توضیحات
When asked to define the ideal leader, many would emphasize traits such as intelligence, toughness, determination, and visionthe qualities traditionally associated with leadership. Often left off the list are softer, more personal qualitiesbut they are also essential. Although a certain degree of analytical and technical skill is a minimum requirement for success, studies indicate that emotional intelligence may be the key attribute that distinguishes outstanding performers from those who are merely adequate. Psychologist and author Daniel Goleman first brought the term ’emotional intelligence’ to a wide audience with his 1995 book of the same name, and Goleman first applied the concept to business with a 1998 classic Harvard Business Review article. In his research at nearly 200 large, global companies, Goleman found that truly effective leaders are distinguished by a high degree of emotional intelligence. Without it, a person can have first-class training, an incisive mind, and an endless supply of good ideas, but he or she still won’t be a great leader. The chief components of emotional intelligenceself-awareness, self-regulation, motivation, empathy, and social skillcan sound unbusinesslike, but Goleman found direct ties between emotional intelligence and measurable business results.
The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the worldand will have a direct impact on you today and for years to come.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
هنگامی که از بسیاری خواسته میشود رهبر ایدهآل را تعریف کنند، بر ویژگیهایی مانند هوش، سرسختی، قاطعیت و بینش تأکید میکنند که به طور سنتی با رهبری مرتبط است. اغلب از لیست خارج میشوند، ویژگیهای نرمتر و شخصیتر هستند، اما آنها نیز ضروری هستند. اگرچه درجه خاصی از مهارت های تحلیلی و فنی حداقل شرط لازم برای موفقیت است، مطالعات نشان می دهد که هوش هیجانی ممکن است ویژگی کلیدی باشد که مجریان برجسته را از کسانی که صرفاً کافی هستند متمایز می کند. دانیل گولمن، روانشناس و نویسنده، برای اولین بار با کتاب خود به همین نام در سال 1995، اصطلاح “هوش عاطفی” را به مخاطبان گسترده ای ارائه کرد، و گولمن برای اولین بار این مفهوم را با یک مقاله کلاسیک Harvard Business Review در سال 1998 به کار برد. گلمن در تحقیقات خود در نزدیک به 200 شرکت بزرگ جهانی دریافت که رهبران واقعاً مؤثر با درجه بالایی از هوش هیجانی متمایز می شوند. بدون آن، یک فرد می تواند آموزش های درجه یک، ذهنی دقیق، و منبع بی پایانی از ایده های خوب داشته باشد، اما او هنوز یک رهبر عالی نخواهد بود. مؤلفههای اصلی هوش هیجانی خودآگاهی، خودتنظیمی، انگیزه، همدلی و مهارتهای اجتماعی میتوانند غیرتجاری به نظر برسند، اما گلمن ارتباط مستقیمی بین هوش هیجانی و نتایج قابل اندازهگیری کسبوکار پیدا کرد.
مجموعه کلاسیک هاروارد Business Review ارائه میدهد. شما این فرصت را دارید که مقالات مهم هاروارد را به بخشی از کتابخانه مدیریت دائمی خود تبدیل کنید. هر جلد بسیار خوانا حاوی یک ایده پیشگامانه است که همچنان بهترین شیوه ها را شکل می دهد و مدیران بی شماری را در سراسر جهان الهام می بخشد و تأثیر مستقیمی بر شما امروز و سال های آینده خواهد داشت.
tag : دانلود کتاب چه چیزی یک رهبر را می سازد؟ , Download چه چیزی یک رهبر را می سازد؟ , دانلود چه چیزی یک رهبر را می سازد؟ , Download What Makes a Leader? Book , چه چیزی یک رهبر را می سازد؟ دانلود , buy چه چیزی یک رهبر را می سازد؟ , خرید کتاب چه چیزی یک رهبر را می سازد؟ , دانلود کتاب What Makes a Leader? , کتاب What Makes a Leader? , دانلود What Makes a Leader? , خرید What Makes a Leader? , خرید کتاب What Makes a Leader? ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.