دانلود کتاب Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite – استراتژی باز: تسلط بر اختلال از خارج از C-Suite

توضیحات

How smart companies are opening up strategic initiatives to involve front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors.

Why are some of the worlds most successful companies able to stay ahead of disruption, adopting and implementing innovative strategies, while others struggle? Its not because they hire a new CEO or expensive consultants but rather because these pioneering companies have adopted a new way of strategizing. Instead of keeping strategic deliberations within the C-Suite, they open up strategic initiatives to a diverse group of stakeholdersfront-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors. Open Strategy presents a new philosophy, key tools, step-by-step advice, and fascinating case studiesfrom companies that range from Barclays to Adidasto guide business leaders in this groundbreaking approach to strategy.
The authorsbusiness-strategy experts from both academia and management consultingintroduce tools for each of the three stages of strategy-making: idea generation, plan formulation, and implementation. These are digital tools (including strategy contests), which allow the widest participation; hybrid digital/in-person tools (including a nightmare competitor challenge); a workshop tool that gamifies the business model development process; and tools that help companies implement and sustain open strategy efforts.
Open strategy has an astonishing track record: a survey of 200 business leaders shows that although open-strategy techniques were deployed for only 30 percent of their initiatives, those same initiatives generated 50 percent of their revenues and profits. This book offers a roadmap for this kind of success.

————————————————————–

ترجمه ماشینی :

چگونه شرکت‌های هوشمند ابتکارات استراتژیک را برای درگیر کردن کارکنان خط مقدم، کارشناسان، تامین‌کنندگان، مشتریان، کارآفرینان و حتی رقبا باز می‌کنند.

چرا برخی از جهان‌ها بیشترین هستند شرکت‌های موفق می‌توانند جلوتر از اختلال باقی بمانند، استراتژی‌های نوآورانه را اتخاذ و اجرا کنند، در حالی که دیگران در تلاش هستند؟ این به این دلیل نیست که آنها یک مدیر عامل جدید یا مشاوران گران قیمت را استخدام می کنند، بلکه به این دلیل است که این شرکت های پیشگام روش جدیدی برای استراتژی اتخاذ کرده اند. آنها به جای حفظ مذاکرات استراتژیک در C-Suite، ابتکارات استراتژیک را به روی گروه متنوعی از سهامداران، کارکنان خط مقدم، کارشناسان، تامین کنندگان، مشتریان، کارآفرینان و حتی رقبا باز می کنند. استراتژی باز یک فلسفه جدید، ابزارهای کلیدی، توصیه های گام به گام و مطالعات موردی جذاب از شرکت هایی را ارائه می دهد که از بارکلیز گرفته تا آدیداستو، رهبران کسب و کار را در این رویکرد پیشگامانه به استراتژی هدایت می کند.
کارشناسان استراتژی کسب و کار نویسندگان از دانشگاه و مشاور مدیریت ابزارهایی را برای هر یک از مراحل سه گانه ساخت استراتژی معرفی می کنند: ایده پردازی، تدوین طرح و اجرا. اینها ابزارهای دیجیتالی هستند (از جمله مسابقات استراتژی)، که امکان مشارکت گسترده را فراهم می کند. ابزارهای دیجیتال/حضوری ترکیبی (از جمله چالش کابوس رقیب)؛ ابزار کارگاهی که فرآیند توسعه مدل کسب و کار را شبیه سازی می کند. و ابزارهایی که به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا تلاش‌های استراتژی باز را اجرا و حفظ کنند.
استراتژی باز سوابق شگفت‌انگیزی دارد: نظرسنجی از 200 رهبر کسب‌وکار نشان می‌دهد که اگرچه تکنیک‌های استراتژی باز تنها برای 30 درصد از ابتکارات آنها به کار گرفته شده است، همان ابتکارات ایجاد شده است. 50 درصد از درآمد و سود آنها. این کتاب یک نقشه راه برای این نوع موفقیت ارائه می دهد.