توضیحات
Clears out the mumbo jumbo and muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real worldDeveloping and implementing a strategy is the central task of a leader, whether the CEO at a Fortune 100 company, an entrepreneur, a church pastor, the head of a school, or a government official. Richard Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with strategy. He debunks these elements of bad strategy and awakens an understanding of the power of a good strategy. A good strategy is a specific and coherent response toand approach for overcomingthe obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect in challenges as varied as putting a man on the moon, fighting a war, launching a new product, responding to changing market dynamics, starting a charter school, or setting up a government program. Rumeltsnine sources of powerranging from using leverage to effectively focusing on growthare eye-opening yet pragmatic tools that can be put to work on Monday morning.Surprisingly, a good strategy is often unexpected because most organizations dont have one. Instead, they have visions, mistake financial goals for strategy,and pursue a dogs dinner of conflicting policies and actions.Rumelt argues that the heart of a good strategy is insightinto the true nature of the situation, into the hidden power in a situation, and into an appropriate response. He shows you how insight can be cultivated with a wide variety of tools for guiding yourown thinking.Good Strategy/Bad Strategy uses fascinating examples from business, nonprofit, and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors, from the two Iraq wars to Afghanistan, from a small local market to Wal-Mart, from Nvidia to Silicon Graphics, from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District, from Cisco Systems to Paccar, and from Global Crossing to the 200708 financial crisis.Reflecting an astonishing grasp and integration of economics, finance, technology, history, and the brilliance and foibles of the human character, Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelts decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
آشفتگی و تفکر درهمآمیز زیربنای استراتژیهای بیش از حد را از بین میبرد و راهی روشن برای ایجاد و اجرای یک استراتژی قدرتمند اقداممحور برای دنیای واقعی ارائه میکند. یک شرکت، یک کارآفرین، یک کشیش کلیسا، رئیس یک مدرسه یا یک مقام دولتی. ریچارد روملت نشان میدهد که تمایل رو به رشد و تاسفآوری وجود داشته است که ارزشهای مامان و پای سیب، بستههای کرکی کلمات کلیدی، شعارهای انگیزشی، و اهداف مالی را با استراتژی یکسان کنند. او این عناصر استراتژی بد را از بین می برد و درک قدرت یک استراتژی خوب را بیدار می کند. یک استراتژی خوب، پاسخی خاص و منسجم به و رویکردی برای غلبه بر موانع پیشرفت است. یک استراتژی خوب با مهار و به کارگیری قدرت در جایی که بیشترین تأثیر را در چالشهایی مانند قرار دادن یک مرد روی ماه، جنگیدن، راهاندازی محصول جدید، پاسخ به پویایی بازار در حال تغییر، راهاندازی یک مدرسه منشور، یا تنظیم خواهد داشت، کار میکند. یک برنامه دولتی منابع قدرتمند از استفاده از اهرم تا تمرکز مؤثر بر رشد، ابزارهای چشم باز و در عین حال عملگرایانه ای هستند که می توانند صبح دوشنبه به کار گرفته شوند. با کمال تعجب، یک استراتژی خوب اغلب غیرمنتظره است زیرا اکثر سازمان ها چنین راهبردی ندارند. درعوض، آنها چشماندازهایی دارند، اهداف مالی را با استراتژی اشتباه میگیرند، و با سیاستها و اقدامات متضاد به دنبال شام سگها هستند. روملت استدلال میکند که قلب یک استراتژی خوب، بینش ماهیت واقعی موقعیت، قدرت پنهان در یک موقعیت است، و به یک پاسخ مناسب. او به شما نشان میدهد که چگونه میتوان بینش را با ابزارهای مختلف برای هدایت تفکر خود پرورش داد. استراتژی خوب/ استراتژی بد از نمونههای جذابی از امور تجاری، غیرانتفاعی و نظامی استفاده میکند تا ایدههای اصلی و عملگرایانه خود را زنده کند. نمونه های دقیق از اپل گرفته تا جنرال موتورز، از دو جنگ عراق تا افغانستان، از یک بازار محلی کوچک تا وال مارت، از انویدیا تا سیلیکون گرافیک، از گتی تراست تا منطقه مدرسه متحد لس آنجلس، از سیسکو سیستمز تا Paccar، و از Global Crossing تا بحران مالی 200708. با انعکاس درک و ادغام شگفتانگیز اقتصاد، امور مالی، فناوری، تاریخ، و درخشش و ضعفهای شخصیت انسان، استراتژی خوب / استراتژی بد از دههها حفاری روملتز نشأت میگیرد. سطحی برای پرداختن به سوالات سخت با صداقت و صداقت.
tag : دانلود کتاب استراتژی خوب استراتژی بد: تفاوت و چرا اهمیت دارد , Download استراتژی خوب استراتژی بد: تفاوت و چرا اهمیت دارد , دانلود استراتژی خوب استراتژی بد: تفاوت و چرا اهمیت دارد , Download Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters Book , استراتژی خوب استراتژی بد: تفاوت و چرا اهمیت دارد دانلود , buy استراتژی خوب استراتژی بد: تفاوت و چرا اهمیت دارد , خرید کتاب استراتژی خوب استراتژی بد: تفاوت و چرا اهمیت دارد , دانلود کتاب Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters , کتاب Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters , دانلود Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters , خرید Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters , خرید کتاب Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters ,
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.