دانلود کتاب Make Talent Your Business: How Exceptional Managers Develop People While Getting Results – استعدادها را به کسب و کار خود تبدیل کنید: چگونه مدیران استثنایی افراد را در حین کسب نتیجه پرورش می دهند

Despite considerable investment in resources and tools, many managers and their companies struggle to get the level of talent they truly require. Make Talent Your Business gets to the heart of the matter: Managers themselves are in the best position to help people learn from experience (the uncontested major source of development). The books shows managers how to do this by using the five practices that work for leaders who are exceptional at building talent.

Based upon research with exceptional leaders from companies such as Corning, Intel, Merck, Kraft, Siemens, Marriott, Microsoft, Wells Fargo and Xerox this approach goes well beyond the usual managerial coaching and performance management. This breakthrough approach of five practices helps managers develop significant capabilities in their employees well beyond the scope of their current roles. It integrates development into day-to-day work, rather than making it a separate event. Managers who develop people this way get better results, retain talent, enhance their own reputations and certainly do not want to return to their former ways of managing.

علیرغم سرمایه گذاری قابل توجه در منابع و ابزار، بسیاری از مدیران و شرکت های آنها برای به دست آوردن سطح استعدادی که واقعاً نیاز دارند تلاش می کنند. استعداد را به کسب و کار خود تبدیل کنیدبه اصل موضوع می‌پردازد: مدیران خود در بهترین موقعیت برای کمک به افراد از تجربه هستند (منبع اصلی توسعه بی‌رقیب). این کتاب‌ها به مدیران نشان می‌دهند که چگونه این کار را با استفاده از پنج روشی که برای رهبرانی که در استعدادیابی استثنایی کار می‌کنند، انجام دهند.

بر اساس تحقیقات با رهبران استثنایی از شرکت‌هایی مانند Corning، Intel، Merck، Kraft، Siemens. ماریوت، مایکروسافت، ولز فارگو و زیراکس این رویکرد به خوبی فراتر از مربیگری و مدیریت عملکرد مدیریتی معمول است. این رویکرد موفقیت‌آمیز متشکل از پنج روش به مدیران کمک می‌کند تا توانایی‌های قابل توجهی را در کارکنان خود بسیار فراتر از محدوده نقش فعلی خود توسعه دهند. به جای اینکه آن را به یک رویداد جداگانه تبدیل کند، توسعه را در کار روزمره ادغام می کند. مدیرانی که از این طریق افراد را پرورش می دهند، نتایج بهتری به دست می آورند، استعدادها را حفظ می کنند، شهرت خود را افزایش می دهند و مطمئناً نمی خواهند به روش های مدیریت قبلی خود بازگردند.