توضیحات
When the Soviet Union launched Sputnik, the Red Scare seized the American public. While President Eisenhower cautioned restraint, his hand was forced, and NASAs budget had increased five thousand percent over its pre-Sputnik levels by the time President Kennedy proposed landing a man on the moon. Spending on the space race is in no way unique; Almost every policy area has its own Sputnik-type story, where waves of popular support for an idea (or disillusionment with a previous one) created new political priorities, resulting in dramatic changes to the budget or compelling agencies to respond quickly with little knowledge or preparation. Is this instability an inherent feature of the policy process, or is it possible for an agency to deal with problems in a way that insulates it from swings in public opinion and thus imposes some stability on the decision making process?
Derek A. Epp argues that some agencies can indeed do that and that instability is at least partially a function of poor institutional design. While it is inherently more challenging to maintain stability around complex problems like immigration or climate change, the deliberative process itself can affect the degree of stability around an issue. Epp looks at whether agencies follow a deliberative model for decision making, in which policies are developed by means of debate among a small group of policymakers, or a collective model, in which the opinions of many people are aggregated, as with the stock market. He argues that, in many instances, the collective model produces more informed and stable policy outcomes that can be adapted more readily to new information and changing public priorities.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
زمانی که اتحاد جماهیر شوروی اسپوتنیک را راهاندازی کرد، ترس قرمز مردم آمریکا را در بر گرفت. در حالی که رئیس جمهور آیزنهاور به خویشتنداری هشدار می داد، دست او مجبور شد و بودجه ناسا تا زمانی که پرزیدنت کندی پیشنهاد فرود انسان بر روی ماه را مطرح کرد، پنج هزار درصد نسبت به سطوح قبل از اسپوتنیک افزایش یافته بود. هزینه کردن در مسابقه فضایی به هیچ وجه منحصر به فرد نیست. تقریباً هر حوزه سیاستی داستان خود را از نوع اسپوتنیک دارد که در آن امواج حمایت مردمی از یک ایده (یا سرخوردگی از ایده قبلی) اولویتهای سیاسی جدیدی ایجاد میکند که در نتیجه تغییرات چشمگیری در بودجه ایجاد میکند یا آژانسها را وادار میکند تا به سرعت با دانش اندک و یا با کمی دانش واکنش نشان دهند. آماده سازی. آیا این بیثباتی یکی از ویژگیهای ذاتی فرآیند سیاستگذاری است، یا ممکن است یک آژانس به گونهای با مشکلات برخورد کند که از نوسانات در افکار عمومی محافظت کند و در نتیجه ثباتی را بر فرآیند تصمیمگیری تحمیل کند؟ Derek A. Epp استدلال می کند که برخی از آژانس ها واقعاً می توانند این کار را انجام دهند و بی ثباتی حداقل تا حدی تابعی از طراحی ضعیف سازمانی است. در حالی که حفظ ثبات در مورد مشکلات پیچیده ای مانند مهاجرت یا تغییرات آب و هوایی ذاتاً چالش برانگیزتر است، اما خود فرآیند مشورتی می تواند بر درجه ثبات پیرامون یک موضوع تأثیر بگذارد. Epp به این میپردازد که آیا آژانسها از یک مدل مشورتی برای تصمیمگیری پیروی میکنند، که در آن سیاستها از طریق بحث در میان گروه کوچکی از سیاستگذاران توسعه مییابند، یا یک مدل جمعی، که در آن نظرات بسیاری از مردم تجمیع میشود، مانند بازار سهام. او استدلال میکند که در بسیاری از موارد، مدل جمعی نتایج سیاستهای آگاهانهتر و پایدارتری را تولید میکند که میتواند آسانتر با اطلاعات جدید و اولو
tag : دانلود کتاب ساختار تغییر سیاست , Download ساختار تغییر سیاست , دانلود ساختار تغییر سیاست , Download The Structure of Policy Change Book , ساختار تغییر سیاست دانلود , buy ساختار تغییر سیاست , خرید کتاب ساختار تغییر سیاست , دانلود کتاب The Structure of Policy Change , کتاب The Structure of Policy Change , دانلود The Structure of Policy Change , خرید The Structure of Policy Change , خرید کتاب The Structure of Policy Change ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.