توضیحات
How to Innovate and Execute
Leaders already know that innovation calls for a different set of activities, skills, methods, metrics, mind-sets, and leadership approaches. And it is well understood that creating a new business and optimizing an already existing one are two fundamentally different management challenges. The real problem for leaders is doing both, simultaneously. How do you meet the performance requirements of the existing business–one that is still thriving–while dramatically reinventing it? How do you envision a change in your current business model before a crisis forces you to abandon it?
Innovation guru Vijay Govindarajan expands the leader’s innovation tool kit with a simple and proven method for allocating the organization’s energy, time, and resources–in balanced measure–across what he calls ‘the three boxes’
– Box 1: The present–Manage the core business at peak profitability
– Box 2: The past–Abandon ideas, practices, and attitudes that could inhibit innovation
– Box 3: The future–Convert breakthrough ideas into new products and businesses
The three-box framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring these different sets of behaviors and activities across all levels of the organization. Supported with rich company examples–GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, and Tata Consultancy Services–and testimonies of leaders who have successfully used this framework, this book solves once and for all the practical dilemma of how to align an organization on the critical but competing demands of innovation.
————————————————————–
ترجمه ماشینی :
نحوه نوآوری و اجرا
رهبران از قبل میدانند که نوآوری مستلزم مجموعهای متفاوت از فعالیتها، مهارتها، روشها، معیارها، مجموعههای ذهنی است، و رویکردهای رهبری و به خوبی درک شده است که ایجاد یک کسب و کار جدید و بهینه سازی کسب و کار موجود دو چالش اساسی مدیریتی متفاوت هستند. مشکل واقعی رهبران انجام هر دو به طور همزمان است. چگونه الزامات عملکرد کسب و کار موجود را برآورده می کنید – کسب و کاری که هنوز در حال رونق است – در حالی که به طور چشمگیری آن را اختراع می کنید؟ چگونه تغییر در مدل کسب و کار فعلی خود را قبل از اینکه یک بحران مجبور به ترک آن کند تصور می کنید؟
ویجی گوویندارجان، استاد نوآوری، کیت ابزار نوآوری رهبر را با روشی ساده و اثبات شده برای تخصیص انرژی سازمان گسترش می دهد. زمان، و منابع – در مقیاس متعادل – در سراسر آنچه او “سه جعبه” می نامد
– کادر 1: حال – مدیریت کسب و کار اصلی در اوج سودآوری
– کادر 2 : گذشته — چشم پوشی از ایده ها، شیوه ها و نگرش هایی که می توانند مانع نوآوری شوند
– کادر 3: آینده–تبدیل ایده های نوآورانه به محصولات و مشاغل جدید
چارچوب سه جعبه باعث می شود رهبری نوآوری آسان تر است زیرا به رهبران واژگان ساده و مجموعه ای از ابزارها برای مدیریت و اندازه گیری این مجموعه رفتارها و فعالیت های مختلف در تمام سطوح سازمان می دهد. پشتیبانی شده با نمونه های شرکت غنی–GE، Mahindra & ماهیندرا، هاسبرو، آیبیام، یونایتد رنتال، و خدمات مشاوره تاتا – و شهادت رهبرانی که با موفقیت از این چارچوب استفاده کردهاند، این کتاب یکبار برای همیشه معضل عملی را حل میکند که چگونه سازمان را با خواستههای حیاتی اما رقابتی نوآوری هماهنگ کند. .
tag : دانلود کتاب راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , Download راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , دانلود راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , Download The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation Book , راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو دانلود , buy راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , خرید کتاب راه حل سه جعبه: استراتژی برای نوآوری پیشرو , دانلود کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , دانلود The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , خرید The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation , خرید کتاب The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation ,
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.