotion work, feeling rules, and the gift of exchange are introduced into the public world of work? In search of the answer, Arlie Russell Hochschild closely examines two groups of public-contact workers: flight attendants and bill collectors. The flight attendant’s job is to deliver a service and create further demand for it, to enhance the status of the customer and be ‘nicer than natural.’ The bill collector’s job is to collect on the service, and if necessary, to deflate the status of the customer by being ‘nastier than natural.’ Between these extremes, roughly one-third of American men and one-half of American women hold jobs that call for substantial emotional labor. In many of these jobs, they are trained to accept feeling rules and techniques of emotion management that serve the company’s commercial purpose. Just as we have seldom recognized or understood emotional labor, we have not appreciated its cost to those who do it for a living. Like a physical laborer who becomes estranged from what he or she makes, an emotional laborer, such as a flight attendant, can become estranged not only from her own expressions of feeling (her smile is not ‘her’ smile), but also from what she actually feels (her managed friendliness). This estrangement, though a valuable defense against stress, is also an important occupational hazard, because it is through our feelings that we are connected with those around us.’–Provided by publisher. Read more…
در زندگی خصوصی، ما سعی میکنیم عشق، حسادت و خشم را از طریق بازیگری عمیق یا «کار احساسی» القاء کنیم یا سرکوب کنیم، همانطور که بیان بیرونی احساسات خود را از طریق بازی سطحی مدیریت میکنیم. در تلاش برای پر کردن شکاف بین آنچه احساس میکنیم و آنچه که «باید» احساس کنیم، از «قوانین احساس» راهنمایی میگیریم که در یک موقعیت خاص چه چیزی به دیگران بدهکار است. بر اساس درک متقابل خصوصی خود از قوانین احساس، ما یک ‘تبادل هدیه’ از اقدامات مدیریت احساسات ایجاد می کنیم. ما نه فقط از کمر، بلکه از قلب به یکدیگر تعظیم می کنیم. اما چه اتفاقی میافتد وقتی کار احساسی، قوانین احساس و هدیه مبادله به دنیای عمومی کار معرفی میشود؟ در جستجوی پاسخ، آرلی راسل هوچشیلد دو گروه از کارکنان تماس با مردم را از نزدیک بررسی میکند: مهمانداران هواپیما و جمعآوران صورتحساب. وظیفه مهماندار این است که خدماتی را ارائه دهد و تقاضای بیشتری برای آن ایجاد کند، تا وضعیت مشتری را ارتقا دهد و “خوب تر از طبیعی” باشد. کار جمع کننده صورتحساب این است که از خدمات وصول کند، و در صورت لزوم، وضعیت مشتری را با “بدتر از طبیعی بودن” کاهش دهد. در بین این افراط، تقریباً یک سوم مردان آمریکایی و نیمی از زنان آمریکایی مشاغلی دارند که نیاز به کار عاطفی قابل توجهی دارد. در بسیاری از این مشاغل، آنها آموزش می بینند تا قوانین احساسی و تکنیک های مدیریت احساسات را بپذیرند که در خدمت اهداف تجاری شرکت است. همانطور که ما به ندرت کار عاطفی را تشخیص داده ایم یا درک کرده ایم، هزینه آن را برای کسانی که برای امرار معاش انجام می دهند قدردانی نکرده ایم. مانند یک کارگر فیزیکی که از آنچه می سازد بیگانه می شود، یک کارگر عاطفی، مانند مهماندار هواپیما، می تواند نه تنها با ابراز احساسات خود (لبخند او لبخند “او” نیست، بلکه با آنچه او در واقع احساس می کند (دوستی مدیریت شده او). این بیگانگی، اگرچه یک دفاع ارزشمند در برابر استرس است، اما خطر شغلی مهمی نیز به شمار میرود، زیرا از طریق احساسات ما با اطرافیانمان مرتبط میشویم.’– توسط ناشر ارائه شده است. بیشتر بخوانید…
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.