دانلود کتاب The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results – کتاب راهنمای طرح جامع سازمانی: یک کاتالیزور برای برنامه ریزی عملکرد و نتایج

توضیحات

For visionary leaders, an Organizational Master Plan and associated technologies have become essential components of strategic decision making. Written for leaders, planners, consultants, and change agents, The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results explains how to merge the four planning activities that compose the Organizational Master Plan to manage, improve, and maximize organizational efficiency and effectiveness.

Written by recognized leaders in applying Performance Improvement methodologies to business processes and entire organizations, this book defines the makeup and highlights the differences in the operating plan, strategic business plan, strategic improvement plan, and the organizations business plan. It defines each and explains how to link them to reduce costs and cycle times. Describing how to use controllable factors as the foundation for constructing your Organizational Master Plan, it demonstrates how the plan fits into organizational alignment activities.

• Examines all the plans that should go on within an organization and details the purpose of each
• Unveils a novel approach for preparing a Strategic Improvement Plan
• Lays out a well-defined roadmap of the Organizational Master Plan process

Explaining how to make the strategic planning process a part of performance plans for individuals within your organization, the text incorporates sufficient flexibility so you can adapt and revise the plans discussed according to changing business needs and marketplace opportunities. It explains how to develop a set of vision statements to define how your organization will function five years in the future as well as how to develop the strategies needed to make the required transformation a success.

Praise for the Book:

Harrington and Voehl present the most comprehensive and effective approach to optimizing an organizations performance developed to date.
Tang Xiaofen, President of the Shanghai Association for Quality & President of the Shanghai Academy of Quality Management

Compulsory reading for all leaders to maximize efficiency and effectiveness while navigating business in this risky global economy.
Acn. Shan Ruprai President APQO, National Chairman Australian Organisation for Quality, and Chairman AIBI Australia

A Note from the Authors:

Organizational Master Plans are tangible and often visible statements of where the organization is now, what it should be in the future and what is required to get there. While processes for developing them vary, master plans are most successful when they represent a vision that brings together the concerns of different interest groups, and their recommendations create a ground swell of business community and political support. Good Organizational Master Plans are flexible, and have involved the business leaders and other stakeholders from the outset, giving the plan a legitimate base, and a better chance to come to fruition. While circumstances vary from place to place, the decision to develop a master plan is often determined by the need to understand the current conditions of the marketplace, to generate and build stakeholder interest and participation, to create a new and common vision for the future, and/or to develop a clear and solid set of recommendations and implementation strategy.

Susan Rademacher, executive director of the Louisville Olmsted Parks Conservancy, had this to say about the process of developing Louisvilles Organizational Master Plan:

. . .When we got started with our master plan, there were a few important things that we focused on. One was that we started with a belief in the native intelligence of this community, from 1888 forward. And we invited the public to really dream about what these parks could be, what they remembered the parks as, and we tried to change expectations in that way. Typically in the past, the little changes that come about in parks are politically motivated to get a big bang in the short term for the next election. And our parks were suffering from that. So when we invited the community to dream large, we changed the expectations and also changed the expectations of what the public sector was looking to do.

————————————————————–

ترجمه ماشینی :

برای رهبران رویا، یک طرح جامع سازمانی و فناوری های مرتبط به اجزای اساسی تصمیم گیری استراتژیک تبدیل شده اند. نوشته شده برای رهبران، برنامه ریزان، مشاوران و عوامل تغییر، راهنمای طرح جامع سازمانی: یک کاتالیزور برای برنامه ریزی عملکرد و نتایج نحوه ادغام چهار فعالیت برنامه ریزی که طرح جامع سازمانی را تشکیل می دهند برای مدیریت، بهبود توضیح می دهد. و کارایی و اثربخشی سازمانی را به حداکثر برسانند.

نوشته شده توسط رهبران شناخته شده در به کارگیری متدولوژی های بهبود عملکرد در فرآیندهای کسب و کار و کل سازمان ها، این کتاب ساختار را تعریف می کند و تفاوت های موجود در برنامه عملیاتی، طرح کسب و کار استراتژیک، بهبود استراتژیک را برجسته می کند. طرح، و طرح کسب و کار سازمان. هر کدام را تعریف می کند و نحوه پیوند آنها را برای کاهش هزینه ها و زمان چرخه توضیح می دهد. توصیف چگونگی استفاده از عوامل قابل کنترل به عنوان پایه و اساس برای ساختن طرح جامع سازمانی، نشان می دهد که چگونه این طرح در فعالیت های همسویی سازمانی قرار می گیرد.

