دانلود کتاب Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach – استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد: نحوه انتخاب و اجرای رویکرد مناسب

You think you have a winning strategy. But do you?

Executives are bombarded with bestselling ideas and best practices for achieving competitive advantage, but many of these ideas and practices contradict each other. Should you aim to be big or fast? Should you create a blue ocean, be adaptive, play to winor forget about a sustainable competitive advantage altogether? In a business environment that is changing faster and becoming more uncertain and complex almost by the day, its never been more importantor more difficultto choose the right approach to strategy.

In this book, The Boston Consulting Groups Martin Reeves, Knut Haans, and Janmejaya Sinha offer a proven method to determine the strategy approach that is best for your company. They start by helping you assess your business environmenthow unpredictable it is, how much power you have to change it, and how harsh it isa critical component of getting strategy right. They show how existing strategy approaches sort into five categoriesBe Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, or simply Be Viabledepending on the extent of predictability, malleability, and harshness. In-depth explanations of each of these approaches will provide critical insight to help you match your approach to strategy to your environment, determine when and how to execute each one, and avoid a potentially fatal mismatch.

Addressing your most pressing strategic challenges, youll be able to answer questions such as:

What replaces planning when the annual cycle is obsolete?
When can weand when should weshape the game to our advantage?
How do we simultaneously implement different strategic approaches for different business units?
How do we manage the inherent contradictions in formulating and executing different strategies across multiple businesses and geographies?

Until now, no book brings it all together and offers a practical tool for understanding which strategic approach to apply. Get started today.

شما فکر می کنید یک استراتژی برنده دارید. اما آیا شما؟

مدیران با ایده‌های پرفروش و بهترین شیوه‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی بمباران می‌شوند، اما بسیاری از این ایده‌ها و شیوه‌ها با یکدیگر در تضاد هستند. آیا باید هدفتان این باشد که بزرگ باشید یا سریع؟ آیا باید یک اقیانوس آبی ایجاد کنید، سازگار باشید، یک مزیت رقابتی پایدار را به طور کامل فراموش کنید؟ در یک محیط کسب‌وکار که سریع‌تر در حال تغییر است و تقریباً روز به روز نامشخص و پیچیده‌تر می‌شود، انتخاب رویکرد صحیح برای استراتژی هرگز مهم‌تر و دشوارتر از این نبوده است.

در این کتاب، گروه‌های مشاوره بوستون، مارتین ریوز، نات هانز، و جانمجایا سینها روشی اثبات شده برای تعیین رویکرد استراتژی که برای شرکت شما بهترین است، ارائه می‌کنند. آنها با کمک به شما در ارزیابی غیرقابل پیش بینی بودن محیط کسب و کارتان، میزان قدرتی که برای تغییر آن دارید و میزان سخت بودن آن یکی از اجزای حیاتی برای درست کردن استراتژی است، شروع می کنند. آنها نشان می دهند که چگونه رویکردهای استراتژی موجود به پنج دسته تقسیم می شوندبزرگ باشید، سریع باشید، اولین باشید، ارکستراتور باشید ، یا به سادگی دوام باشیدبسته به میزان قابل پیش بینی بودن، چکش خواری و سختی. توضیحات عمیق در مورد هر یک از این رویکردها بینش انتقادی را به شما کمک می کند تا رویکرد خود را به استراتژی با محیط خود مطابقت دهید، تعیین کنید که چه زمانی و چگونه هر کدام را اجرا کنید، و از عدم تطابق بالقوه کشنده جلوگیری کنید.

بهترین شما رسیدگی شود. با فشار دادن چالش‌های استراتژیک، می‌توانید به سوالاتی مانند:

چه چیزی جایگزین برنامه‌ریزی در زمانی که چرخه سالانه منسوخ شده است؟
چه زمانی می‌توانیم و چه زمانی باید بازی را به نفع خود شکل دهیم ?
چگونه رویکردهای استراتژیک مختلف را به طور همزمان برای واحدهای تجاری مختلف اجرا می کنیم؟
چگونه تضادهای ذاتی در تدوین و اجرای استراتژی های مختلف در چندین کسب و کار و جغرافیا را مدیریت کنیم؟

تا کنون هیچ کتابی وجود ندارد. همه اینها را گرد هم می آورد و ابزاری عملی برای درک اینکه کدام رویکرد استراتژیک باید اعمال شود ارائه می دهد. همین امروز شروع کنید.