توضیحات
Leaders already know that innovation calls for a different set of activities, skills, methods, metrics, mind-sets, and leadership approaches. And it is well understood that creating a new business and optimizing an already existing one are two fundamentally different management challenges. The real problem for leaders is doing both, simultaneously. How do you meet the performance requirements of the existing businessone that is still thrivingwhile dramatically reinventing it? How do you envision a change in your current business model before a crisis forces you to abandon it?
Innovation guru Vijay Govindarajan expands the leaders innovation tool kit with a simple and proven method for allocating the organizations energy, time, and resourcesin balanced measureacross what he calls the three boxes:
Box 1: The presentManage the core business at peak profitability
Box 2: The pastAbandon ideas, practices, and attitudes that could inhibit innovation
Box 3: The futureConvert breakthrough ideas into new products and businesses
The three-box framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring these different sets of behaviors and activities across all levels of the organization. Supported with rich company examplesGE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, and Tata Consultancy Servicesand testimonies of leaders who have successfully used this framework, this book solves once and for all the practical dilemma of how to align an organization on the critical but competing demands of innovation.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
رهبران از قبل میدانند که نوآوری مستلزم مجموعهای متفاوت از فعالیتها، مهارتها، روشها، معیارها، مجموعههای ذهنی است. و رویکردهای رهبری و به خوبی درک شده است که ایجاد یک کسب و کار جدید و بهینه سازی کسب و کار موجود دو چالش اساسی مدیریتی متفاوت هستند. مشکل واقعی رهبران انجام هر دو به طور همزمان است. چگونه الزامات عملکرد کسب و کار موجود را برآورده می کنید که هنوز در حال رونق است در حالی که به طور چشمگیری آن را اختراع می کند؟ چگونه تغییر در مدل کسب و کار فعلی خود را قبل از اینکه یک بحران مجبور به ترک آن کند تصور می کنید؟
مدرس نوآوری ویجی گوویندارجان، کیت ابزار نوآوری رهبران را با روشی ساده و اثبات شده برای تخصیص انرژی، زمان به سازمان گسترش می دهد. و منابع در اندازه گیری های متعادلی که او آن را سه جعبه می نامد:
کادر 1: حال مدیریت کسب و کار اصلی در اوج سودآوری
کادر 2: گذشته ایده ها، شیوه ها و نگرش هایی را که می توانند مانع نوآوری شوند رها کنید
جعبه 3: آینده تبدیل ایدههای نوآورانه به محصولات و کسبوکارهای جدید
چارچوب سه جعبهای نوآوری پیشرو را آسانتر میکند، زیرا به رهبران واژگان ساده و مجموعهای از ابزارها برای مدیریت و اندازهگیری این مجموعه رفتارها و فعالیتها در همه موارد میدهد. سطوح سازمان
tag : دانلود کتاب راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , Download راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , دانلود راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , Download The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation Book , راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو دانلود , buy راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , خرید کتاب راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , دانلود کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , دانلود The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , خرید The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , خرید کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation ,
برای ثبت نقد و بررسی وارد حساب کاربری خود شوید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.