دانلود کتاب What’s Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve – مشکل شما چیست؟: برای حل سخت ترین مشکلات خود، مشکلاتی را که حل می کنید تغییر دهید

توضیحات

‘The author makes a compelling case that we often start solving a problem before thinking deeply about whether we are solving the right problem. If you want the superpower of solving better problems, read this book.’ — Eric Schmidt, former CEO, Google

Are you solving the right problems? Have you or your colleagues ever worked hard on something, only to find out you were focusing on the wrong problem entirely? Most people have. In a survey, 85 percent of companies said they often struggle to solve the right problems. The consequences are severe: Leaders fight the wrong strategic battles. Teams spend their energy on low-impact work. Startups build products that nobody wants. Organizations implement ‘solutions’ that somehow make things worse, not better. Everywhere you look, the waste is staggering. As Peter Drucker pointed out, there’s nothing more dangerous than the right answer to the wrong question.

There is a way to do better.

The key is reframing, a crucial, underutilized skill that you can master with the help of this book. Using real-world stories and unforgettable examples like ‘the slow elevator problem,’ author Thomas Wedell-Wedellsborg offers a simple, three-step method – Frame, Reframe, Move Forward – that anyone can use to start solving the right problems. Reframing is not difficult to learn. It can be used on everyday challenges and on the biggest, trickiest problems you face. In this visually engaging, deeply researched book, youll learn from leaders at large companies, from entrepreneurs, consultants, nonprofit leaders, and many other breakthrough thinkers.

It’s time for everyone to stop barking up the wrong trees. Teach yourself and your team to reframe, and growth and success will follow.

————————————————————–

ترجمه ماشینی :

‘نویسنده یک مورد قانع کننده را مطرح می کند که ما اغلب قبل از اینکه عمیقاً در مورد اینکه آیا مشکل درست را حل می کنیم، شروع به حل یک مشکل می کنیم. اگر قدرت فوق العاده حل مشکلات بهتر را می خواهید، این کتاب را بخوانید.’ — اریک اشمیت، مدیر عامل سابق Google

آیا مشکلات درست را حل می کنید؟ آیا شما یا همکارانتان تا به حال داشته اید روی چیزی سخت کار کردید، فقط متوجه شدید که کاملاً روی مشکل اشتباه تمرکز کرده اید؟ اکثر مردم دارند. در یک نظرسنجی، 85 درصد از شرکت‌ها گفتند که اغلب برای حل مشکلات درست تلاش می‌کنند. عواقب آن شدید است: رهبران در نبردهای استراتژیک اشتباه می جنگند. تیم ها انرژی خود را صرف کارهای کم تاثیر می کنند. استارت آپ ها محصولاتی می سازند که هیچ کس نمی خواهد. سازمان ها “راه حل هایی” را اجرا می کنند که به نوعی اوضاع را بدتر می کند، نه بهتر. به هر طرف که نگاه می کنید، زباله ها سرسام آور هستند. همانطور که پیتر دراکر اشاره کرد، هیچ چیز خطرناک‌تر از پاسخ درست به سوال اشتباه نیست.

راهی برای بهتر انجام دادن وجود دارد.

کلید این است که فراب‌بندی مجدد