• تمام برنامه‌هایی را که باید در یک سازمان انجام شود بررسی می‌کند و هدف هر کدام را به تفصیل شرح می‌دهد
• رویکرد جدیدی را برای آماده‌سازی معرفی می‌کند. یک برنامه بهبود استراتژیک
• نقشه راه به خوبی تعریف شده از فرآیند طرح جامع سازمانی ارائه می کند

توضیح چگونه می‌توان فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک را بخشی از برنامه‌های عملکرد برای افراد درون سازمان خود کرد، متن دارای انعطاف‌پذیری کافی است تا بتوانید برنامه‌های مورد بحث را با توجه به نیازهای در حال تغییر کسب‌وکار و فرصت‌های بازار تطبیق داده و تجدیدنظر کنید. این توضیح می‌دهد که چگونه مجموعه‌ای از بیانیه‌های چشم‌انداز را برای تعریف نحوه عملکرد سازمان شما در پنج سال آینده و همچنین چگونگی توسعه استراتژی‌های مورد نیاز برای موفقیت در تحول مورد نیاز، ایجاد کنید.

ستایش کتاب:

هرینگتون و وهل جامع‌ترین و مؤثرترین رویکرد را برای بهینه‌سازی عملکرد سازمان ارائه می‌کنند که تا به امروز توسعه یافته است.
تانگ شیائوفن، رئیس انجمن کیفیت شانگهای و رئیس آکادمی مدیریت کیفیت شانگهای

خواندن اجباری برای همه رهبران برای به حداکثر رساندن کارایی و اثربخشی در حین انجام تجارت در این اقتصاد جهانی پرخطر.
Acn. شان روپری رئیس APQO، رئیس سازمان ملی استرالیا برای کیفیت، و رئیس AIBI استرالیا

یادداشتی از نویسندگان:

طرح های جامع سازمانی ملموس و اغلب هستند بیانیه های قابل مشاهده در مورد اینکه سازمان در حال حاضر کجاست، چه چیزی باید در آینده باشد و چه چیزی برای رسیدن به آنجا لازم است. در حالی که فرآیندهای توسعه آنها متفاوت است، طرح‌های اصلی زمانی موفق‌تر هستند که چشم‌اندازی را ارائه دهند که نگرانی‌های گروه‌های ذینفع مختلف را گرد هم می‌آورد، و توصیه‌های آن‌ها زمینه‌ای از جامعه تجاری و حمایت سیاسی ایجاد می‌کند. طرح‌های جامع سازمانی خوب انعطاف‌پذیر هستند و از همان ابتدا رهبران کسب‌وکار و سایر ذینفعان را درگیر کرده‌اند و به این طرح یک پایگاه قانونی و فرصت بهتری برای به نتیجه رسیدن می‌دهند. در حالی که شرایط از مکانی به مکان دیگر متفاوت است، تصمیم برای توسعه یک طرح جامع اغلب با نیاز به درک شرایط فعلی بازار، ایجاد و ایجاد علاقه و مشارکت ذینفعان، برای ایجاد چشم اندازی جدید و مشترک برای آینده تعیین می شود. و/یا برای ایجاد مجموعه ای واضح و محکم از توصیه ها و استراتژی پیاده سازی.

سوزان رادماچر، مدیر اجرایی سازمان حفاظت از پارک های لوئیزویل اولمستد، در مورد روند توسعه طرح جامع سازمانی لوئیزویل چنین گفت: /P>

. . .وقتی ما با طرح اصلی خود شروع کردیم، چند چیز مهم وجود داشت که روی آنها تمرکز کردیم. یکی این بود که ما با اعتقاد به هوش بومی این جامعه از سال 1888 به بعد شروع کردیم. و ما از عموم مردم دعوت کردیم که واقعاً رویاپردازی کنند که این پارک ها چه می توانند باشند، آنها از پارک ها به عنوان چه چیزی یاد می کنند، و ما سعی کردیم انتظارات را از این طریق تغییر دهیم. معمولاً